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MANTENIMIENTO
  INDUSTRIAL
Los principales objetivos del mantenimiento,
manejados con criterio económico y encausados a un
ahorro en los costos generales de producción son:




 Llevar a cabo una inspección sistemática de todas
 las instalaciones, con intervalos de control para
 detectar oportunamente cualquier desgaste o
 rotura, manteniendo los registros adecuados
OBJETIVOS

  Mantener permanentemente los equipos e
instalaciones, en su mejor estado para evitar
los tiempos de parada que aumentan los
costos.



Efectuar las reparaciones de emergencia lo
más pronto, empleando métodos más
fáciles de reparación
OBJETIVOS

Prolongar la vida útil de los
equipos e instalaciones al máximo
MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

El mundo se ha globalizado, para bien o para mal, y
las organizaciones, instituciones, y empresas
deben tenerlo muy presente.


En ese marco……


Los clientes buscan calidad, precio y servicio;


Los inversionistas buscan      mayor   rendimiento   y
seguridad de su inversión;
MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
El personal persigue mejores condiciones de
trabajo;


La Sociedad exige atención a temas de medio
ambiente y de convivencia;


El estado se concentra mas en la actividad
reguladora y fiscalizadora;
MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

Por otro lado los competidores ya no
son sólo del propio país, sino del
mundo entero, por lo que la
competencia es global.

¿Cómo satisfacer estas     múltiples
expectativas crecientes?
MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

  Todas las funciones, en empresas industriales,
comerciales y de servicios, existen debido a que aportan
al resultado que se busca, o sea obtener ganancias
para el negocio.



En cuanto a la función del mantenimiento frente a este
desafío, primero se debe cambiar el concepto de
mantenimiento y ubicarlo en el contexto de las
demás funciones empresariales.
MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
Por lo tanto el mantenimiento no puede ni debe ser la
excepción y debe concebirse orientado a los
negocios (Business Centered Maintenance -
BCM, Anthony Kelly - Reino Unido), y orientado a los
resultados     (Results   Oriented  Maintenance     -
ROM, Christer Idhammar - Suecia).

Para ello debemos tener en mente el objetivo a
cumplir, que es la competitividad
FACTORES CLAVE DEL MANTENIMIENTO

Para ser competitivos existen algunos factores claves
que nadie discute hoy día como son:

  La calidad, ya que debemos brindar a nuestros
clientes los productos y servicios que satisfagan sus
necesidades, pero también debemos entre estas
necesidades, satisfacer el precio que los clientes
están dispuestos a pagar por el producto o servicio
que le brindamos,


Así llegamos al segundo factor clave que es la
productividad.
FACTORES CLAVE DEL MANTENIMIENTO

Estos factores debemos cumplirlos sin
descuidar las exigencias en temas de
seguridad y medio ambiente que hoy día son
tan claves para la competitividad como los
primeros, dada la toma de conciencia que ha
habido en estos temas a todo nivel,
constituyéndose éstos en el tercer y cuarto
factores clave de la competitividad
FACTORES CLAVE DEL MANTENIMIENTO

Pero la calidad y la productividad, la seguridad
y el respeto al medio ambiente, no son cosas que
es suficiente hacerlas durante un día o dos, ni
durante un mes o dos, debemos lograrlas siempre
y


para ello necesitamos el aporte del quinto factor
clave de la competitividad
FACTORES CLAVE DEL MANTENIMIENTO

La confiabilidad……. La confiabilidad es lo
que permite asegurar los cuatro primeros
factores clave a lo largo del tiempo y por lo
tanto asegurar la competitividad.


La confiabilidad solo es posible obtenerla
mediante una correcta administración del
mantenimiento.
FACTORES CLAVE DEL MANTENIMIENTO

Entonces el mantenimiento tiene incidencia en los factores
clave, confiabilidad, seguridad, medio ambiente, calidad
y productividad, así como en otros no menos importantes
como la disponibilidad, la relación beneficio-costo y el
uso racional de la energía,

¿Por que se ubica actualmente en los primeros planos
de la dirección empresarial?, en resumen gracias a su
aporte a la competitividad


 podemos decir que el mantenimiento ha dejado de ser
 un “mal necesario” de la producción, para convertirse
 en un “factor clave” de la competitividad.

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  • 2. Los principales objetivos del mantenimiento, manejados con criterio económico y encausados a un ahorro en los costos generales de producción son: Llevar a cabo una inspección sistemática de todas las instalaciones, con intervalos de control para detectar oportunamente cualquier desgaste o rotura, manteniendo los registros adecuados
  • 3. OBJETIVOS Mantener permanentemente los equipos e instalaciones, en su mejor estado para evitar los tiempos de parada que aumentan los costos. Efectuar las reparaciones de emergencia lo más pronto, empleando métodos más fáciles de reparación
  • 4. OBJETIVOS Prolongar la vida útil de los equipos e instalaciones al máximo
  • 5. MANTENIMIENTO INDUSTRIAL El mundo se ha globalizado, para bien o para mal, y las organizaciones, instituciones, y empresas deben tenerlo muy presente. En ese marco…… Los clientes buscan calidad, precio y servicio; Los inversionistas buscan mayor rendimiento y seguridad de su inversión;
  • 6. MANTENIMIENTO INDUSTRIAL El personal persigue mejores condiciones de trabajo; La Sociedad exige atención a temas de medio ambiente y de convivencia; El estado se concentra mas en la actividad reguladora y fiscalizadora;
  • 7. MANTENIMIENTO INDUSTRIAL Por otro lado los competidores ya no son sólo del propio país, sino del mundo entero, por lo que la competencia es global. ¿Cómo satisfacer estas múltiples expectativas crecientes?
  • 8. MANTENIMIENTO INDUSTRIAL Todas las funciones, en empresas industriales, comerciales y de servicios, existen debido a que aportan al resultado que se busca, o sea obtener ganancias para el negocio. En cuanto a la función del mantenimiento frente a este desafío, primero se debe cambiar el concepto de mantenimiento y ubicarlo en el contexto de las demás funciones empresariales.
  • 9. MANTENIMIENTO INDUSTRIAL Por lo tanto el mantenimiento no puede ni debe ser la excepción y debe concebirse orientado a los negocios (Business Centered Maintenance - BCM, Anthony Kelly - Reino Unido), y orientado a los resultados (Results Oriented Maintenance - ROM, Christer Idhammar - Suecia). Para ello debemos tener en mente el objetivo a cumplir, que es la competitividad
  • 10. FACTORES CLAVE DEL MANTENIMIENTO Para ser competitivos existen algunos factores claves que nadie discute hoy día como son: La calidad, ya que debemos brindar a nuestros clientes los productos y servicios que satisfagan sus necesidades, pero también debemos entre estas necesidades, satisfacer el precio que los clientes están dispuestos a pagar por el producto o servicio que le brindamos, Así llegamos al segundo factor clave que es la productividad.
  • 11. FACTORES CLAVE DEL MANTENIMIENTO Estos factores debemos cumplirlos sin descuidar las exigencias en temas de seguridad y medio ambiente que hoy día son tan claves para la competitividad como los primeros, dada la toma de conciencia que ha habido en estos temas a todo nivel, constituyéndose éstos en el tercer y cuarto factores clave de la competitividad
  • 12. FACTORES CLAVE DEL MANTENIMIENTO Pero la calidad y la productividad, la seguridad y el respeto al medio ambiente, no son cosas que es suficiente hacerlas durante un día o dos, ni durante un mes o dos, debemos lograrlas siempre y para ello necesitamos el aporte del quinto factor clave de la competitividad
  • 13. FACTORES CLAVE DEL MANTENIMIENTO La confiabilidad……. La confiabilidad es lo que permite asegurar los cuatro primeros factores clave a lo largo del tiempo y por lo tanto asegurar la competitividad. La confiabilidad solo es posible obtenerla mediante una correcta administración del mantenimiento.
  • 14. FACTORES CLAVE DEL MANTENIMIENTO Entonces el mantenimiento tiene incidencia en los factores clave, confiabilidad, seguridad, medio ambiente, calidad y productividad, así como en otros no menos importantes como la disponibilidad, la relación beneficio-costo y el uso racional de la energía, ¿Por que se ubica actualmente en los primeros planos de la dirección empresarial?, en resumen gracias a su aporte a la competitividad podemos decir que el mantenimiento ha dejado de ser un “mal necesario” de la producción, para convertirse en un “factor clave” de la competitividad.