admon publica

1. CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DELCORPORACIÓN UNIVERSITARIA DEL
CARIBECARIBE
ADMINISTRACION PUBLICAADMINISTRACION PUBLICA
I SEMESTREI SEMESTRE
TEORIA GRAL DE LA ADMINISTRACIONTEORIA GRAL DE LA ADMINISTRACION
““EL EJEMPLO NO ES EL ELEMENTO PRIMORDIALEL EJEMPLO NO ES EL ELEMENTO PRIMORDIAL
PARA INFLUIR EN LOS DEMASPARA INFLUIR EN LOS DEMAS
ES EL UNICO”ES EL UNICO”

2. ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN SEGÚNELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN SEGÚN
GULICKGULICK
TEORIA DE LA BUROCRACIATEORIA DE LA BUROCRACIA
EN LA ADMINISTRACIONEN LA ADMINISTRACION
EXPOSITORESEXPOSITORES
ALUMNOSALUMNOS
ANALUCIA VASQUEZ MEZAANALUCIA VASQUEZ MEZA
ELIGIO MANUEL PRIMERA JULIOELIGIO MANUEL PRIMERA JULIO

3. Planning
Organizing
Staffing
Directing
COoordinating
Reporting
Budgeting

4. PRINCIPALES FUNCIONES DELPRINCIPALES FUNCIONES DEL
ADMINISTRADORADMINISTRADOR
 PLANEACIÓN: ES LA ACTIVIDAD DE TRAZAR LAS
LÍNEAS GENERALES DE LO QUE DEBE HACERSE Y
FIJAR LOS MÉTODOS DE HACERLO, CON EL FIN DE
ALCANZAR LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA.
 ORGANIZACIÓN: ESTABLECIMIENTO DE LA
ESTRUCTURA FORMAL DE AUTORIDAD, QUE
INTEGRE, DEFINA Y COORDINE LAS SUBDIVISIONES
DE TRABAJO, EN POS DEL OBJETIVO BUSCADO.
 ASESORÍA: FUNCIÓN DE PREPARAR Y ENTRENAR
AL PERSONAL, Y MANTENER CONDICIONES
ADECUADAS DE TRABAJO.

5.  DIRECCIÓN: ACTIVIDAD CONTINUA DE TOMAR
DECISIONES Y TRADUCIRLAS EN ÓRDENES E
INSTRUCCIONES ESPECÍFICAS Y GENERALES, ASÍ
MISMO, ASUMIR EL LIDERAZGO DE LA EMPRESA.
 COORDINACIÓN: ESTABLECER RELACIONES ENTRE
LAS DIFERENTES PARTES DEL TRABAJO.
 INFORMACIÓN: ACTIVIDAD DE MANTENER
INFORMADOS DE LO QUE PASA A AQUELLOS ANTE
QUIENES EL JEFE ES RESPONSABLE; ESTA ACTIVIDAD
PRESUPONE LA EXISTENCIA DE REGISTROS,
DOCUMENTACIÓN, INVESTIGACIÓN E INSPECCIONES.
 PRESUPUESTO: FUNCIÓN QUE INCLUYE LO
RELACIONADO CON LA ELABORACIÓN, EJECUCIÓN Y
FISCALIZACIÓN PRESUPUESTALES, O SEA EL PLAN
FISCAL, LA CONTABILIDAD Y EL CONTROL.

6. ALGUNAS CRITICAS A LA
TEORÍA DE FAYOL

7. ENFOQUE SIMPLIFICADO A LA ORGANIZACIÓNENFOQUE SIMPLIFICADO A LA ORGANIZACIÓN
FORMALFORMAL
LA CRITICA SE LE HACE A LA VISIÓN SIMPLISTA Y REDUCCIONISTA DE LA
ACTIVIDAD ORGANIZACIONAL, DEBIDO A QUE LOS AUTORES CLÁSICOS
CONCIBEN LA ORGANIZACIÓN EN TÉRMINOS LÓGICOS, FORMALES, RÍGIDOS
Y ABSTRACTOS.
PRINCIPIOS
GENERALES DE LA
ADMINISTRACIÓN
DIVISIÓN DEL
TRABAJO
ESPECIALIZACIÓN
UNIDAD DE
MANDO
AMPLITUD DE
CONTROL
ORGANIZACIÓN FORMAL
MÁXIMA
EFICIENCIA

8. AUSENCIA DE TRABAJOAUSENCIA DE TRABAJO
EXPERIMENTALESEXPERIMENTALES
 LOS AUTORES CLÁSICOS FUNDAMENTAN SUS CONCEPTOS EN LA
OBSERVACIÓN Y EN EL SENTIDO COMÚN.
 SU MÉTODO ES EMPÍRICO Y CONCRETO.
 SE BASAN EN LA EXPERIENCIA DIRECTA.
 ACOSTUMBRABAN A CARACTERIZAR LAS IDEAS MAS
IMPORTANTES COMO PRINCIPIOS.
 SUS PRINCIPIO DE ADMINISTRACIÓN CARECEN DE PRESENTACIÓN
METÓDICA.
FALTA DE COMPROBACIÓN CIENTÍFICA EN LAS
AFIRMACIONES DE LOS AUTORES CLÁSICOS.

9. ULTRA RACIONALISMO EN LAULTRA RACIONALISMO EN LA
CONCEPCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN.CONCEPCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN.
FALTA DE REALISMO EN EL ANÁLISIS DE LA
ADMINISTRACIÓN.
EL INSISTIR EN LA CONCEPCIÓN DE
ADMINISTRACIÓN COMO UN CONJUNTO
DE PRINCIPIOS UNIVERSALMENTE
APLICABLES.
EL APELAR A LA EXPERIENCIA DIRECTA.
LA ORGANIZACIÓN ES UN MEDIO PARA
ALCANZAR LA MÁXIMA EFICIENCIA EN LOS
ASPECTOS TÉCNICO Y ECONÓMICO.

10. Teoría de la maquinaTeoría de la maquina
TEORÍA CLÁSICA TEORÍA DE LA
MAQUINA
CIERTAS CAUSAS CIERTOS EFECTOS
EL ENFOQUE MECÁNICO LLEVO A LOS CLÁSICOS
EQUIVOCADAMENTE A LA BÚSQUEDA DE UNA
CIENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN.

11. ENFOQUE INCOMPLETO DE LAENFOQUE INCOMPLETO DE LA
ORGANIZACIÓN.ORGANIZACIÓN.
SE LIMITO EN LOS ASPECTOS FORMALES.
NO SE CONSIDERÓ EL
COMPORTAMIENTO HUMANO DENTRO
DE LA ORGANIZACIÓN.
CONSIDERAN EL FACTOR HUMANO,
PERO NO LO TENIA COMO UNO DE LOS
ELEMENTOS FUNDAMENTALES DE LA
ADMINISTRACIÓN.

12. ENFOQUE DE SISTEMAENFOQUE DE SISTEMA
CERRADOCERRADO
LA TEORÍA CLÁSICA CONSIDERA LA ORGANIZACIÓN
COMO SI FUERA UN SISTEMA CERRADO COMPUESTO DE
ALGUNAS POCAS VARIABLES LAS CUALES SE PUEDEN
MANEJAR MEDIANTE, PRINCIPIOS GENERALES Y
UNIVERSALES DE LA ADMINISTRACIÓN.

13. INTRODUCCIONINTRODUCCION

14. ORIGENORIGEN
SURGE LA NECESIDAD DE ORGANIZAR
LAS EMPRESAS, CUYO TAMAÑO Y
COMPLEJIDAD AUMENTABAN
PROGRESIVAMENTE. SE REQUERÍA UN
MODELO DE ORGANIZACIÓN RACIONAL
MAX WEBER (PRINCIPAL
REPRESENTANTE) CONSIDERABA LA
BUROCRACIA COMO EL ÚNICO MEDIO
PARA MAXIMIZAR LA EFICIENCIA Y EL
RENDIMIENTO.

15. CONCEPTO

16. CARACTERISTICAS

18. CONCLUSIONCONCLUSION
LA ADMINISTRACIÓN: PROACTIVA
LAS ORGANIZACIONES: ADAPTABLES
CAMBIOS
EL FACTOR IMPORTANCIA ORGANIZACIÓN:
LAS PERSONAS
BUROCRACIA ACTUAL SE TOMA DISEÑO
ORGANIZACIONAL.
JAMES BUFNHAM, EL SISTEMA DEL
FUTURO SERÍA EL GERENCIALISMO Y LA
NUEVA CLASE DIRIGENTE DEL MUNDO
SERÍAN LOS ADMINISTRADORES

19. LA TEORÍA DE LA BUROCRACIA
ADMINISTRATIVA NOS AYUDA A ORGANIZAR
LOS PROCESOS, ACTIVIDADES, FUNCIONES
DENTRO DE LA EMPRESA, AUMENTANDO LA
EFICIENCIA DE LA MISMA Y EVITANDO LA
FALTA DE CONTROL EN LAS DIFERENTES
ÁREAS LABORALES. A TRAVÉS DE ESTE
CONCEPTO SE PUEDE PREPARAR LA
ORGANIZACIÓN PARA RIESGOS FUTUROS,
LA ORGANIZACIÓN SE CONSIDERA COMO UN
SISTEMA ABIERTO Y NO UN SISTEMA
CERRADO QUE DEBE ESTAR PREPARADA
PARA LOS CAMBIOS MODERNOS
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