1. Universidad de Panamá
Centro Regional Universitario de Los Santos
Facultad de Economía
Escuela Finanza y Banca
La Franquicia como Estrategia de la Empresa
Profesora: Janneth Batista
Presentado por: Patricia Rivera

2. Cualquier empresa que goce de un
adecuado posicionamiento en su
entorno de actuación y que cuente
con ciertas perspectivas de
crecimiento no puede dejar de ver
en la franquicia una de las
alternativas más rentables y eficaces
para la consecución de todo objetivo
relativo a la cobertura de nuevos
mercados.
Sea cual fuere el sector en el que la
empresa venga operando, la
franquicia ha de ser contemplada
como una alternativa que reportará a
la empresa innumerables y claras

3. Es más, no tendría sentido iniciar
proceso alguno de expansión
sin haber analizado con
anterioridad la posibilidad de
franquiciar.
Si bien es cierto que la opción
de crecer en franquicia es una
entre muchas otras alternativas
de desarrollo, no lo es menos
que esta fórmula.
Encuentra en sus requerimientos
y supuestos de partida, y en la
perfecta adecuación de éstos a
las empresas y mercados
actuales, la verdadera razón de
su espectacular progresión.

4. En efecto, será el fondo de comercio de
la marca que se conceda la
permanente asistencia en la explotación
del negocio.
Los cada vez mayores condicionantes
de especialización, la necesidad de
optimizar y modernizar la gestión de las
empresas y la creciente dificultad para
competir pone de manifiesto el interés
de las empresas por la franquicia.

5. Las empresas se ven cada vez
más en la necesidad de
adoptar estrategias
encaminadas a la adopción
de planteamientos de
negocio acordes con la
situación actual de la
distribución y los servicios.
En efecto, la franquicia basará
siempre su fundamento en la
comercialización de
productos o servicios en el
marco de criterios de
especialización comercial.

6. La Estrategia es necesaria ya
que los recursos son muy
limitados y necesitamos
aplicarlos eficientemente y
eficazmente.
Si tenemos un rumbo a seguir
podemos medir
periódicamente cuánto nos
estamos apartando de el
para aplicar las medidas
correctoras necesarias.
La Estrategia empresarial es
claridad dentro de la
complejidad, foco en
oposición a querer hacer
muchas cosas y constancia y
no volatilidad.

7. Una vez definido el
negocio y teniendo en
cuenta lo que se necesita
para ponerlo en marcha
el Emprendedor debe
hacer un listado de las
principales inversiones
para el arranque.
Y por último con base en
los resultados, hacer el
análisis de las cifras y
evaluar la viabilidad del
negocio.