teoría neoclasica

Rey Hernandez
Rey HernandezAUXILIAR ADMINISTRATIVO en lycans rugby club villavicencio
teoría neoclasica
El enfoque es la reivindicación de la teoría clásica


Esta teoría está adaptada al
  modelo de las empresas
actuales, con la moderación
  y la participación de las
  teorías administrativas

                                                     en los problemas administrativos
                    El punto fundamental es
                    definir la administración
                     como una técnica social
                              básica.                                 organizaciones de
                                                                             hoy
         Enfatiza en las funciones del investigador:

     planeación    organización    dirección     control
Proceso Administrativo según los diversos
                         autores clásicos y neoclásicos

    Fayol         Urwick          Gulick      O’ Donnell       Newman          Dale




Planeación     Investigación   Planeación     Planeación     Planeación     Planeación
Organización   Previsión       Organización   Organización   Organización   Organización
Dirección      Planeación      Dirección o    Designación    Liderazgo      Dirección
Control        Organización    mando          de personal    Control        Control
               Coordinación    Coordinación   Dirección
               Dirección       Información    Control
               Control         Presupuesta-
                               ción
OBJETIVO:
           EFICIENCIA DE LAS ORGANIZACIONES


               (1903) EEUU
                                                     La administración científica
                                                      se preocupó por elevar la
                                                     productividad de la fábrica
Énfasis en la racionalización del trabajo obrero
                                                        y el trabajo individual.

             (1916) FRANCIA                        Surgió de la necesidad de encontrar
                                                      lineamientos para administrar
                                                      organizaciones complejas, por
  Énfasis en la estructura de la organización              ejemplo las fábricas.
PRINCIPALES RESPRESENTANTES

                               Henry Fayol (1916)
                  Planear
   Define
                  Organizar
administración,
                  Dirigir
    como:                                             Limitaciones
                  Coordinar
                  Controlar



                  Fueron los            crecimiento                  aportes
              primeros, en tomar
                el rumbo de la
Aportes           Estructura
                Organizacional,                        organización.
              mas enfocada así a
                    el área
                administrativa                         bienestar netamente
                                                    económico de la organización
TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION


                 PRINCIPALES RESPRESENTANTES

                            Henry Fayol (1916)


       Destaca que toda empresa cumple seis funciones básica


                            F. De Seguridad


                Controlar
                                              Planear
F. Contables
                                                         F. Financieras
                              Funciones
                            Administrativas
        Coordinar                                Organizar



                               Dirigir
          F. Técnicas                            F. Comerciales
CARACTERISTICAS


  Énfasis en la      Énfasis en los aspectos prácticos de la administración,
 práctica de la       por el pragmatismo y por la búsqueda de resultados
 administración                       concretos y palpables.

  Reafirmación          Utiliza de nuevo la mayor parte de los conceptos
 relativa de los      clásicos, relaciones de línea y asesoría, problema de
   postulados
                      autoridad y responsabilidad y departamentalización.
    clásicos.
 Énfasis en los
   principios        se preocuparon por establecer los principios generales
generales de la             de administración, capaces de orientar
administración                         al administrador

  Énfasis en los
                       considera medios en la búsqueda de la eficiencia y
objetivos y en los
   resultados                 enfatiza en los fines y resultados.
1.División de trabajo
                     2. Autoridad
                     3. Disciplina
                     4. Unidad de mando
                     5. Unidad de dirección
                     6. Subordinación del bien individual al
                        bien común
                     7. Remuneración
Henry Fayol (1916)
                     8. Centralización
    Principios       9. Jerarquía
  Administrativos    10. Orden
                     11. Equidad
                     12. Estabilidad del personal
                     13. Iniciativa
                     14. Espíritu de grupo
PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA ORGANIZACIÓN


Distribución de la autoridad y
      la responsabilidad                       División del trabajo
                          Representa la
                                                                  Estandarización y
                        distribución de la
                                                                simplificación de las
                          autoridad y la
                                                                  actividades de los
                     responsabilidad entre
                                                                      obreros y,
                     los diversos niveles de
                                                                 posteriormente del
                          la estructura
                                                                personal de nivel más
                                                                        elevado
    Jerarquía                                     Especialización
                     Es otra consecuencia                           Es consecuencia de
                        del principio de                               la división del
                     división del trabajo y                            trabajo: cada
                          de la intensa                               órgano o cargo
                         diversificación                             tiene funciones y
                      funcional dentro de                           tareas específicas
                        la organización.                             y especializadas.
TEORIAS            AUTOR               NUCLEO CENTRAL
                Manuel de Cos    Teoría General del Proyecto
                 Jaime Blasco   Proyecto como sistema transitorio
                  Aguinada          Proyecto como sistema
  Teorías
Sistemáticas     Hubka & Eder     Teorías de sistemas técnicos

  Teorías      Gómez - Senent      Dimensiones de proyecto
Integradoras        Pugh                Proyecto total

  Teorías          Shu               Síntesis de soluciones
Axiomáticas      Yoshikawa          Teoría general de diseño
OTRAS TEORIAS          TEORIA DE
                              McCLELLAND


MOTIVACION       *Deseo de excelencia
 DE LOGRO        *Trabajo bien realizado
                 *Acepta responsabilidades


   MOTIVACION    *Le gusta que lo consideren importante
    DE PODER     *Quiere prestigio y Status
                 * Suele tener mentalidad Política


                  *Le gusta ser popular
 MOTIVACION       *Le gusta el contacto con los demás
DE AFILIACION     *Le gusta ayudar a las demás personas
1 de 11

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teoría neoclasica

  • 2. El enfoque es la reivindicación de la teoría clásica Esta teoría está adaptada al modelo de las empresas actuales, con la moderación y la participación de las teorías administrativas en los problemas administrativos El punto fundamental es definir la administración como una técnica social básica. organizaciones de hoy Enfatiza en las funciones del investigador: planeación organización dirección control
  • 3. Proceso Administrativo según los diversos autores clásicos y neoclásicos Fayol Urwick Gulick O’ Donnell Newman Dale Planeación Investigación Planeación Planeación Planeación Planeación Organización Previsión Organización Organización Organización Organización Dirección Planeación Dirección o Designación Liderazgo Dirección Control Organización mando de personal Control Control Coordinación Coordinación Dirección Dirección Información Control Control Presupuesta- ción
  • 4. OBJETIVO: EFICIENCIA DE LAS ORGANIZACIONES (1903) EEUU La administración científica se preocupó por elevar la productividad de la fábrica Énfasis en la racionalización del trabajo obrero y el trabajo individual. (1916) FRANCIA Surgió de la necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas, por Énfasis en la estructura de la organización ejemplo las fábricas.
  • 5. PRINCIPALES RESPRESENTANTES Henry Fayol (1916) Planear Define Organizar administración, Dirigir como: Limitaciones Coordinar Controlar Fueron los crecimiento aportes primeros, en tomar el rumbo de la Aportes Estructura Organizacional, organización. mas enfocada así a el área administrativa bienestar netamente económico de la organización
  • 6. TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION PRINCIPALES RESPRESENTANTES Henry Fayol (1916) Destaca que toda empresa cumple seis funciones básica F. De Seguridad Controlar Planear F. Contables F. Financieras Funciones Administrativas Coordinar Organizar Dirigir F. Técnicas F. Comerciales
  • 7. CARACTERISTICAS Énfasis en la Énfasis en los aspectos prácticos de la administración, práctica de la por el pragmatismo y por la búsqueda de resultados administración concretos y palpables. Reafirmación Utiliza de nuevo la mayor parte de los conceptos relativa de los clásicos, relaciones de línea y asesoría, problema de postulados autoridad y responsabilidad y departamentalización. clásicos. Énfasis en los principios se preocuparon por establecer los principios generales generales de la de administración, capaces de orientar administración al administrador Énfasis en los considera medios en la búsqueda de la eficiencia y objetivos y en los resultados enfatiza en los fines y resultados.
  • 8. 1.División de trabajo 2. Autoridad 3. Disciplina 4. Unidad de mando 5. Unidad de dirección 6. Subordinación del bien individual al bien común 7. Remuneración Henry Fayol (1916) 8. Centralización Principios 9. Jerarquía Administrativos 10. Orden 11. Equidad 12. Estabilidad del personal 13. Iniciativa 14. Espíritu de grupo
  • 9. PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA ORGANIZACIÓN Distribución de la autoridad y la responsabilidad División del trabajo Representa la Estandarización y distribución de la simplificación de las autoridad y la actividades de los responsabilidad entre obreros y, los diversos niveles de posteriormente del la estructura personal de nivel más elevado Jerarquía Especialización Es otra consecuencia Es consecuencia de del principio de la división del división del trabajo y trabajo: cada de la intensa órgano o cargo diversificación tiene funciones y funcional dentro de tareas específicas la organización. y especializadas.
  • 10. TEORIAS AUTOR NUCLEO CENTRAL Manuel de Cos Teoría General del Proyecto Jaime Blasco Proyecto como sistema transitorio Aguinada Proyecto como sistema Teorías Sistemáticas Hubka & Eder Teorías de sistemas técnicos Teorías Gómez - Senent Dimensiones de proyecto Integradoras Pugh Proyecto total Teorías Shu Síntesis de soluciones Axiomáticas Yoshikawa Teoría general de diseño
  • 11. OTRAS TEORIAS TEORIA DE McCLELLAND MOTIVACION *Deseo de excelencia DE LOGRO *Trabajo bien realizado *Acepta responsabilidades MOTIVACION *Le gusta que lo consideren importante DE PODER *Quiere prestigio y Status * Suele tener mentalidad Política *Le gusta ser popular MOTIVACION *Le gusta el contacto con los demás DE AFILIACION *Le gusta ayudar a las demás personas