1. APROFEX Asociación de Profesionales de Relaciones Exteriores A.G.

2. LA APROFEX - constituida el año 2003 - busca preferentemente potenciar y visibilizar las
competencias de sus profesionales. Además de la expresión justa de sus aspiraciones y desafíos;
pretendiendo la validación del aporte y la construcción de nuevas pertinencias como elementos
fundamentales de su rol de interlocución con las autoridades.
La totalidad de los profesionales de esta Secretaría de Estado no supera el 15% de sus funcionarios,
aún así, el trabajo que estos desempeñan ha sido y seguirá siendo sustantiva para la labor del
Ministerio de Relaciones Exteriores.
Consideramos que debe ser prioritario en una Cancillería moderna tener un cuerpo profesional
permanente y especializado, multidisciplinario propio de las organizaciones de vanguardia
interactuando con los funcionarios Diplomáticos en un clima de coordinación y cooperación.
En su período reciente, este Ministerio ha experimentado una evolución, constituyendo la planta de
profesionales un significativo aporte en el desarrollo de esta sociedad del conocimiento.
Sin embargo, creemos que existe todavía una gran brecha por cerrar en aspectos cognitivos, donde
el aporte académico de los profesionales redituaría magníficos retornos, que irían desde la re-
ingeniería de los procesos de gestión hasta la incorporación de las nuevas concepciones de las
Ciencias Políticas y Jurídicas en las relaciones internacionales, entre otros.
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3. Actualmente, los profesionales de esta Secretaría de Estado desempeñan una amplia cobertura de
tareas, ya sea en las temáticas especializadas de las Direcciones Políticas, asesoría jurídica, como así
también su aporte es fundamental en las áreas administrativas, de gestión, comunicación e
informática y la Dirección General Consular.
Todas las áreas del Ministerio necesitan de profesionales expertos y permanentes. Dicha necesidad
se hace imperiosa, cuando entendemos que de su correcto cometido y conocimientos se vinculan y
desarrollan la misión, objetivos estratégicos y metas institucionales.
La situación de los profesionales debe ser mejorada, ya que la estructura organizacional sigue
descansando en un ordenamiento y jerarquización de sus recursos humanos que no se condice con
las necesidades de una Cancillería moderna.
Actualmente, nuestra preocupación gremial se refiere a la escasa visibilidad de nuestro trabajo al
interior del Ministerio y a la valoración asimétrica entre nuestra contribución a la institución y las
compensaciones que recibe nuestro estamento en comparación con otros de la misma organización.
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4. La principal razón para la presencia activa de una Asociación de Profesionales fue la de canalizar los
intereses diferenciados de sus asociados con las otras agrupaciones de funcionarios.
Cabe destacar que nuestra formación Profesional nos obliga a ser agente de cambio en nuestra
organización, es por ello nuestro compromiso permanente con el desarrollo de políticas tendientes a
alinear a nuestra Cancillería por la vía de la efectividad concordante con estándares
contemporáneos.
La APROFEX siempre constituirá un medio, reflexivo, abierto y vinculante en torno al proceso de
modernización de la Cancillería.
Asimismo, para el desarrollo de las funciones Profesionales se hace necesario para nuestra
asociación:
1. Participar en la mesa de trabajo de la Ley de Modernización de la Cancillería
2. Estabilidad y carrera funcionaria para los profesionales a contrata
3. Se concrete a la brevedad la ampliación de cupos de destinaciones al exterior de la Planta
SAG.
4. Lograr la nivelación de remuneraciones en cuanto a la función, con relación a la situación
interna de esta Secretaría de Estado y el mercado público
5. Mantener y crear asignaciones de funciones críticas para los funcionarios de la Planta SAG.
6. Participación equitativa en el sistema de becas ofertada desde organismos extranjeros.
7. Continuar con la promoción de desvinculación de funcionarios profesionales en edad de
jubilación.
8. Promover a los profesionales a funciones de responsabilidad de acuerdo a sus competencias
y logros en todas las Direcciones del MINREL.
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5. Somos un buen recurso para el desarrollo de Políticas en el campo de las relaciones internacionales
del país y la Cancillería puede contar con nuestro aporte comprometido, especializado y útil en todo
terreno.
En los Profesionales de la Cancillería se encuentra un cuerpo cohesionado, un aliado institucional
orgánico, pendiente de hacer una labor de excelencia, en el lugar y momento oportuno.
Participación activa, con trabajo anexo a las funciones propias, en todo proceso que signifique
modernización en la gestión de las personas.
El trabajo de nuestros profesionales constituye un ahorro importante a esta Secretaría de Estado,
porque tienen las competencias para realizar los estudios y análisis que requiere el Servicio en todas
las áreas tanto de la gestión administrativa como en las áreas temáticas y consulares sin que se
requiera contratar consultorías externas.
Responsabilizarse por la implementación de la planificación estratégica, la evaluación y control de la
gestión política y administrativa y consular como elemento indispensable para el desarrollo y éxito
de una política exterior de largo plazo.
En suma, nuestra misión es contribuir al logro de los objetivos y prioridades de política exterior, en la
gestión política y administrativa. Para ello, contamos y aseguramos un cuerpo de Profesionales
capacitados de primer nivel, calificados y competitivos, que agregan valor público al quehacer de
nuestra Cancillería y están férreamente comprometidos con los desafíos emergentes del Siglo XXI.
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