Mapa conceptual. Desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión

1. GESTIÓN DE PROYECTOS
PROFESIONAL
Competencias
Ser lider
Resolver Problemas
Habilidades Interpersonales
Trabajo en equipo
Comunicación Efectiva
Habilidad para organizar
Planificación
Fijación de objetivos
Análisis
Funciones
Gestionar todos los recursos
Trabajo en equipo para la planificación
Determinar los grupos y procesos que serán usados
Seleccionar responsables y grado de
rigor y responsabilidad de estos
Establecer el ciclo preestablecido para una
correcta administración, gestión y gerencia
CICLO DE VIDAes
“El ciclo de vida del proyecto
define las fases
que conectan el inicio de un
proyecto con su fin.
(PMBOK, 2008).”
Este define
El trabajo a realizar en cada fase
Tiempos de entrega de productos
Responsables de cada fase
Partes
Secuenciales
que Componen
una Fase
Inicial-acta
de
constitución
Debe tener
Requisitos entregados por el cliente,
del patrocinador y de los
interesados en el proyecto.
Necesidades propias del proyecto,
incluyendo los requistos del producto
que el proyecto debe generar.
Finalidad y justificación del
proyecto.
Asignación del Director del
proyecto.
Cronograma inicial.
Influencias de los Interesados.
Organizacionesfuncionales y su
participación.
Asuncionesde la organización,
ambientales y externas.
Restricciones dela organización,
ambientales y externas.
Oportunidades de negocio que
justifiquen el proyecto, incluido el
retorno sobre la inversión.
Presupuesto resumido.
Intermedia-
Avance
Implica
procesos
INICIACIÓN:
Define y Autoriza
las fases del proyecto.
PLANIFICACIÓN:
Planifica el curso de
acción para lograr los
objetivos del proyecto
Donde tiene
influencia
Integración
AlcanceDebe tener
Objetivos del
proyecto
y del producto
Requisitos y
características del
producto o servicio
Criterios de
aceptación del
producto
Límites del
proyecto
Requisitos y
productos entregables
del proyecto
Tiempos
Elementos de
gestión
1 Definir las
Actividadess
2 Secuenciar las Actividades
3 Estimar los Recursos de las Actividades
4 Estimar la Duración de las Actividades
5- Desarrollar el Cronograma
6 Controlar el Cronograma
Costos
Herramientas
o tecnicas
Juicio de Expertos
Estimación Análoga
Estimación Paramétrica
Estimación Ascendente
Estimación por Tres Valores
Costo más Optimista
Costo más Probable
Costo más Pesimista
EJECUCIÓN:
Integra elementos para
llevar acabo el plan de
gestión del proyecto
Debe tener
Procesos de
dirección de
proyectos
Equipo de dirección del proyecto.
Cómo se utilizarán los procesos
seleccionados.
El ciclo de vida del proyecto
seleccionado.
El nivel de
implementación
de cada proceso
seleccionado
s
Supervisión y
Control
ómo se actualizará y usará la
integridad de las líneas base para la
medición del rendimiento.
Las revisiones clave de dirección
acerca del contenido y cada una de
las actividades
SEGUIMIENTO Y
CONTROL:
Supervisa el avance, y se
toman medidas
correctivas
para el proyecto
CIERRE:
Formaliza y finaliza
ordenadamente el
proyecto
Final-
Producto
final
Responsablles
Director del proyecto.
Cliente o también denominado usuario.
Organización que ejecuta el proyecto
Personal de la empresa que ejecuta el
proyecto
Miembros del equipo del proyecto.
El grupo que realiza el trabajo del proyecto.
Equipo de dirección del proyecto
Patrocinador o auspiciante
Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)
Otros (propietarios, inversionistas,
contratistas, etc)
Funciones
La responsabilidad frente a una tarea puede
variar desde el apoyo ocasional, hasta el
soporte completo de una actividad.
Cada uno de los interesados cumplirá un rol dentro
del proyecto y tendrá responsabilidades que en algún
momento puedan llegar a solaparse
GESTIÓN DE PROYECTOS .mmap - 09/02/2016 - Mindjet