El documento describe las diferencias entre una empresa y un negocio, y ofrece consejos para convertir un negocio en una empresa exitosa. Explica que una empresa se enfoca en crear valor a largo plazo, crecimiento continuo y procesos sistemáticos, mientras que un negocio se enfoca en ganancias a corto plazo y depende de los dueños. También describe tres sistemas de crecimiento y tres modelos de empresa, y alienta a los lectores a medir el éxito de una manera que cree valor en lugar de solo gan

2.  De Emprendedor a Empresario
 Modelos estratégicos
 Sistemas de crecimiento
 Sistemas de inclusión
 Preguntas y Respuestas
Las empresas no toman decisiones

3. La pequeña diferencia entre manejar una
firma como negocio o una empresa da
grandes resultados.

4.  De Negocio a Empresa
 Medir el exito
 Plantear la meta
 Definir el proposito
 Usar el aprendizaje
Definir una
Propuesta
Distintiva
USP

5.  Medir el exito
Ganar dinero o crear valor?

6.  Plantear la meta
Crecimiento continuo o estabilidad?

7.  Plantear el propósito
Ser extensión de los dueños o ser independiente?

8.  Usar el aprendizaje
Intuición o procesos?

9.  Medir el éxito
Ganar dinero o crear valor?

10. Empresario
Crear valor
Crecer continuamente
Independizar la empresa
Usar la curva de aprendizaje
Negocio
Ganar dinero
Estabilizarse
Depender de los propietarios
Usar la intuición

11. Sistemas de crecimiento
 Lineal
 Exponencial
 Multidimensional

12. Sistema de crecimiento lineal
Sumar
Ventas
Ingresos
Rentabilidad

13. Sistema de crecimiento exponencial
Multiplicar
Ventas
Ingresos
Rentabilidad

14. Sistema de crecimiento multidimensional

15. Modelos de empresas
 Integrador
 Orquestrador
 Licenciador

16. Modelo integrador

17. Modelo orquestrador

18. Modelo licenciador

19.  De Negocio a Empresas
 Exito, meta, enfoque y sistemas
Sistemas de crecimiento
 Lineal, exponencial o multidimensional
 Modelos de empresas
 Integrador, orquestrador o licenciador
 Preguntas y Respuestas

20. Para mas información
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