2. El enfoque es la reivindicación de la teoría clásica
Esta teoría está adaptada al
modelo de las empresas
actuales, con la moderación
y la participación de las
teorías administrativas
en los problemas administrativos
El punto fundamental es
definir la administración
como una técnica social
básica. organizaciones de
hoy
Enfatiza en las funciones del investigador:
planeación organización dirección control

3. Proceso Administrativo según los diversos
autores clásicos y neoclásicos
Fayol Urwick Gulick O’ Donnell Newman Dale
Planeación Investigación Planeación Planeación Planeación Planeación
Organización Previsión Organización Organización Organización Organización
Dirección Planeación Dirección o Designación Liderazgo Dirección
Control Organización mando de personal Control Control
Coordinación Coordinación Dirección
Dirección Información Control
Control Presupuesta-
ción

4. OBJETIVO:
EFICIENCIA DE LAS ORGANIZACIONES
(1903) EEUU
La administración científica
se preocupó por elevar la
productividad de la fábrica
Énfasis en la racionalización del trabajo obrero
y el trabajo individual.
(1916) FRANCIA Surgió de la necesidad de encontrar
lineamientos para administrar
organizaciones complejas, por
Énfasis en la estructura de la organización ejemplo las fábricas.

5. PRINCIPALES RESPRESENTANTES
Henry Fayol (1916)
Planear
Define
Organizar
administración,
Dirigir
como: Limitaciones
Coordinar
Controlar
Fueron los crecimiento aportes
primeros, en tomar
el rumbo de la
Aportes Estructura
Organizacional, organización.
mas enfocada así a
el área
administrativa bienestar netamente
económico de la organización

6. TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION
PRINCIPALES RESPRESENTANTES
Henry Fayol (1916)
Destaca que toda empresa cumple seis funciones básica
F. De Seguridad
Controlar
Planear
F. Contables
F. Financieras
Funciones
Administrativas
Coordinar Organizar
Dirigir
F. Técnicas F. Comerciales

7. CARACTERISTICAS
Énfasis en la Énfasis en los aspectos prácticos de la administración,
práctica de la por el pragmatismo y por la búsqueda de resultados
administración concretos y palpables.
Reafirmación Utiliza de nuevo la mayor parte de los conceptos
relativa de los clásicos, relaciones de línea y asesoría, problema de
postulados
autoridad y responsabilidad y departamentalización.
clásicos.
Énfasis en los
principios se preocuparon por establecer los principios generales
generales de la de administración, capaces de orientar
administración al administrador
Énfasis en los
considera medios en la búsqueda de la eficiencia y
objetivos y en los
resultados enfatiza en los fines y resultados.

8. 1.División de trabajo
2. Autoridad
3. Disciplina
4. Unidad de mando
5. Unidad de dirección
6. Subordinación del bien individual al
bien común
7. Remuneración
Henry Fayol (1916)
8. Centralización
Principios 9. Jerarquía
Administrativos 10. Orden
11. Equidad
12. Estabilidad del personal
13. Iniciativa
14. Espíritu de grupo

9. PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA ORGANIZACIÓN
Distribución de la autoridad y
la responsabilidad División del trabajo
Representa la
Estandarización y
distribución de la
simplificación de las
autoridad y la
actividades de los
responsabilidad entre
obreros y,
los diversos niveles de
posteriormente del
la estructura
personal de nivel más
elevado
Jerarquía Especialización
Es otra consecuencia Es consecuencia de
del principio de la división del
división del trabajo y trabajo: cada
de la intensa órgano o cargo
diversificación tiene funciones y
funcional dentro de tareas específicas
la organización. y especializadas.

10. TEORIAS AUTOR NUCLEO CENTRAL
Manuel de Cos Teoría General del Proyecto
Jaime Blasco Proyecto como sistema transitorio
Aguinada Proyecto como sistema
Teorías
Sistemáticas Hubka & Eder Teorías de sistemas técnicos
Teorías Gómez - Senent Dimensiones de proyecto
Integradoras Pugh Proyecto total
Teorías Shu Síntesis de soluciones
Axiomáticas Yoshikawa Teoría general de diseño

11. OTRAS TEORIAS TEORIA DE
McCLELLAND
MOTIVACION *Deseo de excelencia
DE LOGRO *Trabajo bien realizado
*Acepta responsabilidades
MOTIVACION *Le gusta que lo consideren importante
DE PODER *Quiere prestigio y Status
* Suele tener mentalidad Política
*Le gusta ser popular
MOTIVACION *Le gusta el contacto con los demás
DE AFILIACION *Le gusta ayudar a las demás personas