2. Líder de Proyectos bajo estrategias de
Transformación Digital e Innovación.
TGESTIONA
⮚ PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
⮚ GESTIÓN DE PROYECTOS
⮚ CONSULTORÍA ÁGIL
⮚ SCRUM MASTER
⮚ M3.0
⮚ CIBERSEGURIDAD
⮚ Especialización en gestión de TI
⮚ Maestría de Gerencia de TI y Gestión de Software
⮚ Ingeniero de Sistemas
⮚ SAFe 5 Agilist | CSPO | CSM | KPM | M3.0 | SMPC | SPOPC | SDPC
JUAN CARLOS
PÉREZ GIL
3. “Si crees que la tecnología puede solventar
tus problemas, entonces no entiendes los
problemas y no entiendes de tecnología.”
Bruce Schneier
4. AGENDA
⮚ESTRATEGIA, PROYECTO Y PRODUCTO
⮚ENFOQUE TRADICIONAL VS ÁGIL
⮚ENFOQUE ÁGIL
⮚INTRODUCCIÓN A SCRUM
⮚SIMULACIÓN SCRUM
6. ESTRATEGIA
¿Dónde estamos y hacia dónde nos dirigimos?
¿Dónde queremos y deberíamos llegar?
¿Cómo logramos llegar ahí?
VISIÓN
MISIÓN
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
ESTRATEGIAS
FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO
INDICADORES CLAVE DE ÉXITO
EJECUCIÓN
¿Qué es necesario para
conseguirlo adecuadamente?
¿Cómo medimos que se está
haciendo adecuadamente?
¿Cómo lo conseguimos?
ESTRATEGIA – PROCESOS – PERSONAS – TECNOLOGÍA
ESTRATEGIA – PROCESOS – PERSONAS – TECNOLOGÍA
7. PROYECTO Y PRODUCTO
PROYECTO:
Esfuerzo temporal que se lleva a
cabo para crear un producto,
servicio o resultado único.
Se define por adelantado:
⮚ Alcance
⮚ Tiempo
⮚ Presupuesto
Conduce a un menor
involucramiento del negocio, más
gestión de tareas.
PRODUCTO:
Es un resultado producido,
cuantificable y que puede ser un
elemento terminado o un
componente.
Impulsado continuamente por las
necesidades del negocio y las
incertidumbres del contexto.
Conduce a menos desperdicio
mayor creatividad y más entregas.
8. MENTALIDAD DE PROYECTOS Y PRODUCTOS
MENTALIDAD DE PROYECTO MENTALIDAD DE PRODUCTO
Equipos temporales Equipos continuos
Mentalidad de resultado es único Mentalidad de resultado evolutivo
Una sola entrega al final Entrega continua
Feedback del cliente al final Feedback del cliente continuo
El éxito es medido por la entrega del alcance
dentro de los tiempos y el presupuesto
El éxito es medido por la satisfacción del cliente
y el valor creado
Alcance determinado por los stakeholders El alcance es guiado por los stakeholders.
14. ALCANCE COSTOS TIEMPOS
FIJO
PLAN EN
MARCHA
VALOR EN
MARCHA
ALCANCE
COSTOS TIEMPOS
ESTIMADO
TRADICIONAL ÁGIL
Estimar costos y tiempos para un alcance Fijas tiempos y costos para construir un alcance
ENFOQUE TRADICIONAL vs ENFOQUE AGILE
17. Es decir, si bien hay valor en los elementos de la derecha, valoramos más los elementos de la izquierda.
MANIFIESTO ÁGIL
Estamos descubriendo mejores formas de desarrollar software haciéndolo y ayudando a otros a hacerlo. A
través de este trabajo hemos llegado a valorar:
20. EVENTOS Y TIMEBOXING
SPRINT PLANNING
MAX 8 HORAS
DAILY SCRUM
MAX 15 MIN
SPRINT
1-4 SEMANAS
SPRINT RETROSPECTIVE
MAX 3 HORAS
SPRINT REVIEW
MAX 4 HORAS
21.
22. TIME BOX
SPRINT = Una Semana (40 horas)
SPRINT PLANNING = 2 horas
DAILY SCRUM = 1 hora
SPRINT REVIEW = 1 hora
SPRINT RETROSPECTIVA = 45 min
REFINAMIENTO = Máximo 10 % del Sprint
TRABAJO EJECUTADO= 40h-2h-1h-1h-45m–10%
SPRINT
CAPACIDAD DEL SCRUM TEAM
33. CONTENIDO DEL CURSO
Módulo 01
ENFOQUE GENERAL DE LA
TRANSFORMACIÓN DIGITAL
⮚ TRANSFORMACIÓN ÁGIL DE
LAS ORGANIZACIONES.
⮚ PILARES FUNDAMENTALES DE
LA TRANSFORMACIÓN
DIGITAL.
⮚ GESTIÓN ESTRATÉGICA ÁGIL.
⮚ TECNOLOGÍAS DISRUPTIVAS.
⮚ TALLER 1: DIAGNÓSTICO
ORGANIZACIONAL.
Módulo 02
EL ENFOQUE LEAN-AGILE
⮚ PRINCIPIOS Y HERRAMIENTAS
PARA LA GESTIÓN LEAN –
AGILE.
⮚ MARCOS DE TRABAJO LEAN –
AGILE:
-LEAN STARTUP
-DESIGN THINKING
-SCRUM
-KAMBAN
⮚ CREATIVIDAD APLICADA AL
AGILISMO.
⮚ TALLER 2: LEAN INCEPCIÓN
(DESCUBRIENDO EL VALOR DE
NUESTRO PRODUCTO).
Módulo 03
DIRECCIÓN ÁGIL DE
PROYECTOS
⮚ GESTIÓN ÁGIL DE PROYECTOS
CON SCRUM.
⮚ GESTIÓN ÁGIL DE PROYECTOS
CON KANBAN.
⮚ TÉCNICAS DE PRIORIZACIÓN Y
ESTIMACIÓN ÁGIL.
⮚ CONTRATOS ÁGILES.
⮚ TALLER 3: APLICACIÓN
PRÁCTICA DE SCRUM CON
KANBAN.
Módulo 04
LIDERAZGO Y MOTIVACIÓN
⮚ INTRODUCCIÓN AL
MANAGEMENT 3.0
⮚ EMPODERAMIENTO Y
MOTIVACIÓN DE EQUIPOS
⮚ ALINEANDO RESTRICCIONES
⮚ TALLER 4: APLICANDO LOS
HEROES CARDS Y MOTIVATION
CARDS.