iperc continuo ppt

1. 1
CURSO – TALLER
IPERC
IDENTIFICACIÓNDE PELIGROS, EVALUACIÓNDE RIESGOS Y CONTROLES
BASE LEGAL

2. 2
Fuente: D.S. 005-2012 T.R.
BASE LEGAL
*Artículo 32: La documentación del Sistema de Gestión de Seguridad y
Salud Ocupacional que debe exhibir el empleador es la siguiente:
a)………..
b)………………………………..
c) La identificación de peligros, evaluación de riesgos y sus medidas de
control.
d)…………………………………………….
e)…………………………………………….
f)……………………………………………..
Nota importante: Incisos a) y c).
BASE LEGAL (D.S. 005-2012-TR)

3. 3
IPER y Controles
PLANIFICACIÓN
Requisitos Legales
Objetivos y Programas
CICLO DE MEJORA CONTINUA -
PLANIFICACIÓN
DEFINICIONES
BÁSICAS

4. 4
Este proceso constituye la base del Sistema de Gestión de
SSO.
I Identificar
P Peligros
¿Qué es IPERC?¿Qué es IPERC?
E Evaluar
R Riesgos
C Controlar
Es el proceso para:
7
IPERC:
Es un proceso metodológico que a
partir de “criterios de valoración”
en las tareas del proceso productivo,
nos ayuda a identificar los peligros y
evaluar los riesgos asociados,
mejorando los controles existentes y
decidir si estos riesgos son o no
aceptables.
DEFINICIÓN

5. 5
IPERC de línea base: es un punto de
partida, es el IPERC inicial de la
organización.
IPERC especifico: esta asociado con el
manejo del cambio, operamos en un
ambiente de trabajo dinámico, con gente,
métodos de trabajo, condiciones equipo y
maquinaria cambiando/modificándose
todo el tiempo.
IPERC continúo: una continúa
identificación de peligros y evaluación de
riesgos como parte de nuestra rutina
diaria.
Identificar
Peligros, Evaluar
Riesgos y al final
controlarlos
TIPOS DE IPERC
Para realizar IPERC se debe considerar:
*Actividades rutinarias y no rutinarias
*Actividades de todas las personas que tienen acceso al
sitio de trabajo.
*Comportamiento, aptitudes y otros factores humanos.
*Peligros identificados que se originan fuera del lugar de
trabajo con capacidad de afectar la S y SO de las
personas que están bajo el control de la organización en
el lugar de trabajo.
¿Qué debemos evaluar?
*Infraestructura, equipo y materiales en el lugar de
trabajo (suministrado por la organización o por otros).

6. 6
MAPEO DE PROCESOS
ENFOQUE BASADO EN
PROCESOS

7. 7
13
*Identificar el proceso perteneciente de su EMPRESA que
está siendo analizado usando la “Interrelación de
Procesos”.
*Identificar las etapas que conforman dicho proceso.
*Identificar las actividades de cada etapa.
*Identificar todas las tareas operacionales,
administrativas o de servicios que se realizan en cada
actividad sean propios o de terceros (contratistas /
subcontratistas).
IDENTIFICACIÓN DE TAREAS
MAPEO DE PROCESOS
Objetivo: Obtener datos para levantamiento de información: AAS, Peligros
y Riesgos, Requisitos del Cliente (EW).
4 Niveles
14
1 PROCESO
2 ETAPA
3 ACTIVIDAD
4 TAREA

8. 8
“Conjunto de actividades (operacionales,
de servicios o administrativas) mutuamente
relacionadas o que interactúan, las cuales
transforman elementos de entrada en
resultados. Un proceso, para completarlo,
debe cubrir una serie de etapas”
Elementos de
Entrada
Resultados
PROCESO
MAPEO DE PROCESOS
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1 PROCESO
2 ETAPA
3 ACTIVIDAD
4 TAREA
MAPEO DE PROCESOS
ETAPA
Conformada por grupo de actividades que tienen algo en
común. Un conjunto de etapas conforman un Proceso.
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1 PROCESO
2 ETAPA
3 ACTIVIDAD
4 TAREA

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ACTIVIDAD
Unidad básica de interacción entre los elementos componentes de un proceso, do
nde se producen las transformaciones de los elementos de entrada. Una actividad
puede ser de tipo operacional, de servicio o administrativa, en función del objetivo q
ue se persiga alcanzar
MAPEO DE PROCESOS
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1 PROCESO
2 ETAPA
3 ACTIVIDAD
4 TAREA
TAREA
Secuencia lógica de pasos que sirven para desarrollar una actividad. Es la parte más bás
ica del sistema y donde se identifican y evalúan los riesgos. Cuanto más específica se
a la tarea, más sencillo será el proceso de reconocimiento de riesgos asociados.
MAPEO DE PROCESOS
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1 PROCESO
2 ETAPA
3 ACTIVIDAD
4 TAREA

10. 10
Proceso
A
Proceso
A1
Proceso
A2
Proceso
A2.2
Proceso
A2.1
Proceso
A1.1
Proceso
A1.2
Proceso
A1.3
Proceso
A2.2.1
Proceso
A1.2.1
Proceso
A1.2.2
Proceso
A1.2.3
Proceso
A2.1.1
Proceso
A1.3.1
Proceso
A1.1.1
MAPEO DE PROCESOS
Paso
A2.2.1
Paso
A1.2.1
Paso
A1.2.2
Paso
A1.2.3
Paso
A2.1.1
Paso
A1.3.1
Paso
A1.1.1
Proceso
A
Actividad
A1
Actividad
A2
Tarea
A2.2
Tarea
A2.1
Tarea
A1.1
Tarea
A1.2
Tarea
A1.3

11. 11
EJEMPLO DE MAPEO DE
PROCESOS
IDENTIFICACIÓN DE
PELIGROS

12. 12
Identificar las Actividades del Trabajo
Identificar los Peligros
La identificación de los peligros se elabora a partir
del conocimiento de las actividades.
Proceso de reconocimiento de una situación de peligro existente y definición de sus
características.
Norma OHSAS 18001:2007
IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS
PELIGRO
(Fuente / Situación/
Acto)
RIESGO
(Consecuencia)
Fuente situación o acto
con potencial de daño en
términos de enfermedad o
lesión a las personas, o a
una combinación de estos.
Combinación de la probabilidad
de ocurrencia un(os) evento(s)
o exposición(es), y la severidad
de la lesión o enfermedad que
puede ser causada por el(los)
evento(s) o exposición(es)
IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS

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IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS
TAREA PELIGRO RIESGO
COLOCAR LAS TAREAS
IDENTIFICADAS
IDENTIFICAR PELIGROS
Y RIESGOS
IDENTIFICADOS
IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS

14. 14
IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS
IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS

15. 15
IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS
EVALUACIÓN DE RIESGOS

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Calificar el Riesgo (A, B y C)
Valorar el Riesgo (probabilidad x severidad)
Proceso de evaluación de
riesgo(s) derivados de un
peligro(s) teniendo en cuenta
la adecuación de los controles
existentes y la toma de
decisión si el riesgo es
aceptable o no.
Norma OHSAS 18001:2007
EVALUACIÓN DE RIESGOS
IPERC CONTINUO Código: SSO-
FORMATO
AREA : ZONA :
Versión: I
SECCION :
TURNO
Fecha:
FECHA : Página 1 de 1
SEVERIDAD
Catastrófico 1 1 2 4 7 11
NIVEL DE
RIESGO
DESCRIPCIÓN
PLAZO DE
CORRECCI
ÓN
Fatalidad 2 3 5 8 12 16
ALTO
Riesgo intolerable, requiere controles
inmediatos. Si no se puede controlar
PELIGRO se paralizalos trabajos
operacionalesen la labor.
0-24 HORAS
Permanente 3 6 9 13 17 20 MEDIO
Iniciar medidaspara eliminar/reducirel
riesgo . Evaluar si la acciónse puede
ejecutar de manera inmediata
0-72HORAS
Temporal 4 10 14 18 21 23 BAJO Este riesgo puedeser tolerable. 1 MES
Menor 5 15 19 22 24 25
A B C D E
Común
Ha
sucedido
Podria
suceder
Raro que
suceda
Prácticamente
imposible que
suceda
FRECUENCIA

17. 17
SECUENCIA PARA CONTROLAR EL PELIGRO Y REDUCIR EL RIESGO.
1- 7-
2- 8-
3- 9-
4- 10-
5- 11-
6- 12-
DATOS DE LOS SUPERVISORES
HORA NOMBRE SUPERVISOR MEDIDA CORRECTIVA FIRMA
NOTA: Eliminar Peligros es Tarea Prioritaria antes de Iniciar las Operaciones Diarias
IPERC CONTINUO
DESCRIPCIÓN DEL PELIGRO RIESGO
EVALUACIÓN IPER MEDIDAS DE CONTROL A
IMPLEMENTAR
EVALUACIÓN
RIESGO RESIDUAL
A M B A M B
APLICACIÓN DE CONTROLES

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JERARQUIA DE CONTROL
1. Eliminación de Riesgos
2. Sustitución
3. Controles de Ingeniería
4. Señalización, Control
Administrativo
5. Equipos de Protección Personal
(EPP)
APLICACIÓN DE CONTROLES
JERARQUIA DE CONTROL
APLICACIÓN DE CONTROLES

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Primer paso para reducir
los niveles de exposición
de los riesgos, PERO casi
nunca es posible.
ELIMINACIÓN
Eliminación
Es decir, modificar o cambiar la maquinaria, equipo, herramientas o
incluso los métodos de trabajo para eliminar un peligro.
APLICACIÓN DE CONTROLES
La mayoría de las veces se
opta por sustituir la fuente del
riesgo por otra de menor
magnitud con respecto al
riesgo inicial.
Sustitución
Que puede ser el cambio de materiales por otros de menor
peligro, la reducción de la energía de los sistemas de trabajo
(mecánica, eléctrica, potencial, etc.)
APLICACIÓN DE CONTROLES

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Medidas tomadas para reducir
los peligros y riesgos de
seguridad antes de que éstos
lleguen a los colaboradores.
Controles de
Ingeniería
Considerar el aislamiento de la fuente, protecciones de
maquinaria, guardas, insonorización, ventilación; sin afectar el
diseño original.
APLICACIÓN DE CONTROLES
Considerando las posibles causales de
riesgos en el área donde se desempeña
el personal Las capacitaciones deben
llevarse adecuadamente.
SEÑALIZACIONES,
ALERTAS y/o
CONTROLES
ADMINISTRATIVOS
Que incluyen Políticas, Reglamentos, Procedimientos
Operativos (POE), Permisos de Trabajo, Señales, alarmas,
sirenas, luces o cualquier otro elemento que avise o indique la
presencia de peligros y riesgos.
APLICACIÓN DE CONTROLES

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APLICACIÓN DE CONTROLES
Se denomina así a cualquier equipo
destinado a ser llevado o sujetado por el
trabajador para que le proteja de uno o
varios riesgos que puedan amenazar su
seguridad o su salud en el trabajo.
EQUIPOS DE PROTECCIÓN PERSONALEquipo de
protección
personal (EPP)
Que puede ser básico o específico, dependiendo del
tipo de tarea que se vaya a realizar.
APLICACIÓN DE CONTROLES

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¿Qué medidas de control aplicaría usted?
¿Qué medidas de control aplicaría usted?
APLICACIÓN DE CONTROLES

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FORMATOS DE IPERC
FORMATOS DE IPERC

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FORMATOS DE IPERC
FORMATOS DE IPERC

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FORMATOS DE IPERC
FORMATOS DE IPERC

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PARADIGMA
¿Qué SIGNIFICA para
usted el término
“IPERC”?
PARADIGMA