1. EVALUACION DE RECURSOS MA. CLAUDIA RIVERA LUNA

3. ¿QUE TAN BIEN ESTA FUNCIONANDO LA ESTRATEGIA ACTUAL? ¿ CUALES SON LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LOS RECURSOS DE LA FIRMA, ASI COMO SUS OPORTUNIDADES Y AMENAZAS EXTERNAS? ¿LOS PRECIOS Y COSTOS SON COMPETITIVOS? ¿QUE TAN BIEN ESTA FUNCIONANDO LA ESTRATEGIA ACTUAL? ¿QUE TAN FIRME ES LA POSICION COMPETITVA DE LA COMPAÑÍA EN RELACION CON LA DE SUS RIVALES? SITUACIÓN DE LA COMPAÑIA

7. FODA CAPACIDAD DE RECURSOS SITUACION EXTERNA FORTALEZA ALGO EN LO CUAL ES COMPETENTE UNA COMPAÑIA

9. ORIGEN DE LAS FORTALEZAS HABILIDADES Y CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOS DIVERSOS RECURSOS COMBINADOS CAPACIDAD COMPETITIVA

10. CONOCIMIENTO PERICIA CAPITAL INTELECTUAL FORT. COMPETITIVAS RECURSOS CON LOS QUE COMPITE ACTIVOS VALIOSOS LOGROS EN EL MERC. VENTAJA COMPETITIVA

12. BALANCE ESTRATEGICO DEFICIENCIAS CAPACIDADES ACTIVOS COMPETITIVOS PASIVOS COMPETITIVOS

13. COMPETENCIAS OBTENCION DE UNA DESTREZA EXPERIENCIA CAPACIDAD COMPETITIVA (EL CLIENTE LA CONSIDERA VALIOSA Y BENEFICA

14. COMPETENCIAS DISTINTIVA EN RELACION CON COMPETIDORES CENTRAL ACTIVIDAD BIEN DESEMPEÑADA

15. COMPETENCIAS DISTINTIVAS Oscar Mauricio Hernández Figueroa Maestría en Administración de Servicios de Salud Planeación Estratégica

19. Determinación del valor competitivo de los recursos de una compañía. No hay dos empresas iguales Esta condición da como resultado que diversas compañías tengan diferentes fortalezas y debilidades en sus recursos.

24. ¿Los recursos se pueden ver superados por los diferentes recursos/capacidades de los rivales? ORGANIZACION ACTIVOS COMPETITIVOS PASIVOS COMPETITIVOS

25. Adecuación de la estrategia con las fortalezas y debilidades de la compañía. RECURSOS Y CAPACIDADES ORGANIZACIONALES DISEÑO DE LA ESTRATEGIA VENTAJAS COMPETITIVAS La estrategia se debe ajustar a sus recursos y según F y D FORTALEZAS DEBILIDADES COMPETITIVAS Disminuye la rentabilidad Aumenta la vulnerabilidad

28. Identificación de las amenazas para la rentabilidad futura de una compañía.