Integración vertical y horizontal

1. INTEGRACIÓN VERTICAL Y
HORIZONTAL
ANÁLISIS DE PROCESO Y GESTIÓN DE OPERACIONES
Andia Figueroa, Marianella
Bernales Sierra, Carlos
Fajardo Torres, Frank
Rojas Nieves, Rafael

2. DEFINICIÓN INTEGRACIÓN VERTICAL
 Describe un estilo de propiedad y control.
 Las compañías integradas verticalmente están unidas por una
jerarquía y comparten un mismo dueño.
 Los miembros de la jerarquía con el fin de satisfacer una
necesidad común, toman decisiones como:
 Definir límites que la empresa debe tener en cuanto a las
actividades genéricas de la producción.
 Establecer la relación de la empresa con sus proveedores,
clientes y distribuidores.
 Identificar las circunstancias bajo las cuales dichos límites y
relaciones deberían cambiar para aumentar y proteger la ventaja
competitiva de la empresa.
Ej.: Integración Vertical Petrobras (Petróleos Brasileros)

3. ESTRUCTURA

4. VENTAJAS
Y
DESVENTAJAS
VENTAJAS
Mayor rentabilidad mediante la reducción de costes
 Aparición de economías de escala.
 Coordinación de las actividades integradas.
 Simplificación del proceso productivo.
 Asunción del margen asociado a la actividad de los proveedores o clientes.
Adquisición de una posición competitiva fuerte en el sector (ventajas
estratégicas)
 Facilita el acceso al suministro de factores o garantiza una salida para sus
productos.
 Permite reforzar una estrategia de diferenciación de producto.
 Incremento del poder de la empresa en el mercado (en determinados sectores)
DESVENTAJAS
 Aumento del riesgo global de la empresa.
 Falta de flexibilidad.
 Puede disminuir la rentabilidad global de la empresa.
 Incremento considerable de la complejidad organizativa de
la empresa integrada.

5. DEFINICIÓN INTEGRACIÓN HORIZONTAL
 La integración horizontal es el acto de integrar otras infraestructuras, bienes y
empresas de la misma industria o en el mismo nivel de producción. Se refiere a
las estrategias de tratar de adquirir el dominio o una mayor cantidad de
acciones de los competidores de una empresa.
Este tipo de estrategia es recomendable aplicara cuando:
 Cuando una organización compite en una industria creciente.
 Cuando la empresa tiene capital y talento humano que necesita para administrar
a la empresa que está adquiriendo.
Ej.: Integración Horizontal Carozzi de Chile compra Mimaskot y Nutrican de Perú.

6. ESTRUCTURA

7. VENTAJAS Y DESVENTAJAS
INTEGRACIÓN HORIZONTAL
 VENTAJAS
 La rentabilidad aumenta cuando la
integración horizontal
 Reduce la estructura de costos
 Incrementa la diferenciación del producto
 Replica el modelo de negocio
 Reduce la rivalidad en la industria
 Aumenta el poder de negociación sobre
proveedores y compradores
 DESVENTAJAS
 Los acuerdos horizontales entre
empresas son anticompetitivos.
 Conductas monopólicas o de cártel.
 Dificultad para coordinar más unidades.
 Fijación de precios.
 Aumento en la planeación y en la
investigación para enfrentarse a
operaciones en mayor escala.
 Dumping.
Ej.:Integración Horizontal Hyundai – Kia Motors.

8. CONCLUSIONES
 Con este informe pudimos concluir que la estrategia de integración
vertical, puede ser tanto hacia delante como hacia atrás ya que se
refiere a la expansión de actividades de la empresa hacia sus fuentes
de abastecimiento o en dirección a los usuarios finales para así la
integración hacia delante pueda aumentar el control sobre los
distribuidores.
 Mientras que la integración hacia atrás permite aumentar el control
sobre los proveedores, a diferencia de la horizontal que trata de
adquirir el dominio o un mayor control de los competidores.