SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 7
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Instituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño”
Barcelona edo. Anzoátegui
Sección: SA
AUDITORIA INFORMATICA
Profesor Autor:
Luis Porras Argimiro Domínguez
C.I: 25.245.074
Barcelona, Septiembre de 2018
En la auditoria informática no solo se señala las fallas y los problemas, sino
también presentar sugerencias y soluciones, para poder prevenir futuros
accidentes e inconvenientes en la organización, de tal manera pienso es
indispensable aplicarla periódicamente con la finalidad de detectar una falla a
tiempo y no cuando ya sea muy tarde. La auditoría informática asegura la
independencia y el soporte requerido, a fin de contar con una entidad confiable
y eficiente,
La recopilación de la información organizacional podemos elaborarla
después de terminar de realizar la planeación de la auditoría como medio de
control de la misma, se debe empezar la recolección de la información.
Según Echenique, (2003) para realizar la recopilación de información se
procederá a efectuar la revisión sistematizada del área a través de la
observación y entrevistas de fondo en cuanto a:
 La estructura Orgánica
 Se deberá revisar la situación de los recursos humanos.
 Entrevistas con el personal de procesos electrónicos.
 Se deberá conocer la situación presupuestal y financiera.
 Se hará un levantamiento del censo de recursos humanos y análisis de
situación.
 Por último, se deberá revisar el grado de cumplimiento de los
documentos administrativos.
La recopilación de información organizacional necesita patrones capaces de
permitir una continua evaluación y control sistemático de su funcionamiento.
Patrón: es un criterio o un modelo que se establece previamente para permitir
la comparación con los resultados o con los objetivos alcanzados.
Para la recolección de información, se utilizan diversos patrones, los cuales
son:
Patones de tiempo: Consisten en la rapidez con que se integra el personal
recién admitido, la permanencia promedio del empleado en la empresa, el
tiempo de procesamiento de las requisiciones de personal, etc.
Patones de costo: Son los costos, directos e indirectos, de la rotación de
personal.
EVALUACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
Es necesario obtener información sobre la situación del personal del área,
por lo que en la evaluación de los recursos humanos es obligatorio en el
análisis de las políticas y prácticas personales en la empresa, con la finalidad
de mejorar el propósito de la auditoria de recursos humanos que es mostrar
cómo está funcionado la organización, localizando las prácticas y condiciones
que son perjudiciales para la empresa que no están justificando su costo, o
prácticas y condiciones que deben incrementarse.
Por medio de la comparación con el patrón pueden evaluarse los resultados
obtenidos y verificar que ajustes y correcciones deben realizarse en el sistema,
con el fin de que funcione mejor.
Se utilizan varios patrones, esto pueden ser:
1) Patrones de cantidad: Son los que se expresan en números o en cantidades,
como número de empleados, porcentaje de rotación de empleados, número de
admisiones, índice de accidentes, etc.
2) Patrones de calidad: Son los que se relacionan con aspectos no
cuantificables, Como métodos de selección de empleados, resultados de
entrenamiento, funcionamiento de la evaluación del desempeño. Etc.,
3) Patones de tiempo: Consisten en la rapidez con que se integra e personal
recién admitido, la permanencia promedio del empleado en la empresa, el
tiempo de procesamiento de las requisiciones de personal, etc.
4) Patones de costo: Son los costos, directos e indirectos, de la rotación de
personal, de los accidentes en el trabajo, de los beneficios sociales, de las
obligaciones sociales, de la relación costo-beneficio del entrenamiento.
Los patrones permiten la evaluación y el control por medio de la
comparación con:
1) Resultados finales: Cuando la comparación entra el patrón y la variable se
hace después de realizada la operación. La medición se realiza en términos de
algo rápido y acabado.
2) Desempeño: Cuando la comparación entre el patrón y la variable se hace
simultáneamente con la operación, es decir, cuando la comparación acompaña
a la ejecución de la operación. La medición está relacionada con el
procesamiento de operación. A pesar de que se realiza en forma simultánea, lo
que quiere decir es que es actual, la medición se realiza sobre una operación
en proceso y no terminada aún.
Parte de la ejecución de estas actividades al realizan los organismos de
recursos humanos, en tantos que alguna parte de ella la realizan diversos
organismos. De este modo las actividades de recursos humanos planeadas y
organizadas con antelación muestran durante su ejecución y control algunas
dificultades y distorsiones que requieren ser diagnosticadas y superadas, con el
fin de evitar mayores problemas. La rapidez con que esto se haga depende de
una revisión y auditoria permanentes, capaces de suministrar una adecuada
retroalimentación para que los aspectos positivos puedan mejorarse y los
negativos, corregirse y ajustarse.
ENTREVISTAS CON EL PERSONAL DE INFORMÁTICA
Las opiniones con el personal de informática determinan:
 Grado de cumplimiento de la estructura organizacional administrativa.
 Grado de cumplimiento de las políticas y los procesos administrativos.
 Satisfacción e insatisfacción.
 Capacitación.
 Observaciones generales.
SITUACIÓN PRESUPUESTAL Y FINANCIERA
Consiste en medir los resultados de la gestión presupuestaria y financiera.
Tomando en cuenta la factibilidad para aplicar las medidas correctivas que
ayuden a lograr el cumplimiento de las metas propuestas.
Presupuesto
El presupuesto es la obtención y análisis de la situación presupuestal del
departamento. Tiene como objetivo analizar la forma de cálculo de las cifras,
así como verificar que tengan relación con las circunstancias, Está conformado
por:
 Costos del departamento, desglosado por áreas y controles.
 Presupuesto del departamento, desglosado por áreas.
 Características de los equipos, número de ellos y contratos.
Recursos financieros
Se evalúa la situación actual de los recursos financieros que la empresa u
organización tiene disponible en el momento.
Podemos decir que los recursos financieros resultan fundamentales para el
éxito o fracaso de una gestión administrativa, es indispensable en su correcta
administración para lograr el equilibrio en su utilización. Por lo que la
administración de los recursos financieros supone un control presupuestal y
significa llevar a cabo toda la función de tesorería (ingresos y egresos). Es
decir, todas las salidas o entradas de efectivo deben estar previamente
controladas por el presupuesto.
La situación financiera es el motor de la organización, si no se cuenta con
una estabilidad económica difícilmente la empresa podrá cumplir sus metas, es
por eso que se crea la información financiera presupuesta con el fin
documentar distintos eventos, esperando que ocurran en un futuro.
Con el trabajo realizado podemos concluir que la auditoría informática es de
gran importancia hoy día en la sociedad debido que a través de ella se revisan
e inspeccionan los proyectos informáticos brindando un trabajo que se traduce
en control y operatividad manera óptima en la organización, si bien sea el caso
para el que se aplique, por lo que la alta sistematización, las nuevas
tecnologías, la automatización de los controles y la integración de información
son parte necesaria que puede proporcionar una auditoria en la fase de
ejecución solucionando los problemas puntuales según sea la necesidad, los
cuales en la actualidad brindan un entorno competitivo frente a otras
organizaciones.
Referencias Bibliográficas
BmcsoftwareI iso20000 (16 junio, 2014). Auditoria de la función informática.
Recuperado de
https://auditoriainformaticaunivia.wordpress.com/2014/06/16/recopilacion-de-la-
informacion-organizacional/
Echenique. (2003). Recopilación de la información organizacional. Recuperado
de https://drive.google.com/file/d/0B6ASbNXyY9cGZ1hRZ1RoT2xETGc/view
Anónimo (Junio 2014) Situación presupuestal y financiera. Recuperado de
https://auditoriainformaticaunivia.wordpress.com/2014/06/16/la-situacion-
presupuestal-y-financiera/

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Auditoria de la funcion de la informatica
Auditoria de la funcion de la informaticaAuditoria de la funcion de la informatica
Auditoria de la funcion de la informaticaCristian Suarez
 
El proceso administrativo y sus etapas de control
El proceso administrativo y sus etapas de controlEl proceso administrativo y sus etapas de control
El proceso administrativo y sus etapas de controlManuel Gutiérrez
 
Normas De Control
Normas De ControlNormas De Control
Normas De ControlUro Cacho
 
Diseño, implementación y fortalecimiento del sistema de control interno
Diseño, implementación y fortalecimiento del sistema de control internoDiseño, implementación y fortalecimiento del sistema de control interno
Diseño, implementación y fortalecimiento del sistema de control internoSusana Ferreira Duarte
 
COMPONENTES DEL CONTROL INTERNO
COMPONENTES DEL CONTROL INTERNOCOMPONENTES DEL CONTROL INTERNO
COMPONENTES DEL CONTROL INTERNODinoamaya
 
Unidad 3 control interno
Unidad 3 control internoUnidad 3 control interno
Unidad 3 control internoDiana de Silan
 
EVALUACION DEL CONTROL INTERNO
EVALUACION DEL CONTROL INTERNOEVALUACION DEL CONTROL INTERNO
EVALUACION DEL CONTROL INTERNOMarleibi
 
AUDITORIA DE LA FUNCION DE INFORMATICA
AUDITORIA DE LA FUNCION DE INFORMATICAAUDITORIA DE LA FUNCION DE INFORMATICA
AUDITORIA DE LA FUNCION DE INFORMATICAkxaxrxexn
 
Control Interno
Control InternoControl Interno
Control Internojatencio
 
M A R C O R E F E R E N C I A A U D I T O R I A D E S I S T E M A S I N ...
M A R C O  R E F E R E N C I A  A U D I T O R I A  D E  S I S T E M A S  I N ...M A R C O  R E F E R E N C I A  A U D I T O R I A  D E  S I S T E M A S  I N ...
M A R C O R E F E R E N C I A A U D I T O R I A D E S I S T E M A S I N ...Augusto Escobar
 
Presentación control interno
Presentación control internoPresentación control interno
Presentación control internoAbrahamfelipe1
 
Control organizacional - Control politico - Control social - Control gestion
Control organizacional - Control politico - Control  social - Control gestionControl organizacional - Control politico - Control  social - Control gestion
Control organizacional - Control politico - Control social - Control gestionJarol Cuarán
 
Tecnicas control
Tecnicas controlTecnicas control
Tecnicas controlagascras
 
Auditoria de la función de informatica
Auditoria de la función de informaticaAuditoria de la función de informatica
Auditoria de la función de informaticaKarenth M.
 
Capitulo 7 control interno equipo9
Capitulo 7 control interno equipo9Capitulo 7 control interno equipo9
Capitulo 7 control interno equipo9Lizzet Juarez
 
LA AUDITORIA MARIANYIRE FUCCI 25.659.431
LA AUDITORIA MARIANYIRE FUCCI 25.659.431LA AUDITORIA MARIANYIRE FUCCI 25.659.431
LA AUDITORIA MARIANYIRE FUCCI 25.659.431Marianyire Fucci
 

La actualidad más candente (20)

Evaluación del control interno
Evaluación del control internoEvaluación del control interno
Evaluación del control interno
 
Auditoria de la funcion de la informatica
Auditoria de la funcion de la informaticaAuditoria de la funcion de la informatica
Auditoria de la funcion de la informatica
 
El proceso administrativo y sus etapas de control
El proceso administrativo y sus etapas de controlEl proceso administrativo y sus etapas de control
El proceso administrativo y sus etapas de control
 
Normas De Control
Normas De ControlNormas De Control
Normas De Control
 
Diseño, implementación y fortalecimiento del sistema de control interno
Diseño, implementación y fortalecimiento del sistema de control internoDiseño, implementación y fortalecimiento del sistema de control interno
Diseño, implementación y fortalecimiento del sistema de control interno
 
COMPONENTES DEL CONTROL INTERNO
COMPONENTES DEL CONTROL INTERNOCOMPONENTES DEL CONTROL INTERNO
COMPONENTES DEL CONTROL INTERNO
 
Control clase
Control claseControl clase
Control clase
 
Unidad 3 control interno
Unidad 3 control internoUnidad 3 control interno
Unidad 3 control interno
 
EVALUACION DEL CONTROL INTERNO
EVALUACION DEL CONTROL INTERNOEVALUACION DEL CONTROL INTERNO
EVALUACION DEL CONTROL INTERNO
 
AUDITORIA DE LA FUNCION DE INFORMATICA
AUDITORIA DE LA FUNCION DE INFORMATICAAUDITORIA DE LA FUNCION DE INFORMATICA
AUDITORIA DE LA FUNCION DE INFORMATICA
 
Control Interno
Control InternoControl Interno
Control Interno
 
M A R C O R E F E R E N C I A A U D I T O R I A D E S I S T E M A S I N ...
M A R C O  R E F E R E N C I A  A U D I T O R I A  D E  S I S T E M A S  I N ...M A R C O  R E F E R E N C I A  A U D I T O R I A  D E  S I S T E M A S  I N ...
M A R C O R E F E R E N C I A A U D I T O R I A D E S I S T E M A S I N ...
 
Presentación control interno
Presentación control internoPresentación control interno
Presentación control interno
 
Presentacion: Control de gestion
Presentacion: Control de gestionPresentacion: Control de gestion
Presentacion: Control de gestion
 
Control organizacional - Control politico - Control social - Control gestion
Control organizacional - Control politico - Control  social - Control gestionControl organizacional - Control politico - Control  social - Control gestion
Control organizacional - Control politico - Control social - Control gestion
 
Control interno
Control  internoControl  interno
Control interno
 
Tecnicas control
Tecnicas controlTecnicas control
Tecnicas control
 
Auditoria de la función de informatica
Auditoria de la función de informaticaAuditoria de la función de informatica
Auditoria de la función de informatica
 
Capitulo 7 control interno equipo9
Capitulo 7 control interno equipo9Capitulo 7 control interno equipo9
Capitulo 7 control interno equipo9
 
LA AUDITORIA MARIANYIRE FUCCI 25.659.431
LA AUDITORIA MARIANYIRE FUCCI 25.659.431LA AUDITORIA MARIANYIRE FUCCI 25.659.431
LA AUDITORIA MARIANYIRE FUCCI 25.659.431
 

Similar a Auditoria de la funcion informatica

Auditoria en ambiente informatico
Auditoria en ambiente informaticoAuditoria en ambiente informatico
Auditoria en ambiente informaticoGabriel Caldera
 
Ensayo Auditoria de Recursos Humanos
Ensayo Auditoria de Recursos HumanosEnsayo Auditoria de Recursos Humanos
Ensayo Auditoria de Recursos Humanoskatherinbrito
 
Auditoria de la funcion informatica
Auditoria de la funcion informaticaAuditoria de la funcion informatica
Auditoria de la funcion informaticaGeorgy Jose Sanchez
 
Evaluación del SCI en Empresas Privadas.pdf
Evaluación del SCI en Empresas Privadas.pdfEvaluación del SCI en Empresas Privadas.pdf
Evaluación del SCI en Empresas Privadas.pdfNoeGonzalez264192
 
Fundamentos de la auditoria informatica
Fundamentos de la auditoria informaticaFundamentos de la auditoria informatica
Fundamentos de la auditoria informaticakatherine Gaspare
 
Analisis de costos
Analisis de costosAnalisis de costos
Analisis de costos1488129
 
El control en la organización word
El control en la organización wordEl control en la organización word
El control en la organización wordBetsy Perero
 
Planificación preliminar.
Planificación preliminar.Planificación preliminar.
Planificación preliminar.jimmy mero
 
trabajo_procesos_atualizada_2.pptx
trabajo_procesos_atualizada_2.pptxtrabajo_procesos_atualizada_2.pptx
trabajo_procesos_atualizada_2.pptxNelysSierra
 
CONTROL ORGANIZACIONAL.pptx
CONTROL ORGANIZACIONAL.pptxCONTROL ORGANIZACIONAL.pptx
CONTROL ORGANIZACIONAL.pptxRUBENSHERNANDEZ1
 
Sistema de Gestión
Sistema de Gestión Sistema de Gestión
Sistema de Gestión deiby mota
 
Control interno en empresas
Control interno en empresasControl interno en empresas
Control interno en empresasRomario Bazan
 
Seminario de Habilidades Directivas Tray II Trim iii-Unidad VIII el Control
Seminario de Habilidades Directivas Tray II Trim iii-Unidad VIII el ControlSeminario de Habilidades Directivas Tray II Trim iii-Unidad VIII el Control
Seminario de Habilidades Directivas Tray II Trim iii-Unidad VIII el Controlvinasegovia
 
Auditoria de sistemas daniel martinez
Auditoria de sistemas daniel martinezAuditoria de sistemas daniel martinez
Auditoria de sistemas daniel martinezDaniel Martínez
 

Similar a Auditoria de la funcion informatica (20)

Auditoria en ambiente informatico
Auditoria en ambiente informaticoAuditoria en ambiente informatico
Auditoria en ambiente informatico
 
Ensayo Auditoria de Recursos Humanos
Ensayo Auditoria de Recursos HumanosEnsayo Auditoria de Recursos Humanos
Ensayo Auditoria de Recursos Humanos
 
Auditoria de la funcion informatica
Auditoria de la funcion informaticaAuditoria de la funcion informatica
Auditoria de la funcion informatica
 
Blogg
BloggBlogg
Blogg
 
Evaluación del SCI en Empresas Privadas.pdf
Evaluación del SCI en Empresas Privadas.pdfEvaluación del SCI en Empresas Privadas.pdf
Evaluación del SCI en Empresas Privadas.pdf
 
Fundamentos de la auditoria informatica
Fundamentos de la auditoria informaticaFundamentos de la auditoria informatica
Fundamentos de la auditoria informatica
 
Analisis de costos
Analisis de costosAnalisis de costos
Analisis de costos
 
El control en la organización word
El control en la organización wordEl control en la organización word
El control en la organización word
 
Planificación preliminar.
Planificación preliminar.Planificación preliminar.
Planificación preliminar.
 
trabajo_procesos_atualizada_2.pptx
trabajo_procesos_atualizada_2.pptxtrabajo_procesos_atualizada_2.pptx
trabajo_procesos_atualizada_2.pptx
 
CONTROL ORGANIZACIONAL.pptx
CONTROL ORGANIZACIONAL.pptxCONTROL ORGANIZACIONAL.pptx
CONTROL ORGANIZACIONAL.pptx
 
Sistema de Gestión
Sistema de Gestión Sistema de Gestión
Sistema de Gestión
 
Auditoria continua fccpv
Auditoria continua fccpvAuditoria continua fccpv
Auditoria continua fccpv
 
Balanced score card
Balanced score cardBalanced score card
Balanced score card
 
Control interno en empresas
Control interno en empresasControl interno en empresas
Control interno en empresas
 
3. resumen
3. resumen3. resumen
3. resumen
 
Seminario de Habilidades Directivas Tray II Trim iii-Unidad VIII el Control
Seminario de Habilidades Directivas Tray II Trim iii-Unidad VIII el ControlSeminario de Habilidades Directivas Tray II Trim iii-Unidad VIII el Control
Seminario de Habilidades Directivas Tray II Trim iii-Unidad VIII el Control
 
Introduccion
IntroduccionIntroduccion
Introduccion
 
Auditoria de sistemas daniel martinez
Auditoria de sistemas daniel martinezAuditoria de sistemas daniel martinez
Auditoria de sistemas daniel martinez
 
Auditoria informatica
Auditoria informaticaAuditoria informatica
Auditoria informatica
 

Más de Argimiro Dominguez

Reingeniería Aplicada a los Recursos Humanos
Reingeniería Aplicada a los Recursos HumanosReingeniería Aplicada a los Recursos Humanos
Reingeniería Aplicada a los Recursos HumanosArgimiro Dominguez
 
Auditoria de la seguridad en la teleinformatica
Auditoria de la seguridad en la teleinformaticaAuditoria de la seguridad en la teleinformatica
Auditoria de la seguridad en la teleinformaticaArgimiro Dominguez
 
Metodologias de diseño y desarrollo de los sistemas de informacion
Metodologias de diseño y desarrollo de los sistemas de informacionMetodologias de diseño y desarrollo de los sistemas de informacion
Metodologias de diseño y desarrollo de los sistemas de informacionArgimiro Dominguez
 
Herramientas utilizadas para modelar los negocios
Herramientas utilizadas para modelar los negociosHerramientas utilizadas para modelar los negocios
Herramientas utilizadas para modelar los negociosArgimiro Dominguez
 
uso de los coeficientes de correlación de Pearson y de Sperman
 uso de los coeficientes de correlación de Pearson y de Sperman uso de los coeficientes de correlación de Pearson y de Sperman
uso de los coeficientes de correlación de Pearson y de SpermanArgimiro Dominguez
 

Más de Argimiro Dominguez (11)

Reingeniería Aplicada a los Recursos Humanos
Reingeniería Aplicada a los Recursos HumanosReingeniería Aplicada a los Recursos Humanos
Reingeniería Aplicada a los Recursos Humanos
 
Auditoria de la seguridad en la teleinformatica
Auditoria de la seguridad en la teleinformaticaAuditoria de la seguridad en la teleinformatica
Auditoria de la seguridad en la teleinformatica
 
Evaluacion de la seguridad
Evaluacion de la seguridadEvaluacion de la seguridad
Evaluacion de la seguridad
 
Metodologias de diseño y desarrollo de los sistemas de informacion
Metodologias de diseño y desarrollo de los sistemas de informacionMetodologias de diseño y desarrollo de los sistemas de informacion
Metodologias de diseño y desarrollo de los sistemas de informacion
 
Herramientas utilizadas para modelar los negocios
Herramientas utilizadas para modelar los negociosHerramientas utilizadas para modelar los negocios
Herramientas utilizadas para modelar los negocios
 
Sistemas de informacion
Sistemas de informacionSistemas de informacion
Sistemas de informacion
 
Conjuntos numericos
Conjuntos numericosConjuntos numericos
Conjuntos numericos
 
uso de los coeficientes de correlación de Pearson y de Sperman
 uso de los coeficientes de correlación de Pearson y de Sperman uso de los coeficientes de correlación de Pearson y de Sperman
uso de los coeficientes de correlación de Pearson y de Sperman
 
Argimiro mapa conceptual
Argimiro mapa conceptualArgimiro mapa conceptual
Argimiro mapa conceptual
 
Argimiro mapa conceptual
Argimiro mapa conceptualArgimiro mapa conceptual
Argimiro mapa conceptual
 
Analizis y diseño ensayo
Analizis y diseño ensayoAnalizis y diseño ensayo
Analizis y diseño ensayo
 

Auditoria de la funcion informatica

  • 1. República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior Instituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño” Barcelona edo. Anzoátegui Sección: SA AUDITORIA INFORMATICA Profesor Autor: Luis Porras Argimiro Domínguez C.I: 25.245.074 Barcelona, Septiembre de 2018
  • 2. En la auditoria informática no solo se señala las fallas y los problemas, sino también presentar sugerencias y soluciones, para poder prevenir futuros accidentes e inconvenientes en la organización, de tal manera pienso es indispensable aplicarla periódicamente con la finalidad de detectar una falla a tiempo y no cuando ya sea muy tarde. La auditoría informática asegura la independencia y el soporte requerido, a fin de contar con una entidad confiable y eficiente, La recopilación de la información organizacional podemos elaborarla después de terminar de realizar la planeación de la auditoría como medio de control de la misma, se debe empezar la recolección de la información. Según Echenique, (2003) para realizar la recopilación de información se procederá a efectuar la revisión sistematizada del área a través de la observación y entrevistas de fondo en cuanto a:  La estructura Orgánica  Se deberá revisar la situación de los recursos humanos.  Entrevistas con el personal de procesos electrónicos.  Se deberá conocer la situación presupuestal y financiera.  Se hará un levantamiento del censo de recursos humanos y análisis de situación.  Por último, se deberá revisar el grado de cumplimiento de los documentos administrativos. La recopilación de información organizacional necesita patrones capaces de permitir una continua evaluación y control sistemático de su funcionamiento. Patrón: es un criterio o un modelo que se establece previamente para permitir la comparación con los resultados o con los objetivos alcanzados. Para la recolección de información, se utilizan diversos patrones, los cuales son:
  • 3. Patones de tiempo: Consisten en la rapidez con que se integra el personal recién admitido, la permanencia promedio del empleado en la empresa, el tiempo de procesamiento de las requisiciones de personal, etc. Patones de costo: Son los costos, directos e indirectos, de la rotación de personal. EVALUACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS Es necesario obtener información sobre la situación del personal del área, por lo que en la evaluación de los recursos humanos es obligatorio en el análisis de las políticas y prácticas personales en la empresa, con la finalidad de mejorar el propósito de la auditoria de recursos humanos que es mostrar cómo está funcionado la organización, localizando las prácticas y condiciones que son perjudiciales para la empresa que no están justificando su costo, o prácticas y condiciones que deben incrementarse. Por medio de la comparación con el patrón pueden evaluarse los resultados obtenidos y verificar que ajustes y correcciones deben realizarse en el sistema, con el fin de que funcione mejor. Se utilizan varios patrones, esto pueden ser: 1) Patrones de cantidad: Son los que se expresan en números o en cantidades, como número de empleados, porcentaje de rotación de empleados, número de admisiones, índice de accidentes, etc. 2) Patrones de calidad: Son los que se relacionan con aspectos no cuantificables, Como métodos de selección de empleados, resultados de entrenamiento, funcionamiento de la evaluación del desempeño. Etc., 3) Patones de tiempo: Consisten en la rapidez con que se integra e personal recién admitido, la permanencia promedio del empleado en la empresa, el tiempo de procesamiento de las requisiciones de personal, etc.
  • 4. 4) Patones de costo: Son los costos, directos e indirectos, de la rotación de personal, de los accidentes en el trabajo, de los beneficios sociales, de las obligaciones sociales, de la relación costo-beneficio del entrenamiento. Los patrones permiten la evaluación y el control por medio de la comparación con: 1) Resultados finales: Cuando la comparación entra el patrón y la variable se hace después de realizada la operación. La medición se realiza en términos de algo rápido y acabado. 2) Desempeño: Cuando la comparación entre el patrón y la variable se hace simultáneamente con la operación, es decir, cuando la comparación acompaña a la ejecución de la operación. La medición está relacionada con el procesamiento de operación. A pesar de que se realiza en forma simultánea, lo que quiere decir es que es actual, la medición se realiza sobre una operación en proceso y no terminada aún. Parte de la ejecución de estas actividades al realizan los organismos de recursos humanos, en tantos que alguna parte de ella la realizan diversos organismos. De este modo las actividades de recursos humanos planeadas y organizadas con antelación muestran durante su ejecución y control algunas dificultades y distorsiones que requieren ser diagnosticadas y superadas, con el fin de evitar mayores problemas. La rapidez con que esto se haga depende de una revisión y auditoria permanentes, capaces de suministrar una adecuada retroalimentación para que los aspectos positivos puedan mejorarse y los negativos, corregirse y ajustarse. ENTREVISTAS CON EL PERSONAL DE INFORMÁTICA Las opiniones con el personal de informática determinan:  Grado de cumplimiento de la estructura organizacional administrativa.  Grado de cumplimiento de las políticas y los procesos administrativos.  Satisfacción e insatisfacción.  Capacitación.
  • 5.  Observaciones generales. SITUACIÓN PRESUPUESTAL Y FINANCIERA Consiste en medir los resultados de la gestión presupuestaria y financiera. Tomando en cuenta la factibilidad para aplicar las medidas correctivas que ayuden a lograr el cumplimiento de las metas propuestas. Presupuesto El presupuesto es la obtención y análisis de la situación presupuestal del departamento. Tiene como objetivo analizar la forma de cálculo de las cifras, así como verificar que tengan relación con las circunstancias, Está conformado por:  Costos del departamento, desglosado por áreas y controles.  Presupuesto del departamento, desglosado por áreas.  Características de los equipos, número de ellos y contratos. Recursos financieros Se evalúa la situación actual de los recursos financieros que la empresa u organización tiene disponible en el momento. Podemos decir que los recursos financieros resultan fundamentales para el éxito o fracaso de una gestión administrativa, es indispensable en su correcta administración para lograr el equilibrio en su utilización. Por lo que la administración de los recursos financieros supone un control presupuestal y significa llevar a cabo toda la función de tesorería (ingresos y egresos). Es decir, todas las salidas o entradas de efectivo deben estar previamente controladas por el presupuesto. La situación financiera es el motor de la organización, si no se cuenta con una estabilidad económica difícilmente la empresa podrá cumplir sus metas, es
  • 6. por eso que se crea la información financiera presupuesta con el fin documentar distintos eventos, esperando que ocurran en un futuro. Con el trabajo realizado podemos concluir que la auditoría informática es de gran importancia hoy día en la sociedad debido que a través de ella se revisan e inspeccionan los proyectos informáticos brindando un trabajo que se traduce en control y operatividad manera óptima en la organización, si bien sea el caso para el que se aplique, por lo que la alta sistematización, las nuevas tecnologías, la automatización de los controles y la integración de información son parte necesaria que puede proporcionar una auditoria en la fase de ejecución solucionando los problemas puntuales según sea la necesidad, los cuales en la actualidad brindan un entorno competitivo frente a otras organizaciones.
  • 7. Referencias Bibliográficas BmcsoftwareI iso20000 (16 junio, 2014). Auditoria de la función informática. Recuperado de https://auditoriainformaticaunivia.wordpress.com/2014/06/16/recopilacion-de-la- informacion-organizacional/ Echenique. (2003). Recopilación de la información organizacional. Recuperado de https://drive.google.com/file/d/0B6ASbNXyY9cGZ1hRZ1RoT2xETGc/view Anónimo (Junio 2014) Situación presupuestal y financiera. Recuperado de https://auditoriainformaticaunivia.wordpress.com/2014/06/16/la-situacion- presupuestal-y-financiera/