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⮚ PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
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PÉREZ GIL
“Si crees que la tecnología puede solventar
tus problemas, entonces no entiendes los
problemas y no entiendes de tecnología.”
Bruce Schneier
AGENDA
⮚ESTRATEGIA, PROYECTO Y PRODUCTO
⮚ENFOQUE TRADICIONAL VS ÁGIL
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⮚INTRODUCCIÓN A SCRUM
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ESTRATEGIA, PROYECTO
Y PRODUCTO
ESTRATEGIA
¿Dónde estamos y hacia dónde nos dirigimos?
¿Dónde queremos y deberíamos llegar?
¿Cómo logramos llegar ahí?
VISIÓN
MISIÓN
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ESTRATEGIA – PROCESOS – PERSONAS – TECNOLOGÍA
ESTRATEGIA – PROCESOS – PERSONAS – TECNOLOGÍA
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PROYECTO:
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Se define por adelantado:
⮚ Alcance
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Conduce a un menor
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PRODUCTO:
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cuantificable y que puede ser un
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MENTALIDAD DE PROYECTOS Y PRODUCTOS
MENTALIDAD DE PROYECTO MENTALIDAD DE PRODUCTO
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Mentalidad de resultado es único Mentalidad de resultado evolutivo
Una sola entrega al final Entrega continua
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El éxito es medido por la entrega del alcance
dentro de los tiempos y el presupuesto
El éxito es medido por la satisfacción del cliente
y el valor creado
Alcance determinado por los stakeholders El alcance es guiado por los stakeholders.
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y DEL PRODUCTO
MARCO CYNEFIN
ESTRATÉGICO
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OPERATIVO
¿CÓMO?
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¿PARA QUÉ?
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E
C
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ENFOQUE TRADICIONAL vs ENFOQUE AGILE
ENFOQUE ÁGIL
¿QUÉ ES AGILE?
Es decir, si bien hay valor en los elementos de la derecha, valoramos más los elementos de la izquierda.
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Estamos descubriendo mejores formas de desarrollar software haciéndolo y ayudando a otros a hacerlo. A
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INTRODUCCIÓN A
SCRUM
ROLES, VALORES Y PILARES DE SCRUM
EVENTOS Y TIMEBOXING
SPRINT PLANNING
MAX 8 HORAS
DAILY SCRUM
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SPRINT
1-4 SEMANAS
SPRINT RETROSPECTIVE
MAX 3 HORAS
SPRINT REVIEW
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TIME BOX
SPRINT = Una Semana (40 horas)
SPRINT PLANNING = 2 horas
DAILY SCRUM = 1 hora
SPRINT REVIEW = 1 hora
SPRINT RETROSPECTIVA = 45 min
REFINAMIENTO = Máximo 10 % del Sprint
TRABAJO EJECUTADO= 40h-2h-1h-1h-45m–10%
SPRINT
CAPACIDAD DEL SCRUM TEAM
GUIA SCRUM 2020
SIMULACIÓN SCRUM
CONOCE A TU EQUIPO DE TRABAJO
Técnicas
-Héroes Cards
Herramientas
-Toolkit FyM
DEFINE TU PLAN DE TRABAJO ÁGIL
Técnicas
-Scrum RoadMap
Herramientas
-Miro
¿TIENES HAMBRE DE MÁS?
CURSO: GESTIÓN ÁGIL DE PROYECTOS PARA LA
TRANSFORMACIÓN DIGITAL
Prototipo MVP
Full Product Backlog
Iteration n
Iteration 2
Iteration 1
Design Sprint
. . .
Agile
Scrum
Lean Inception
CONTENIDO DEL CURSO
Módulo 01
ENFOQUE GENERAL DE LA
TRANSFORMACIÓN DIGITAL
⮚ TRANSFORMACIÓN ÁGIL DE
LAS ORGANIZACIONES.
⮚ PILARES FUNDAMENTALES DE
LA TRANSFORMACIÓN
DIGITAL.
⮚ GESTIÓN ESTRATÉGICA ÁGIL.
⮚ TECNOLOGÍAS DISRUPTIVAS.
⮚ TALLER 1: DIAGNÓSTICO
ORGANIZACIONAL.
Módulo 02
EL ENFOQUE LEAN-AGILE
⮚ PRINCIPIOS Y HERRAMIENTAS
PARA LA GESTIÓN LEAN –
AGILE.
⮚ MARCOS DE TRABAJO LEAN –
AGILE:
-LEAN STARTUP
-DESIGN THINKING
-SCRUM
-KAMBAN
⮚ CREATIVIDAD APLICADA AL
AGILISMO.
⮚ TALLER 2: LEAN INCEPCIÓN
(DESCUBRIENDO EL VALOR DE
NUESTRO PRODUCTO).
Módulo 03
DIRECCIÓN ÁGIL DE
PROYECTOS
⮚ GESTIÓN ÁGIL DE PROYECTOS
CON SCRUM.
⮚ GESTIÓN ÁGIL DE PROYECTOS
CON KANBAN.
⮚ TÉCNICAS DE PRIORIZACIÓN Y
ESTIMACIÓN ÁGIL.
⮚ CONTRATOS ÁGILES.
⮚ TALLER 3: APLICACIÓN
PRÁCTICA DE SCRUM CON
KANBAN.
Módulo 04
LIDERAZGO Y MOTIVACIÓN
⮚ INTRODUCCIÓN AL
MANAGEMENT 3.0
⮚ EMPODERAMIENTO Y
MOTIVACIÓN DE EQUIPOS
⮚ ALINEANDO RESTRICCIONES
⮚ TALLER 4: APLICANDO LOS
HEROES CARDS Y MOTIVATION
CARDS.
BENEFICIOS
50%DSCTO HASTA EL 25 DE NOVIEMBRE
¡QUIERO MI
DSCTO!
https://bit.ly/GestionAgilProyectos
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  • 1. WEBINAR: INTRODUCCIÓN DE SCRUM PONENTE: ¡WEBINAR GRATIS! JUAN CARLOS PÉREZ GIL jperezgi @jperezgi jperezgi
  • 2. Líder de Proyectos bajo estrategias de Transformación Digital e Innovación. TGESTIONA ⮚ PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ⮚ GESTIÓN DE PROYECTOS ⮚ CONSULTORÍA ÁGIL ⮚ SCRUM MASTER ⮚ M3.0 ⮚ CIBERSEGURIDAD ⮚ Especialización en gestión de TI ⮚ Maestría de Gerencia de TI y Gestión de Software ⮚ Ingeniero de Sistemas ⮚ SAFe 5 Agilist | CSPO | CSM | KPM | M3.0 | SMPC | SPOPC | SDPC JUAN CARLOS PÉREZ GIL
  • 3. “Si crees que la tecnología puede solventar tus problemas, entonces no entiendes los problemas y no entiendes de tecnología.” Bruce Schneier
  • 4. AGENDA ⮚ESTRATEGIA, PROYECTO Y PRODUCTO ⮚ENFOQUE TRADICIONAL VS ÁGIL ⮚ENFOQUE ÁGIL ⮚INTRODUCCIÓN A SCRUM ⮚SIMULACIÓN SCRUM
  • 6. ESTRATEGIA ¿Dónde estamos y hacia dónde nos dirigimos? ¿Dónde queremos y deberíamos llegar? ¿Cómo logramos llegar ahí? VISIÓN MISIÓN OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ESTRATEGIAS FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO INDICADORES CLAVE DE ÉXITO EJECUCIÓN ¿Qué es necesario para conseguirlo adecuadamente? ¿Cómo medimos que se está haciendo adecuadamente? ¿Cómo lo conseguimos? ESTRATEGIA – PROCESOS – PERSONAS – TECNOLOGÍA ESTRATEGIA – PROCESOS – PERSONAS – TECNOLOGÍA
  • 7. PROYECTO Y PRODUCTO PROYECTO: Esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único. Se define por adelantado: ⮚ Alcance ⮚ Tiempo ⮚ Presupuesto Conduce a un menor involucramiento del negocio, más gestión de tareas. PRODUCTO: Es un resultado producido, cuantificable y que puede ser un elemento terminado o un componente. Impulsado continuamente por las necesidades del negocio y las incertidumbres del contexto. Conduce a menos desperdicio mayor creatividad y más entregas.
  • 8. MENTALIDAD DE PROYECTOS Y PRODUCTOS MENTALIDAD DE PROYECTO MENTALIDAD DE PRODUCTO Equipos temporales Equipos continuos Mentalidad de resultado es único Mentalidad de resultado evolutivo Una sola entrega al final Entrega continua Feedback del cliente al final Feedback del cliente continuo El éxito es medido por la entrega del alcance dentro de los tiempos y el presupuesto El éxito es medido por la satisfacción del cliente y el valor creado Alcance determinado por los stakeholders El alcance es guiado por los stakeholders.
  • 9. CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y DEL PRODUCTO
  • 11. ESTRATÉGICO TÁCTICO OPERATIVO ¿CÓMO? ¿QUÉ? ¿PARA QUÉ? TIEMPO N E C E S I D A D E S ESTRATEGIA VISIÓN OBJETIVO ENTREGABLES ÉPICAS HISTORIAS DE USUARIOS PRUEBAS PRUEBAS DE USABILIDAD ⮚ OKR’s ⮚ Lean Business Case ⮚ Elevator pitch ⮚ Lean Canvas ⮚ Impact Mapping ⮚ User Story Mapping ⮚ Release Plan ⮚ Product Vision Board ⮚ The 7 Product Dimensions ⮚ INVEST ⮚ Scaling Mapping ⮚ ATDD ⮚ BDD ⮚ TDD ⮚ Tareas ⮚ Feedback ESPECIFICACIONES RESULTADOS
  • 13. ENFOQUES DE GESTIÓN DE PROYECTOS
  • 14. ALCANCE COSTOS TIEMPOS FIJO PLAN EN MARCHA VALOR EN MARCHA ALCANCE COSTOS TIEMPOS ESTIMADO TRADICIONAL ÁGIL Estimar costos y tiempos para un alcance Fijas tiempos y costos para construir un alcance ENFOQUE TRADICIONAL vs ENFOQUE AGILE
  • 17. Es decir, si bien hay valor en los elementos de la derecha, valoramos más los elementos de la izquierda. MANIFIESTO ÁGIL Estamos descubriendo mejores formas de desarrollar software haciéndolo y ayudando a otros a hacerlo. A través de este trabajo hemos llegado a valorar:
  • 19. ROLES, VALORES Y PILARES DE SCRUM
  • 20. EVENTOS Y TIMEBOXING SPRINT PLANNING MAX 8 HORAS DAILY SCRUM MAX 15 MIN SPRINT 1-4 SEMANAS SPRINT RETROSPECTIVE MAX 3 HORAS SPRINT REVIEW MAX 4 HORAS
  • 21.
  • 22. TIME BOX SPRINT = Una Semana (40 horas) SPRINT PLANNING = 2 horas DAILY SCRUM = 1 hora SPRINT REVIEW = 1 hora SPRINT RETROSPECTIVA = 45 min REFINAMIENTO = Máximo 10 % del Sprint TRABAJO EJECUTADO= 40h-2h-1h-1h-45m–10% SPRINT CAPACIDAD DEL SCRUM TEAM
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 28. CONOCE A TU EQUIPO DE TRABAJO Técnicas -Héroes Cards Herramientas -Toolkit FyM
  • 29. DEFINE TU PLAN DE TRABAJO ÁGIL Técnicas -Scrum RoadMap Herramientas -Miro
  • 30. ¿TIENES HAMBRE DE MÁS? CURSO: GESTIÓN ÁGIL DE PROYECTOS PARA LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL
  • 31.
  • 32. Prototipo MVP Full Product Backlog Iteration n Iteration 2 Iteration 1 Design Sprint . . . Agile Scrum Lean Inception
  • 33. CONTENIDO DEL CURSO Módulo 01 ENFOQUE GENERAL DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL ⮚ TRANSFORMACIÓN ÁGIL DE LAS ORGANIZACIONES. ⮚ PILARES FUNDAMENTALES DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL. ⮚ GESTIÓN ESTRATÉGICA ÁGIL. ⮚ TECNOLOGÍAS DISRUPTIVAS. ⮚ TALLER 1: DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL. Módulo 02 EL ENFOQUE LEAN-AGILE ⮚ PRINCIPIOS Y HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN LEAN – AGILE. ⮚ MARCOS DE TRABAJO LEAN – AGILE: -LEAN STARTUP -DESIGN THINKING -SCRUM -KAMBAN ⮚ CREATIVIDAD APLICADA AL AGILISMO. ⮚ TALLER 2: LEAN INCEPCIÓN (DESCUBRIENDO EL VALOR DE NUESTRO PRODUCTO). Módulo 03 DIRECCIÓN ÁGIL DE PROYECTOS ⮚ GESTIÓN ÁGIL DE PROYECTOS CON SCRUM. ⮚ GESTIÓN ÁGIL DE PROYECTOS CON KANBAN. ⮚ TÉCNICAS DE PRIORIZACIÓN Y ESTIMACIÓN ÁGIL. ⮚ CONTRATOS ÁGILES. ⮚ TALLER 3: APLICACIÓN PRÁCTICA DE SCRUM CON KANBAN. Módulo 04 LIDERAZGO Y MOTIVACIÓN ⮚ INTRODUCCIÓN AL MANAGEMENT 3.0 ⮚ EMPODERAMIENTO Y MOTIVACIÓN DE EQUIPOS ⮚ ALINEANDO RESTRICCIONES ⮚ TALLER 4: APLICANDO LOS HEROES CARDS Y MOTIVATION CARDS.
  • 35. 50%DSCTO HASTA EL 25 DE NOVIEMBRE ¡QUIERO MI DSCTO! https://bit.ly/GestionAgilProyectos DE S/600 o $ 168 A SÓLO S/.300 o $87
  • 36. ¿CÓMO OBTENGO MI CERTIFICADO DE ESTE WEBINAR? WEBINAR
  • 37. 1 Registrarse Ir a https://excelentia.pe/registrate/ Terminar el curso del Webinar Realiza al final un pequeño test 2 Valorar el Webinar Valora nuestro contenido 3 Obtener el certificado Deberás darle click al botón “Finalizar Curso” 4 SIGUE ESTOS PASOS
  • 39. ¿QUÉ OPINAN DEL WEBINAR DE HOY? WEBINAR Link para votar: https://www.menti.com/uxyj6b6od2 Enlace para ver resultados
  • 41. “Siempre existe un método mejor para hacer cualquier cosa” Frederick Taylor
  • 42. Colocar imagen de sobre: “Vive la experiencia” ¡Muchas Gracias! REFERENCIA: ⮚ SCRUM (Fabián Schwartz) ⮚ INFOGRAFÍA SCRUM (@Andreina Gz) ⮚ INFOGRAFÍA SCRUM (@VanesaTejada) ⮚ EL MARCO CYNEFIN (Rob Henderson) ⮚ PRODUCT DISCOVERY (Marco Avendaño) ⮚ PROYECTOSAGILES.ORG (Xavier Albaladejo)