1. FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN PLANIFICACION ORGANIZACION CONTROL DIRECCION QUE HACER COMO HACERLO HACERLO COMO LO ESTOY HACIENDO

3. OBJETIVOS DE LA EMPRESA

4. CARACTERISTICAS ENTORNO POST GUERRA (2da.) TRABAJADORES ESCASOS E INEXPERTOS ESCASEZ DE PRODUCTOS TECNOLOGIA INCIPIENTE DEMANDA POR CANTIDAD NO CALIDAD NULA COMPETENCIA ADMINISTRACION DE EMPRESAS ORIENTACION DE LA ACCIÓN ORGANIZACIÓN DE LA ACCIÓN

6. relación ENTORNO ADMINISTRACIÓN las características del entorno determinan cómo orientar la acción y cómo organizarla

8. LOS DILEMAS QUE SE GENERAN EN EL AMBIENTE DE NEGOCIOS ACTUAL INFLUENCIA DE LA INDUSTRIA CRECIENTES REQUERIMIENTOS DE LOS CLIENTES INFLEXIBILIDAD CORPORATIVA TECNOLOGÍA: MALDICIÓN O FUENTES DE VENTAJA

10. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ¿qué es la planificación estratégica? LA PLANIFICACIÓN COMIENZA RESPONDIENDO TRES PREGUNTAS: ¿dónde está usted hoy? ¿hacia dónde se dirige? ¿cómo llegará hasta ahí?

11. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Preguntas claves para cada nivel estratégico CORPORATIVO ¿en qué negocios debiéramos estar? UNIDAD DE NEGOCIOS ¿cómo competiremos con éxito en el sector industrial escogido? FUNCIONAL ¿cuál debiera ser el papel de cada función para apoyar la estrategia de negocios?

14. OBJETIVOS POLITICAS IMPLEMENTACION ESTRATÉGICAS CONTROL DE GESTIÓN F O D A V I S I O N ESTRATEGIA COMPETITIVA ANALISIS ENTORNO CONSIDERACIONES ESTRATÉGICAS MODELO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA (1) M I S I O N METAS PROGRAMAS ANALISIS INTERNO

15. OBJETIVOS POLITICAS LIDERAZGO EN COSTOS IMPLEMENTACION ESTRATÉGICA CONTROL DE GESTIÓN DIFERENCIACIÓN V I S I Ó N F O D A ESTRATEGIA COMPETITIVA ANÁLISIS INTERNO ANÁLISIS ENTORNO CONSIDERACIONES ESTRATÉGICAS MODELO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA (2) M I S I Ó N