El documento habla sobre cómo las empresas pueden asegurar la continuidad efectiva de su negocio mediante el enfoque en tres impulsores estratégicos clave: personas, procesos y prioridades. Explica cómo medir la efectividad y eficiencia de cada impulsor y garantizar que estén alineados con la estrategia general del negocio. También proporciona un plan de seis pasos para lograr un cambio efectivo en la empresa y asegurar la continuidad del negocio.

1. Con base a la Gestión de Personas
¿Cómo minimizas el riesgo y
vulnerabilidad del negocio?
Check-up de la Continuidad del
negocio

2. Aportando valor a tu empresa
Generadores
de Valor

3. Aportando valor a tu empresa
Asegurar la Efectiva Continuidad del Negocio
• Lograr resultados extraordinarios
– Si, ¿Cómo?
• Asegurar la Continuidad del Negocio
– Si, ¿Cómo?
• Diseñar y Ejecutar la estrategia de la
administración del cambio
– Si, ¿Cómo?

4. Aportando valor a tu empresa
• Con base a 3 Impulsores Estratégicos clave:
» Personas
» Procesos
» Prioridades
Asegurar la Efectiva Continuidad del Negocio

5. Aportando valor a tu empresa
IMPULSORES ESTRATEGICOS
Personas
Procesos
Prioridades
Continuidad
del
Negocio
¿Cómo mides la Efectividad?
• Compromiso
• Desempeño
• Sucesión
¿Cómo mides la Eficiencia?
• Cadena de Suministro
• Clara Definición de roles y
responsabilidades
• Mapeo de Procesos
¿Cómo te aseguras que
estén alineadas con la
estrategia del negocio?
• Financieras
• Cliente/mercado
• Procesos
• Aprendizaje y Desarrollo

6. Aportando valor a tu empresa
¿Cómo mides la Efectividad?
• Compromiso
• Desempeño
• Sucesión
PERSONAS
ENGAGEMENT y CULTURA ORGANIZACIONAL:
Factor de Ingresos – ROI CH
Índice de Separaciones Voluntarias
Oportunidad de Movimiento = Promociones vs. Contrataciones de puestos clave
Desarrollo de Habilidades= Inversión en Capacitación y Desarrollo
Evaluación de Desempeño – Distribución de Curva Forzada
High Potentials
IMPULSORES ESTRATEGICOS

7. Aportando valor a tu empresa
PROCESOS
MAPEO DE LOS MACRO PROCESOS
Definición de Estructura Organizacional
Alineación de Procesos
Fusión de Procesos
Capacidad de Ejecución
Puestos Clave
¿Cómo mides la Eficiencia?
• Optimización de la Cadena de Valor
• Clara definición de roles y
responsabilidades
• Mapeo de Procesos
IMPULSORES ESTRATEGICOS

8. Aportando valor a tu empresa
PRIORIDADES
DEFINICION DE KPIs – INDICADORES CLAVE DE DESEMPEÑO
Incrementar Rentabilidad – Disminución de Gastos y Costos
Maximizar la Satisfacción del Cliente Externo/Interno
Garantizar el cumplimiento de la Normatividad Interna
Asegurar la instalación de conocimiento clave para el logro de
Los objetivos de negocio a lo largo de la Organización.
¿Cómo te aseguras que
estén alineadas con la
estrategia del negocio?
• Financieras
• Cliente/mercado
• Procesos
• Aprendizaje y Desarrollo
IMPULSORES ESTRATEGICOS

9. Aportando valor a tu empresa
Asegurar la Efectiva Continuidad del Negocio
PLANEACION PARA UN CAMBIO EFECTIVO - NUESTRA INTERVENCION:
1. Identificar que la situación actual es crítica y que hay que proceder de
manera diferente, porque ya no se obtienen los resultados buscados, crear
el sentido de urgencia.
2. Analizar y decidir que cambiar o que se quiere lograr.
3. Reflexionar sobre lo que se está dispuesto a cambiar.
4. Analizar que aspectos adversos se deben afrontar.
5. Definir cómo se hará.
6. Ponerlo en marcha.
7. Fijar una fecha o periodo de inicio y de terminación.

10. Aportando valor a tu empresa
Como Generamos Valor
Cada empresa es un mundo diferente ubicado en un amplio universo,
donde es imposible estandarizar soluciones, por lo que en P3 nuestros servicios
son diseñados para resolver específicamente cada una de las diferentes
necesidades de nuestros clientes:
 Diagnóstico de Engagement & Cultura Organizacional
 Evaluación y desarrollo integral de los procesos y estructura
organizacional
 Centro de Atracción y Evaluación de Talento
 Desarrollo de productividad y competitividad
 Liderazgo para culturas de alto desempeño
 Modelo de alineación organizacional
 Talento Generador de Ingresos
 Programa de Re-placement