Este documento presenta información sobre presupuestos empresariales. Explica que un presupuesto es una herramienta que ayuda a los administradores en la planeación y el control, y que existen diferentes tipos de presupuestos como presupuestos flexibles, fijos, a corto, mediano y largo plazo. También describe los elementos, objetivos, importancia, clasificación, formulación y aplicabilidad de los presupuestos en las empresas.

1. Presupuesto empresarial
Aprendiz:
Ángel David Vergara Rivero
Instructor:
Evert de Jesús Paternina Solórzano
Centro de la innovación, la tecnología y los servicios SENA
SENA Regional Sucre
Sincelejo 05/10/2021
TECNÓLOGO EN GESTIÓN DE MERCADOS

2. PROYECTO FORMATIVO
Caracterización de los procesos de mercadeo utilizado por las
microempresas del sector terciario de la Ciudad de Sincelejo.
Competencia:
Identificar los comportamientos del mercado según resultados de la
investigación y tendencias del entorno.
Resultado de aprendizaje:
Establecer el pronóstico y presupuesto de ventas de acuerdo con el
récord histórico de ventas de la empresa.

3. PRESUPUESTO EMPRESARIAL

4. CONCEPTO DE PRESUPUESTO
Para Horngren y otros (2006), un presupuesto es: “Una
herramienta que ayuda a los administradores en sus funciones de
planeación y de control. Los presupuestos ayudan a los
administradores a planear el futuro. Sin embargo,
los administradores también los usan para evaluar lo que ha
sucedido en el pasado” (pág. 296).
Pre = Que significa antes de, o delante de; y
Supuesto = (Suppositus) Hecho, hipótesis, creído o dado por cierto.

5. FASES DEL PROCESO
O CICLO PRESUPUESTARIO

6.  Ser Integrador: Indica que toma en cuenta todas las áreas y actividades
de la empresa
 Ser Coordinador: Significa que los planes para varios de los
departamentos de la empresa deben ser preparados conjuntamente y
en armonía)
 Efectuar operaciones: Uno de los objetivos primordiales del
presupuesto es la determinación de los ingresos que se pretenden
obtener, así como los gastos que se van a producir.
 Manejar recursos: No es suficiente con conocer los ingresos y gastos
del futuro, la empresa debe planear los recursos necesario para
realizar sus planes de operación.
ELEMENTOS PRINCIPALES DEL
PRESUPUESTO

7. OBJETIVOS DEL PRESUPUESTO
Expresar lo que se quiere alcanzar en el futuro mediante las metas fijadas de
forma monetaria, apoyando a la planificación y contribuyendo a cuantificarlas
de forma que se puedan trasladar y comunicar a los diferentes responsables,
afianzando así el proceso de retroalimentación entre la dirección y los
responsables. Muñiz (2009)

8.  El presupuesto cobra importancia ya que sirve para ordenar y
controlar el gasto minuciosamente, en el corto plazo, es una
técnica especializada e interdisciplinaria, además, abarca
programas y proyectos de cualquier índole.
 Emplea dimensiones reales y financieras a la vez; es un
instrumento eficaz para el control del gasto y para el
cumplimiento de las operaciones de la empresa o institución.
IMPORTANCIA DEL PRESUPUESTO

9.  Presupuesto por su elasticidad
Flexibles
Permiten la rectificación de las estimaciones de los costos de operación y
utilidades, como consecuencia de los cambios en las ventas o en el volumen
de producción.
Fijos o rígidos
Estos presupuestos no permiten realizar ajustes, no se considera el entorno
empresarial que puede afectar positiva o negativamente las cifras
presupuestadas. Son aquellos que representan un programa inalterable.
CLASIFICACIÓN GENERAL
DE LOS PRESUPUESTOS

10. CLASIFICACIÓN GENERAL DE
LOS PRESUPUESTOS
 A corto plazo
Se puede dar el presupuesto en beneficios de la empresa cuando éste se hace por un año,
atendiendo básicamente a los continuos cambios en la economía, en la política y en otros
aspectos externos. Pueden ser semestrales, trimestrales, mensuales, según sea el período que
abarque los estados financieros.
 A mediano plazo
Los presupuestos de éste tipo pueden abarcar de dos a cinco años, y deben hacerse mediante lo
objetivos de la empresa a las consideraciones de orden económico, político y los factores tanto
estacionales como sociales.
 A largo plazo
Generalmente son aplicados o utilizados por las empresas del sector privado, cuando se
hacen proyectos de inversión, estudios de pre factibilidad, proyectos de ampliación de plantas.
Comprende de cinco años en adelante.

11. CLASIFICACIÓN DEL PRESUPUESTO
POR LA ENTIDAD ECONÓMICA
PRESUPUESTO PÚBLICO PRESUPUESTO PRIVADO
Es un estimativo de ingresos
fiscales.
Se estiman los ingresos operacionales producto de la venta de bienes y servicios,
así como los ingresos no operacionales obtenidos de diversas fuentes.
Es rígido, ya que limita las
cantidades por gastar.
Es flexible: Se pueden presentar diferencias en las cifras.
Esta determinado por los
principios presupuestales.
Los principios se relacionan con las fases del proceso administración.
Se prepara el año anterior a la
vigencia fiscal respectiva.
El tiempo de preparación varía según las empresas, puede ser tres o cuatro meses
de anticipación, pero en todos los casos se debe realizar con antelación al año
presupuestado.
El control presupuestal se
ejerce desde tres puntos de
vista: control político, control
financiero y económico, control
fiscal y control social.
El control se efectúa con el fin de detectar errores y tomar me didas correctivas
para el período siguiente. El control se ejerce periódicamente, puede ser
trimestral, y se comparan las cifras presupuestadas con las cifras reales obtenidas
en la ejecución.

12.  Presupuesto gubernamental (Sector público)
Es un plan de trabajo, que se caracteriza porque para su elaboración se parte
de los gastos e inversiones que el gobierno tendrá que hacer, y
posteriormente se fijan las normas, de las que se obtendrán los ingresos para
cubrir las erogaciones previamente determinadas.
 Presupuesto privado (Sector privado)
Es un plan de operaciones que integrado y coordinado, comprende todas las
fases de la actividad del negocio. Se caracteriza porque primero se
determinan los ingresos y posteriormente, los costos y gastos necesarios para
obtener dicho ingreso (Burbano, 2011).
PRESUPUESTO :APLICABILIDAD
EN LA EMPRESA

13. FORMULACIÓN DE PRESUPUESTOS
Los diferentes presupuestos que conforman el presupuesto de operación, según
algunos autores como Mestre y Orts (2010, pág. 252) son los que se enlistan a
continuación
 Presupuesto de ventas: Es el punto de partida del presupuesto, porque los
niveles del inventario, las compras y los gastos de operación se mueven a la velocidad
de la actividad, con factores como la programación de la producción. Incluye un
desglose de las ventas en cantidad y precio que la empresa estima que necesita para
el período analizado. (Jiménez y Espinoza, 2006, pág. 313).
 Presupuesto de producción: Según afirman Díaz y León (2014), “Permite
establecer cuánto hay que producir para satisfacer el objetivo de ventas, y planificar
el método más eficaz de producción, recursos humanos y materiales necesarios”
(pág. 117).

14. FORMULACIÓN DE PRESUPUESTOS
 Presupuesto maestro
El presupuesto maestro es aquel que establece y cuantifica las metas y los
objetivos generales de la empresa y los medios para lograrlos. Es un plan
detallado y cuantificado que muestra cómo serán adquiridos y utilizados los
recursos de una organización. Díaz y León (2014)
 Presupuesto de operación
Estos presupuestos: “Tienen en cuenta la planificación detallada de las
actividades que se desarrollarán en el período siguiente al cual se elaboran
(puede tomarse como referencia el año, semestre, trimestre, etc.).

15.  Presupuesto de mano de obra: Díaz y León (2014) destacan que: “Este
presupuesto constituye el cálculo de la mano de obra necesaria para
hacer frente a las ventas presupuestadas, optimizando los procesos en
cada actividad y así evitar gastos innecesarios, lo cual permita gestionar
de forma eficaz las capacidades de los trabajadores” (pág. 117).
 Presupuesto de necesidades de materia prima y de compras: Los autores
Díaz y León (2014) "Consiste en determinar el nivel de materias
primas, utillaje, y material fungible necesarios para hacer frente a las
ventas presupuestadas, intentando minimizar los costos de
almacenamiento” (pág. 117).
FORMULACIÓN DE PRESUPUESTOS

16.  Presupuesto de mano de obra: Díaz y León (2014) destacan que: “Este
presupuesto constituye el cálculo de la mano de obra necesaria para
hacer frente a las ventas presupuestadas, optimizando los procesos en
cada actividad y así evitar gastos innecesarios, lo cual permita gestionar
de forma eficaz las capacidades de los trabajadores” (pág. 117).
 Presupuesto de necesidades de materia prima y de compras: Los autores
Díaz y León (2014) "Consiste en determinar el nivel de materias
primas, utillaje, y material fungible necesarios para hacer frente a las
ventas presupuestadas, intentando minimizar los costos de
almacenamiento” (pág. 117).
FORMULACIÓN DE PRESUPUESTOS

17. Planeación estratégica
La planeación estratégica: “Es una herramienta de negocios que se puede utilizar para formular estrategias
sobre la base de las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades de las organizaciones, donde las
fuerzas externas, tales como las personas, las regulaciones gubernamentales, los cambios en las
necesidades de los clientes, los avances tecnológicos y la evolución de la economía ponen a prueba el
talento empresarial y la capacidad de reacción ante la presencia de estas fuerzas” (Graterol y Graterol,
2011, pág. 694).
Gestión gerencial
Consideran que: “La gestión gerencial se asocia a las prácticas, organización, sistemas y procedimientos
que facilitan el flujo de información para la toma de decisiones, el control, la evaluación y la dirección
estratégica de los negocios” (pág. 32).
FORMULACIÓN DE PRESUPUESTOS

18. Santiago, N. (2018). Formulación de presupuestos. (Consejo Editorial Universitario, Ed.) (pp. 9–
41). Retrieved from https://revistas.uta.edu.ec/Books/libros 2019/presupuesto.pd
BIBLIOGRAFÍAS