2. División y participación
Para Trabajar en grupo no hay que hacerlos de mucha gente para
porque disminuye la participación de todos los integrantes. No todos
participan con eficiencia.
Estructuras “tontas” e inteligentes
Se pierden muchas energías y no se alcanzan los objetivos
deseados.
La interacción nula
No todas las personas participan y no aportan nada para alcanzar
los objetivos.
La interacción psicótica/bélica
Los integrantes no sé ponen de acuerdo y no se escuchan entre sí.
La oposición “sistemática”
Es una de las más recurrentes de las empresas
Tormenta de ideas
Técnica básica del pensamiento creativo ya que es muy fácil de
aplicar.