1. Estructura, Integración y AlcanceEstructura, Integración y Alcance
en la Administración de Proyectosen la Administración de Proyectos

2. Objetivos del MóduloObjetivos del Módulo
 Conocer laConocer la Estructura [Framework][Framework] de lade la
Administración de ProyectosAdministración de Proyectos
 Identificar y entender los procesos requeridos
para
 la Integración de los diferentes elementos de
un proyecto, y
 la administración della administración del AlcanceAlcance del Proyecto.del Proyecto.
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3. Contenido
ESTRUCTURA DE LA ADMINISTRACIÓN DE
PROYECTOS
 Introducción
 Propósito de la Guía (PMBOK-2004)
 ¿Qué es un proyecto?
 ¿Qué es la Administración de Proyectos?
 Estructura del PMBOK
 Áreas de especialización
 Contexto de la Administración de Proyectos
 Ciclo y Organización de la Vida del Proyecto
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4. Project Management Body ofProject Management Body of
Knowledge (PMBOK)Knowledge (PMBOK)
 ElEl PMBOKPMBOK
identifica yidentifica y
describe eldescribe el
conjunto deconjunto de
conocimientos enconocimientos en
Administración deAdministración de
Proyectos.Proyectos.
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5. Project Management Body of
Knowledge (PMBOK)
Es reconocido como unaEs reconocido como una
buena práctica ybuena práctica y
proporciona puntos de vistaproporciona puntos de vista
generales.generales.
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6. Project Management Body of
Knowledge (PMBOK)
 Promueve unPromueve un
lenguaje comúnlenguaje común
para discutir,para discutir,
escribir y aplicar laescribir y aplicar la
Administración deAdministración de
Proyectos.Proyectos.
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7. ¿Qué es la¿Qué es la
Administración deAdministración de
Proyectos?Proyectos?
La Administración de Proyectos esLa Administración de Proyectos es
la aplicación de losla aplicación de los conocimientos,conocimientos,
habilidades, herramientas yhabilidades, herramientas y
técnicas,técnicas, a una serie dea una serie de
actividades; para cumplir con losactividades; para cumplir con los
requerimientos de los proyectos.requerimientos de los proyectos.
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8. ¿Qué es la¿Qué es la
Administración deAdministración de
Proyectos?Proyectos?
Involucra laInvolucra la aplicación eaplicación e
integraciónintegración de los procesos dede los procesos de
iniciación, planeación, ejecución,iniciación, planeación, ejecución,
monitoreo y control; y de cierre.monitoreo y control; y de cierre.
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9. ¿Qué es la
Administración de
Proyectos?
Considera aConsidera a
las partes involucradas olas partes involucradas o
interesadas [Stakeholders]interesadas [Stakeholders]
la Éticala Ética
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10. Atributos de los
Proyectos
Propósito únicoPropósito único
TemporalTemporal
Necesita recursosNecesita recursos
frecuentemente de otras áreasfrecuentemente de otras áreas
Debe tener un patrocinadorDebe tener un patrocinador
principal [Sponsor] y un clienteprincipal [Sponsor] y un cliente
Involucra riesgos e incertidumbreInvolucra riesgos e incertidumbre
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11. Estructura del PMBOKEstructura del PMBOK
SeccionesSecciones
EstructuraEstructura
Norma para la Administración deNorma para la Administración de
Proyectos de un ProyectoProyectos de un Proyecto
Áreas de conocimientoÁreas de conocimiento
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12. Estructura del PMBOK.
Sección I:Sección I: EstructuraEstructura
Términos y visión generalTérminos y visión general
Organización y ciclo de vida deOrganización y ciclo de vida de
los proyectoslos proyectos
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13. Estructura del PMBOK .
Sección II:Sección II: Norma para laNorma para la
Administración de Proyectos de unAdministración de Proyectos de un
ProyectoProyecto
Grupos de procesosGrupos de procesos
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14. Estructura del PMBOK …cont.
Sección III:Sección III: Áreas de conocimientoÁreas de conocimiento
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15. Áreas de conocimiento
La Gestión de laLa Gestión de la Integración delIntegración del
ProyectoProyecto incluye los procesos y lasincluye los procesos y las
actividades necesarias paraactividades necesarias para
identificar, definir, combinar, unificar yidentificar, definir, combinar, unificar y
coordinar los distintos procesos ycoordinar los distintos procesos y
actividades de direcciónactividades de dirección
de proyectos.de proyectos.
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16. Áreas de conocimiento
La Gestión delLa Gestión del Alcance del ProyectoAlcance del Proyecto
incluye los procesos necesarios paraincluye los procesos necesarios para
asegurar que el proyectoasegurar que el proyecto
incluya todo el trabajo requerido, yincluya todo el trabajo requerido, y
sólo el trabajo requeridosólo el trabajo requerido, para, para
completar el proyecto con éxito.completar el proyecto con éxito.
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