El documento compara las taxonomías de cuatro teóricos: Boulding dependía de la vertiente y generaba nuevas taxonomías; Jordan partió de tres principios de organización para definir sistemas; Beer define un sistema viable como auto-organizado, con estructura constante y capacidad de adaptación; Checkland señaló la necesidad de conceptos transdisciplinarios que unifiquen el conocimiento más allá de fronteras académicas.

1. ACTIVIDAD 1.-
CUADRO COMPARATIVO DE TAXONOMIA.
Boulding Jordan Beer Checkland
Depende de la Jordan partió de Define un Checkland señalo
vertiente: un 3 principios de sistema viable hace mas de 40
grupo que organización como aquel que años que: “lo que
estudia algo, lo que le permitió es capaz de necesitamos no
define y genera recibir a un adaptarse son grupos
una nueva grupo de medio en interdisciplinarios,
taxonomía. entidades como cambio. Debe sino conceptos
Dependiendo si si fuera “un de poseer 3 transdisciplinarios,
es una sistema”. características: o sea conceptos
innovación o Los principios Ser capaz de que sirvan para
aporte: genera son: auto unificar el
una nueva Razón de organizarse, conocimiento por
taxonomía. cambio: mantener una ser aplicables en
Depende de conduce a las estructura áreas que superan
cualidades propiedades constante y las trincheras que
como: “Estructura” modificarla de tradicionalmente
Estructura (Estática) y acuerdo a las delimitan las
Estáticas. “Funcional” exigencias fronteras
Sistema (Dinámica). (equilibrio). académicas”.
Dinámico Propósito: Ser capaz de
simple. conduce a la auto
Sistema propiedad “con controlarse,
Cibernético o propósito” y a la mantener sus
de control. de “sin principales
Sistemas propósito” variables dentro
Abiertos. Conectividad: de ciertos
Sistema conduce a las límites que
Genético propiedades de forman un área
Social. agrupamientos de normalidad.
Sistema que están Poseer un
Animal. conectados cierto grado de
Sistema densamente autonomía,
Hombre. “organismicas” poseer un
Sistema de las o no suficiente nivel
Estructuras conectados de libertad
Sociales. densamente determinado
Sistemas “mecanicista o por sus
trascendentes. mecánica”. recursos para
mantener esas
variables dentro
de su área de
normalidad.

2. ACT 2.- RESPONDER LAS PREGUNTAS.
1.- ¿Cuáles son las condiciones que satisface un problema?
Satisface las necesidades de una empresa, en cualquier condición
que este la empresa para eso se plantean objetivos que son los
que s e tienen que lograr.
2.- Describe las funciones de la toma de decisiones en las
organizaciones
Una decisión supone escoger la mejor alternativa de entre las
posibles, se necesita
información sobre cada una de estas alternativas y sus
consecuencias respecto a nuestro objetivo. Entendiendo por
esta "el proceso de transformación de la información en
acción".
3.- Mencione el proceso de la toma de decisiones
La identificación de un problema, La identificación de los criterios
para la toma de decisiones, La asignación de ponderaciones a los
criterios, El desarrollo de alternativas, Análisis de las alternativas,
Selección de una alternativa, La implantación de la alternativa y La
evaluación de la efectividad de la decisión.