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- 2. TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTTRACION TEORIA TEORIA CIENTIFICA CLASICA TAYLOR FAYOL Búsqueda de la eficiencia LA TEORIA CLASICA NACE EN FRANCIA E 1916 SU PRINCIPAL EXPONENTE HENRY FAYOL
- 3. En esta época creció el auge de los medios de transporte como los automóviles y ferrocarriles, nació la aviación comercial, civil y militar. En Europa surgió la teoría clásica de la Administración.
- 4. TEORÍA CLÁSICA EXPONENTES Henry Fayol Luther Gulic Lyndall Urwick ENFOQUE ASPECTOS ELEMENTOS ELEMENTOS PRINCIPIOS Teoría de la organización Investigación Planeación Especialización Previsión Organización Autoridad Planeación Asesoría Amplitud admi- Organización Dirección 1 Las seis funciones básicas nistrativa. COMPONENTES Coordinación Coordinación 2 Concepto de administración Definición Dirección Información 3 Proporcionalidad de las fun Control Presupuesto ciones admtivas. 4 Diferencia admon organizac 5Principios generales de la admon.(14) 1 Enfoque simplificado de la organización formal 1 La admon como ciencia 2 Ausencia de trabajos experimentales. 2 Teoría de la organización 3 Ultrarracionalismo en la concepción de la administrac. 3 División del trabajo y especial 4 Teoría de la máquina 4 Coordinación 5 Enfoque incompleto de la organización. 5 Concepto de línea y staff. 6 enfoque de sistema cerrado EVALUACION CRITICA
- 5. HENRY FAYOL (1841-1925) Nació en Constantinopla y falleció en Paris. Se graduó de ingeniería de minas • Fundador de la teória clásica • Grandes aportes a los niveles administrativo • creo e libro adminitration industrielle et generale
- 6. LAS SEIS FUNCIONES BASICAS DE LA EMPRESA Fayol destaca que toda empresa cumple 6 funciones básicas: FUNCIONES DE SEGURIDAD Funciones FUNCIONES FUNCIONES FINANCIERAS CONTABLES Administrativas FUNCIONES FUNCIONES TÉCNICAS COMERCIALES
- 7. • DIVISON DEL TRABAJO • LA AUTORIDAD Y RESPONSALIDAD • DISCIPLINA • LA UNIDAD DE MANDO • ORDEN • UNIDAD DE DIRECCION • SUBORDINACION DE LOS INTERESES PERSONLAES A LOS GENERALES • REMUNERACION • CENTRALIZACION • CADENA DE ESCALAR • EQUIDAD • ESTABILIDAD DE PERSONAL • TRABAJO EN EQUIPO • INICIATIVA • INTERES GENERAL
- 9. 2. AUTORIDAD Y RESPONSALIDAD AUTORIDAD: Derecho a dar ordenes y esperar obediencia. RESPONSABILIDAD: Deber de rendir cuentas.
- 10. 3. DISCIPLINA: JEFES: Energía y SUBORDINADOS: justicia en ordenes Obediencia y sanciones normas respeto por normas clara y justas. Cada empleado debe recibir ordenes de un solo jefe.
- 11. Debe haber un jefe y un plan para cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo. 6. SUBORDINACION DE LOS INTERESES INDIVIDUALES Los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares
- 12. Debe haber una justa y garantizada para los empleados y para la organización. Concentración de la 8. CENTRALIZACIÓN autoridad en la cúpula de la organización. Línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo.
- 13. 10. EQUIDAD 12. INICIATIVA Amabilidad y justicia para Capacidad de conseguir lealtad visualizar un plan del personal. y asegurar su éxito Debe haber una razonable permanencia de una persona a su cargo 11. ESTABILIDAD DEL PERSONAL
- 14. La armonía y la unión de personas es vital para la organización. Debe haber un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar. Orden material y humano.
- 15. CLASIFICACION DE LOS PRICIPIOS ESTRUCTURA PERSONAL
- 16. LINEA STAFF
- 17. Teoría de la Organización Presidente Director Gerente Jefe Supervisor
- 18. Principales criticas a la teoría clásica La teoría de la Maquina corresponde a que a determinadas acciones o causas ocurrirán determinados efectos o consecuencias dentro de alguna correlación razonable. La Organización debe ser dispuesta tal como una maquina
- 19. CONCLUSIÓN FINAL LA TEÓRÍA CLÁSICA, FUNDADA POR HENRY FAYOL, MÁS ALLÁ DE LAS CRÍTICAS RECIBIDAS, DETERMINÓ LAS BASES DE LA TEORÍA ADMNISRATIVA MODERNA, CONJUNTAMENTE CON LA ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA DE TAYLOR.