El documento describe el objetivo estratégico de la empresa Gloria de duplicar su facturación de 2700 millones a 5000 millones en los próximos 3 años a través de una restructuración económica que agrupe sus líneas de negocio en cemento, alimentos, azúcar y papelería bajo vicepresidencias responsables. La restructuración corporativa busca mejorar la eficiencia eliminando actividades no rentables y mejorando la supervisión.

1. Chiu Casas, Allison

2. �Cu�l es el objetivo estrat�gico del Grupo Gloria
para el presente caso de estudio?
El objetivo estrat�gico de la empresa Gloria fue, duplicar su facturaci�n de 2700 millones
a 5,000 millones en los pr�ximos 3 a�os, lo cual esperan convertir la participaci�n en el
mercado del grupo GLORIA siendo una gran empresa a nivel regional, nacional como en
una multinacional mediante su restructuraci�n econ�mica, estando compuesta por la
agrupaci�n de todas las l�neas de negocio como lo es: el rubro de cemento, alimentos,
az�car y papeler�a. Poco despu�s se determinar�an las vicepresidencias como los
responsables para dichas l�neas de negocio. Teniendo su restructuraci�n corporativa como
finalidad mejorar la eficiencia del grupo GLORIA, permitiendo as� reconocer cu�les eran
las actividades de las cuales no le generaban valor y poder eliminarlos, mejorando los
niveles de supervisi�n.
Por otra parte, se puede decir que la empresa podr�a invertir en nuevos proyectos de los
cuales ellos lo ven muy rentables, teniendo la suficiente solvencia para sobrellevarlo.

3. �Qu� estrategias puede identificar en el caso de estudio a
trav�s de los a�os de historia de Gloria?
El grupo Gloria utiliz� varias estrategias con el fin de
mantener su liderazgo en el mercado, teniendo la Estrategia
Integraci�n en cuanto a la organizaci�n como en lo
funcional permitiendo generar mayor eficiencia tanto en lo
administrativo como operativo en las empresas que est�n
vinculadas con el grupo y referente a la otra estrategia se
basa en un mejor control de costos aprovechando algunos
terrenos grandes y que son rentables donde pueden
apertura edificios con el fin de que en otros pa�ses tengan
el mismo �xito que en Per�.

4. �Qu� aspectos o factores influyen de manera
positiva para la implementaci�n de estrategias?
Uno de los factores que influye de manera positiva para la
corporaci�n GLORIA es que tiene una situaci�n econ�mica estable
permiti�ndole acceder a bonos o pr�stamos facilitando implementar
estrategias de cualquier tipo, otro de los factores es de tener un
estructura organizacional muy bien consolidada con buenos
profesionales para que tengan un manejo eficiente de la empresa

5. �Fue conveniente la restructuraci�n corporativa? Haga un
breve comentario al respecto.
La restructuraci�n corporativa fue necesaria y conveniente
ya que dio un giro para bien con la empresa, otorg�ndole un
orden el cual se dividi� a los 4 holdings, y pronto con los
nuevos negocios crear�n un quinto holding.
Adem�s, si eres una empresa exitosa y quieres expandir tu
mercado en otros pa�ses. Lo que habr�a que tener en cuenta
de los dem�s pa�ses es la cultura, el gusto, los sabores, la
econom�a. Para que una empresa decida hacer eso tiene que
tener una nueva restructuraci�n corporativa ya que eso
implica todo un estudio.