descripción del grupo éxito

1. Luz Stella Avella
Angie Catherine Polanco
Zully Lorena Rincón

2. ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
DESARROLLO HABILIDADES GERENCIALES
Luz Stella Avella
Angie Catherine Polanco
Zully Lorena Rincón

3. ACTIVIDAD 2 ESTUDIO DE CASO
19 de febrero 2020
EMPRESA SELECCIONADA: GRUPO EXITO
Estilo de liderazgo y con base en los diferentes Modelos Administrativos
cuál sería el que más identifica a la empresa colombiana exitosa
Realice una presentación PPT de 4 diapositivas, únicamente, organizadas
de las siguiente manera:
Diapositiva 1: Historia de la empresa
Diapositiva 2: Características del Estilo de Liderazgo que identifica
en la Gerencia
Diapositiva 3: Características del Modelo Administrativo
Diapositiva 4: ¿Cuáles considera que han sido las estrategias,
políticas y directrices gerenciales, que han logrado que sea una
empresa colombiana exitosa?

4. “Hay dos cosas
de hacer las
cosa – Bien o
Mal”
Hizo tan BIEN las cosas que en la
década de los sesenta el negocio
ocupaba una manzana y era el mas
popular
En 1982 nace la
Fundación Éxito
Objetivo trabajar para que en
Colombia sea un país mas
equitativo por medio de la
nutrición y apoyo a la primera
infancia y madres gestantes.
En 1989 ya había inaugurado varios
almacenes en Medellín – Bogotá con
excelentes resultados y en 1994 se
expandió por todo el país
En 1992
fallece
HISTORIA
En el 2008 realizo alianza con SURA y
AVIANCA lo que le permitió ampliar el
mercado con viajes y seguros.
En el 2010 cambia de razón social –
Almacenes Éxito S.A luego de haber
adquirido (Carulla, Ley y Homemart)-
2015 - plan de internacionalización
En 1949 abrió sus puertas en Medellín en
un local de cuatro metros cuadrados y
con un capital de quince mil pesos
colombianos

5. CARACTERÍSTICAS DEL ESTILO DE LIDERAZGO
QUE IDENTIFICA EN LA GERENCIA
El resultado de la operación de Grupo Éxito se caracteriza por el impacto
positivo que tiene la estrategia de innovación, aplicada en cada una de
nuestras operaciones en Suramérica y por el Afianzamiento de un camino
de diferenciación en el mercado colombiano. La innovación impulsó el
fortalecimiento de la propuesta de valor de Grupo a nivel regional y
constituyó el principal motor de crecimiento de los resultados, en conjunto
con una consistente optimización de la operación en todos los países. El
2019 marcó para Grupo Éxito el impacto positivo de la innovación en su
operación en Suramérica, con lo que ratificó la importancia de su decisión
de diversificación al alcanzar una posición sólida de liderazgo en Colombia
y Uruguay, de co-liderazgo en Brasil, y un importante rol en Argentina por
fuera de Buenos Aires.

6. CARACTERÍSTICAS DEL MODELO ADMINISTRATIVO
Enfoque AL cliente
1 Expansion Onmi –canal
Ingresar a ciudades intermedias
Saturar mercados urbanos
Asegurar el liderazgo de E-Commerce
2. Desarrollo Comercial
Diferenciación
Mejorar servicio al cliente
Programa de CMR Innovación de
Producto Negocio de “Aliados”
3. Excelencia operacional
Mejorar capital de trabajo y
retornos sobre la inversión
Control de gastos
4. Desarrollo de RRHH y
Sostenibilidad
Desarrollo y retención del recurso
human
Nutrición infantil
Sostenibilidad como cultura
empresarial
CRECIMIENTO RENTABLE ,SERVICIO E INNOVACION

7. ¿CUÁLES CONSIDERA QUE HAN SIDO LAS ESTRATEGIAS,
POLÍTICAS Y DIRECTRICES GERENCIALES, QUE HAN LOGRADO
QUE SEA UNA EMPRESA COLOMBIANA EXITOSA?
Ha coadyuvado a las
pequeñas y medianas
empresas a
fortalecerse
Ha generado estrategias
para que sus proveedores
encuentren en la Compañía
una aliada para su
crecimiento, capacitación y
reconocimiento de sus
buenas prácticas.
Apoyando a cerca de 360
microempresarios por medio
de la Promotora de Comercio
Social
"Nos sentimos orgullosos de trabajar con
nuestros proveedores y juntos aportar al
desarrollo del País. En el Grupo Éxito
creemos en la importancia de gestionar y
mantener relaciones de valor con nuestros
proveedores y aliados, y en la generación de
estrategias para que pequeños y medianos
productores y empresarios encuentren con
nosotros oportunidades de crecimiento"
A nivel de Recurso Humano:
analiza las formas de dirección
y las habilidades del recurso
humano necesarias para el
alcance la Misión.
¿En qué nos diferenciamos?
¿Quiénes somos?
¿A que nos dedicamos?
¿Por qué y para que lo
hacemos?
¿Para quién lo hacemos?
¿Cómo lo hacemos?
Directrices
motivacionales para
incentivar el
rendimiento de excelencia
=

8. REFERENCIAS ELECTRONICAS
Código de Gobierno Corporativo
Carlos Ariel Gómez Gutiérrez, Vicepresidente Comercial del Grupo Éxito.
https://www.grupoexito.com.co/es/presentacion_corporativa_grupo_exito_2
014.pdf
Grupo Éxito, líder del Retail en Suramérica, presenta su ...
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