Diplomado Ingeniería Proyectos Minería Petróleo

Diplomado en
Ingeniería
de Proyectos
AUSTRALIA - BOLIVIA - CANADÁ - CHILE - PERÚ - FLORIDA - REP. DOMINICANA
Project Management & Business Consulting Group
www.pmbcg.com

Descripción
EEl nuevo entorno mundial ha fomentado el desarrollo de nuevos mega proyectos en dife-rentes
industrias como la minería, el petróleo, y otros intensivos en capital de inversión. Sin
embargo el desarrollo de los mismos requiere que los profesionales de ingeniería conozcan
de los fundamentos de las diversas disciplinas de ingeniería y cómo la integración de las
mismas hace posible la construcción de grandes proyectos en forma sostenible.
Objetivo
Metodología
El curso está diseñado de tal forma que el profesor actúa como facilitador de información,
los participantes desarrollaran un proyecto a lo largo del diplomado poniendo en práctica
los principales entregables de un proyecto de ingeniería, planificación y control, Exposición
explicativa con ayudas audiovisuales (PowerPoint, Excel, Video). Diálogo abierto . Debate.
Retroalimentación permanente. Aplicación práctica en minería y petróleo de los temas
abordados. Trabajo en equipo. Orientación permanente para que se logre el objetivo. Exá-menes,
el cual se evaluará al terminar cada sesión a partir de la segunda semana.
- Metodología para crear bases solidas de desarrollo de ingeniería de integración.
- Desarrollo de ingeniería acordes con estándares nacionales e internacionales.
- Instructores que se encuentran desarrollando mega proyectos de ingeniería en plantas
mineras y petroleras.
- Basado en el enfoque del PMI.
- Lectura de planos de plantas mineras.
- Programas en Excel para diseño de piping y maquinas.
- Validación de P&ID y memorias de cálculo, desarrollo de trade off (CAPEX Y OPEX).
- Desarrollo de entregables de un proyectyo de una mina.
- 2 visitas.
Directores de empresas públicas y privadas, gerentes de proyectos y áreas de ingeniería,
profesionales de ingeniería de las diversas disciplinas (Procesos, Civil, Eléctrica, Mecánica,
Instrumentación, etc.) e independientes ligados directa o indirectamente al desarrollo de
ingeniería, supervisores y otros.
Beneficios
Dirigido a
AUSTRALIA - BOLIVIA - CANADÁ - CHILE - FLORIDA - PERÚ - REP. DOMINICANA
www.pmbcg.com
www.pmbcg.com
Competencias del Participante
Al término del Diplomado los participantes habrán lo-grado
mejorar sus competencias permitiéndoles:
• Liderar la implementación de procesos de desarrollo
de ingeniería de clase mundial.
• Conocer los estándares nacionales e internacionales
para el desarrollo de ingeniería de clase mundial.
• Desarrollar ingeniería conceptual, factibilidad, básica
y de detalle para proyectos de Minería y Petróleo.
• Implementar servicios de EPCM y EPC.
• Integrar ingeniería de mega proyectos multidiscipli-narios.
• Desarrollar estudios HAZOP/HAZID para validar cali-dad
de ingeniería y diseñar proyectos seguros.
• Conformar equipos de Ingeniería de alto rendimiento.
• Gestionar proyectos de Ingeniería a lo largo de su ci-clo
de vida.
Nuestro objetivo es crear bases sólidas de desarrollo de ingeniería en los participantes que
les permita desarrollar ingeniería de integración acorde con estándares nacionales e inter-nacionales,
así como supervisar en forma efectiva y con calidad el desarrollo de ingeniería
de firmas y vendors de clase mundial.

Felipe Meléndez
Ing., MBA, PMP, PMI – RMP, SCRUM
Master, Leadership Master
Gerente General de PM&B Consulting. Ingeniero Industrial (PUCP), Master en Administra-ción
de Negocios con especialización en Dirección de Empresas (Universidad Pacifico)
y Master en Liderazgo Global y Multicultural (PMI – Europa), Certificado PMP (Project
Management Professional) y RMP (Risk Management Professional) otorgado por el PMI
(Project Management Institute - USA), Scrum Master otorgado por el Scrum Alliance.
Presidente PMI Capitulo Lima Perú en 2010 - 2011, Vicepresidente PMI Capitulo Lima Perú
2007 – 2008, Liason PMI EF (Education Foundation) Perú 2010-2013, Presidente del Centro
de Ingeniería de Dirección de Proyectos del Colegio de Ingenieros de Lima en 2008.
Tiene 16 años de experiencia exitosa en Proyectos de gran envergadura en el sector TI,
5 en energía (hidroeléctrica y petróleo), 3 años en Minería y en Construcción, 12 años
de experiencia implementando metodología de gestión de proyectos bajo estándares
del PMI.
Ha sido expositor en el Congreso Global de Gerencia de Proyectos del PMI realizado en
Cancún - México, con el tema ‘Metodología de gestión de proyectos con restricción
de tiempo’. Fue expositor en el Congreso Global de Gerencia de Proyectos del PMI
realizado en Denver, Estados Unidos en Octubre del 2008, Congreso Global del PMI rea-lizado
en Florida, Estados Unidos en Octubre del 2009 y Global Leadership Meeting PMI
en Turquía en el 2013. Expositor de Congresos Regionales del PMI en Perú, Chile, Bolivia,
República Dominicana desde el 2007 al 2012.
Es colaborador del PMI, participando activamente en los Leadership Meeting del PMI
en Panamá (2010), Washington-USA (2010), Buenos Aires (2012), Marsella-Francia (2012),
Estambul-Turquía (2013) y Regional Meeting del PMI en Marruecos-Africa (2012).
Ha Liderado la implementación de la metodología de gerencia de proyectos en Empre-sas
de Seguros, Petroleras en la Gerencia de Perforación de Pozos Petroleros, Empresas
del Estado, Centrales Hidroeléctricas, Construcción y Empresas Mineras, a nivel Latinoa-mérica.
Catedrático del Diplomado Ejecutivo en Dirección de proyectos, bajo el enfoque del
PMI en reconocidas universidades. Docente de cursos avanzados de dirección de pro-yectos
y de planeamiento estratégico en Chile, Perú, Bolivia, República Dominicana y
Costa Rica. Interesado en literatura de calidad de servicios, metodología de dirección
de proyectos y gusta de buenos libros de negocios.
Víctor Anyosa
BSE, PMP, PHD (c), SCRUM Master,
Leadership Master
Presidente PM&B Consulting Chile, Candidato a Doctor en Estrategia y Dirección de Pro-yectos
(Francia), Postgrado de Liderazgo por el PMI (Europa), Certificado PMP con 16
años de experiencia profesional creando cultura de
Dirección de Proyectos y Dirigiendo proyectos de gran envergadura bajo los estándares
del PMI en los Sectores como Tecnología, Negocios, Construcción, Energía y Minería. Ha
sido responsable de la Certificación CMMI Nivel 3 de los procesos de gerencia de proyec-tos
de un Banco Internacional en Latinoamérica y ha liderado la PMO (Oficina de Proyec-tos)
de tres grandes organizaciones en Banca, Energía y Minería.
Cuenta con experiencia Fusionando Bancos Internacionales como Santander, Banco de
Crédito, y otros de Latinoamérica. Cuenta con amplia experiencia en la Minería y Energía
liderando portafolios de proyectos de más de 300 millones de dólares en Energía (Cen-trales
hidroeléctricas), y 500 millones en Minería (Cobre). Ha desarrollado proyectos para
Freeport Macmoran (USA), la segunda más grande productora de cobre en el mundo.
Es un colaborador activo del PMI Mundial desde el 2003 y ha liderado comunidades de
profesionales de Diección de Proyectos del PMI en Latinoamérica. Ha sido conferencista
en Congresos Globales del PMI de North América (Atlanta 2007, Denver 2008, Orlando
2009), de Asia Pacifico (Australia 2010), y Latinoamérica (Chile 2006, Cancún 2007, y Brazil
2008). Ha colaborado en artículos del PMNetwork y en los equipos de Investigación del
PMI como panelista para los eventos de Latinoamérica. Es Certificado Scrum Master para
la Dirección de Proyectos en forma Ágil, y actualmente se encuentra investigando el uso
de herramientas y técnicas de Scrum en el Sector de Construcción y Minería.
Víctor ha desarrollado una metodología audaz, creativa y sumamente novedosa para la
enseñanza de la Dirección de Proyectos, rompiendo los esquemas tradicionales y logran-do
de esta forma un mejor y más rápido aprendizaje. Es un apasionado de la literatura
de negocio y su forma de pensar respecto a ella es la del win-to-win con la que siempre
busca ayudar a ganar a los demás.
NUESTROS TRAINERS
NUESTROS TRAINERS
www.pmbcg.com
www.pmbcg.com

Madwey Farfán
Ing.
NUESTROS TRAINERS
www.pmbcg.com
Carlos Salas Montoya
Ing.
Ingeniero Geólogo titulado en la Universidad Nacional de San Agustín con Diplomado en
Gerencia de Proyectos en la UPC; con más de 20 años de experiencia en operaciones
mineras subterráneas convencionales y mecanizadas en vetas angostas y cuerpos así
como en la evaluación de proyectos de inversión.
Carlos ha ocupado diferentes cargos en empresas del Grupo Hochschild al igual que en
Minsur, principalmente. Trabajó además en la Corporación Departamental de Desarrollo
de Arequipa. Se ha desempeñado también como auditor e implementador de sistemas
de gestión de Seguridad y Medio Ambiente.
NUESTROS TRAINERS Project Management & Business Consulting Group
En el transcurso de su carrera ha desarrollado habilidades en la optimización del uso de
recursos en las operaciones de producción, en la evaluación y control de las operaciones
mediante indicadores de gestión y en la elaboración de planes y presupuestos para el
desarrollo de proyectos en las diferentes etapas de la infraestructura minera y ha dirigido
equipos multidisciplinarios en proyectos de optimización, investigación y expansión.
Actualmente labora en AMEC Perú una de las más importantes empresas internacionales
de consultoría, donde ocupa el cargo de Ingeniero Principal en Minería.
www.pmbcg.com
Mario Espino
Ing., PMP, MBA
Mario Espino es Gerente de Proyectos de SNC Lavalin Perú S.A., División de Minería y Me-talurgia.
Mario es Ingeniero mecánico con más de 24 años de experiencia posee una
Maestría en Administración de empresas, está acreditado como PMP, tiene un Diploma-do
en Gerencia de Proyectos .
Gran parte de su experiencia la ha desarrollado en operaciones y proyectos de la minería
no metálica (agregados, cemento, minerales industriales) y los últimos 7 años dedicados
exclusivamente al desarrollo de proyectos greenfield / Browfield de minería metálica par-ticipando
en diversas fases de los proyectos como estudios de factibilidad, ingenierías
básica /detalle, construcción y comisionamiento.
Entre los últimos proyectos en que el Sr. Espino ha participado destacan: proyecto oxidos
de CIA Minera Volcan como gerente de construcción por SNC-LAVALIN ;proyecto Alpa-marca
de CIA Minera Volcan como gerente de construcción por SNC-LAVALIN ; proyecto
Inmaculada , como Gerente de Ingeniería y Construcción por Hochschild Mining PLC;
proyecto Azuca, donde desempeño el cargo de Gerente de Proyecto por Hochschild
Mining PLC.
Profesional en Ingeniería Metalúrgica de la UNSA, Magister en Operaciones y Logística de la UPC,
Diplomado en Six Sigma. Con más de 18 años de experiencia en Operaciones de Plantas de Pro-cesamiento
de Minerales, sólidos conocimientos en Procesos Metalúrgicos lo que le ha permitido
participar en el arranque y puesta en marcha de importantes proyectos metalúrgicos a nivel
Nacional y Argentina, liderando de manera efectiva la estabilización de los procesos que permita
tener una operación rentable y segura en un corto tiempo.
Trabajo en Cerro Verde, Mina de Caylloma, Unidad Operativa Selene, Compañía Minera San José
(Santa Cruz Argentina), Unidad Operativa Arcata, actualmente se desempeña como Superinten-dente
de Planta de Procesos del grupo Hochschild para el Proyecto Suyamarca.
Omar Gonzáles
Ing., PMP, PMI-RMP
Ingeniero Mecánico Electricista, certificado como PMP® (Project Management Professional) y PMI-RMP
® (Risk Management Professional) otorgado por el PMI ( Project Management Institute - USA).
Diplomado en Gerencia de Proyectos y Calidad por el Instituto de la Calidad de la PUCP. Tiene 10
años de experiencia desarrollando proyectos en los sectores de industria cementera, de teleco-municaciones,
energía y minería; y 06 años aplicando metodologías de gestión de proyectos en
forma exitosa. Es miembro del Capítulo peruano del PMI y ha sido expositor en el Congreso Tour
Cono Sur del 2012 en Lima-Perú.
Ha liderado equipos de Gestión de Proyectos para Minera Hochschild Mining PLC en la etapa de
factibilidad de sus proyectos mineros auríferos Inmaculada y Crespo; y la constructora Obrainsa,
para el proyecto minero aurífero aluvial Camila y el proyecto vial binacional Perú – Ecuador - Ca-rretera
San Ignacio - Puente de Integración, asesorando la implementación de sus estándares en
la PMO.
Ha gestionado equipos de ejecución de proyectos para el grupo UNACEM (Cementos Andino, Ce-mentos
Lima y Unicon), en sus proyectos de Molienda Combinada de Cemento VI, el grupo Distriluz
(ENSA, ENOSA, HIDRANDINA, ELECTROCENTRO), las empresas de telecomunicaciones Leadcom y
Nextel, para su alimentación eléctrica y posterior interconexión en las localidades de Arequipa,
Cusco y Huancavelica, Electrosur, para sus proyectos de ampliación de subestaciones en Alta
Tensión (66 KV).
Ha liderado equipos de Ingeniería para el complejo minero metalúrgico Shougang Hierro Peru
(Ingeniería Básica y de Detalle), Compañía Minera Antamina (Ingeniería Básica -Misceláneos), Ha
liderado el equipo de Supervisión y Gerencia de la Construcción para la Minera Barrick Misquichil-ca.
Actualmente se desempeña como Gerente de Proyectos en la empresa EPCM Experts.

CONTENIDO
1. Módulo I.
1.1 Fundamentos de Ingeniería
1.2 Contexto de proyectos de Ingeniería
1.3 Ciclo de vida de proyectos de Ingeniería ( Pre factibilidad y Factibili-dad,
Ingeniería, Procura , Construcción y Comisionado)
1.4 Tipos de Ingeniería (conceptual, pre factibilidad, factibilidad, básica
y detalle)
1.5 Disciplinas de Ingeniería e interrelación
1.6 Entregables de Ingeniería
1.7 Legislación aplicada a la ingeniería de proyectos
1.8 Servicios EPCM y EPC como Estrategia de Ejecución de Proyectos
(Concepto)
2. Módulo II
Disciplinas de Ingeniería, Diseños, Normas y Estándares
2.1 Ingeniería de Procesos-I.-
Criterios de Diseño, Flujo de Procesos, Balance de Masas, y Optimi-zaciones
de Procesos.
Fundamentos de Procesos Metalúrgicos
Tecnologías para el procesamiento metalúrgico (Oro, Cobre, otros)
Pruebas metalúrgicas (muestreo y ejecución de pruebas)
Entregables de Ingeniería de Procesos
Criterios de Diseño de procesos
Diagrama de Bloques
Flujo de Procesos (PFD) y Balance de masas
Optimizaciones de Ingeniería de Procesos Metalúrgicos
Fundamentos de Procesos de Petróleo
Dinámica de aplicación de procesos
2.2 Ingeniería de Geología, Geomecánica y Minas
Fundamentos de Geología (tipo de exploración, recursos y reservas)
Modelamiento de recursos
Pruebas metalúrgicas iniciales
Determinación de Ley de Corte ( cut off )
CONTENIDO
Estimación de reservas
Estudio conceptual del proyecto (Estrategias de minado y diseño
conceptual de Planta )
Estudios Complementarios (Estudios geo mecánicos, geotécnicos e
hidrogeológicos)
Ingeniería básica y detalle de desarrollo de mina
Dinámica de aplicación de un proyecto
2.3 Ingeniería Civil y Geotecnia
Fundamentos de Ingeniería Civil y Geotecnia
Normas y estándares
Levantamiento topográfico (Puntos de control, métodos de topo-grafía,
sistema de coordenadas, verificación de niveles, procesamien-to
de datos y generación de planos)
Geotecnia (estudio de suelos, clasificación, perfiles estratigráficos,
pruebas y ensayos, mapeo, riesgo sísmico, estabilidad de taludes y
diseño geotécnico)
Diseño de Movimiento de tierras (Excavación-Corte y Relleno, Can-teras
y depósitos)
Diseño de Cimentaciones de máquinas (Chancadoras, molinos,
bombas, otros)
Diseño de estructuras metálicas
Dinámica : Diseño de una presa de relaves
2.4 Ingeniería Medio Ambiental
Fundamentos de Ingeniería Medio Ambiental
Legislación ambiental
Recursos hídricos (estudios superficial, subterráneos y balance de
agua)
Control Ambiental Operativo (Plantas de Tratamiento PTAR y PTARI,
y otros)
Plan de Abandono de operaciones
Dinámica de aplicación
www.pmbcg.com
www.pmbcg.com

CONTENIDO
2.5 Ingeniería Mecánica y Tuberías
Fundamentos de Mecánica y Tuberías
Entregables de Ingeniería Mecánica y Tuberías
Diseño de Maquinas (Chancadora, Molinos, fajas, hidrociclones,
etc.)
Ingeniería de enlace o integración con ingeniería de equipos ven-dors
(molinos, chancadoras, espesadores, etc.)
Diseño de Tuberías y sistemas de bombas
Validación de criterio de Diseño, Arreglos Generales Mecánicos, y
P&ID (Piping & Instrumentación) de Equipos Vendors
Dinámica : Diseño de una Planta Merril Crowe
2.6 Ingeniería Electricidad e Instrumentación
Fundamentos de Electricidad e Instrumentación
Entregables de Ingeniería Eléctrica e Instrumentación
Diseño de sistemas eléctricos en alta, media y baja tensión. Subes-taciones,
generadores, líneas eléctricas, etc.
Cálculo de Demanda de Energía
Sistemas de Control Distribuido de la Planta de procesos (DCS), Filo-sofía
de Control, Arquitectura, SCADA Eléctrico, e integración de pro-cesos
con el sistema eléctrico.
Validación de criterio de Diseño, Diagramas unifilares y P&ID (Piping
& Instrumentación) de Equipos Vendors
3. Módulo III
3.1 Ingeniería de Integración de componentes y disciplinas de un pro-yecto.
Técnicas para asegurar integración y minimizar inconsistencias
entre las diversas disciplinas de ingeniería, así mismo para asegurar que el
diseño sea completo y vaya de acuerdo a la normativa vigente.
3.2 Presentación de Proyecto de Ingeniería
CONTENIDO
4. Módulo IV
4.1 Proceso de Atención de Ingeniería
Procesos de Ingeniería
Planeamiento de proyectos de ingeniería
Rendimientos de ingeniería
QAQC de Ingeniería
Atención de Consultas de Ingeniería (RFI)
Organización de equipos de Ingeniería, roles y funciones para un EPCM
y EPC. Caso de implementación de un EPC para un proyecto de Oleo-ducto.
5. Módulo V
5.1 Estudio HAZID/HAZOP Análisis de Riesgos de Ingeniería. Integración
del Proceso de Ingeniería con la Seguridad, Medio Ambiente y Relacio-nes
Comunitarias
6. Módulo VI
6.1 Taller de Planificación y Desarrollo de Proyectos de Ingeniería. Pre-sentación
de Trabajos
TOTAL DE HORAS: 120
www.pmbcg.com
www.pmbcg.com

INSCRIPCIÓN
Informes e
Inscripciones
Lunes a Viernes:
9:00am a 6:00pm
Telf. (511) 715 3377
RPC: 986615617
informes@pmbcg.com
diplomados@pmbcg.com
Inversión única*
$ 2000.00 Dolares Americanos al
contado
$ 2250.00 en 5 cuotas de $ 450.00
Incluido IGV
Tipo de cambio S/. 2.80
Depósito
Banco de Crédito del Perú:
Cuenta Corriente
191-1606426-0-24 (Soles)
191-1620580-1-04 (Dólares)
Transferencia Interbancaria
Código de Cuenta
Interbancario (CCI)
002-191-001606426024-59 (Soles)
002-191-001620580104-52 (Dólares)
A nombre
Project Management
& Business Consulting SAC
Descuentos y
Promociones
Consulte por nuestros descuentos
por pronto pago, inscripciones
grupales y para ex-alumnos
Contáctenos en:
informes@pmbcg.com
diplomados@pmbcg.com
Certificación
A nombre de Project Management & Business Consulting,
reconocido por el Project Management Institute (PMI).
Horarios
Incluye
- Manual impreso del participante.
- Acesso a Plataforma Moodle
Sábados
09:00 a.m. a 06:00 p.m. GMT-5
(8 horas por semana)
Lugar
Instalaciones de PMB Consulting (Lima).
INSCRIPCIÓN
Procedimiento
Para inscribirse al Diplomado, el primer paso es identificar la cantidad a pagar por
concepto del Diplomado.
Para ello puede visitar nuestro sitio web: www.pmbcg.com y consultar la sección de
Diplomados, o puede enviarnos un correo electrónico a diplomados@pmbcg.com
indicándonos el Diplomado de su interés.
Pasos a seguir:
1.Llenar la Ficha de Inscripción con los datos solicitados.
2. Realizar el pago correspondiente mediante las formas de pago permitidas (de-pósito
bancario, transferencia y efectivo). Para realizar un pago en efectivo deberá
acercarse a nuestra oficina en: Av. Manuel Olguín 211, Of. 1004, Surco - Lima.
3.Envíe un correo a diplomados@pmbcg.com confirmando su participación al Diplo-mado,
enviando:
- La Ficha de Inscripción con sus datos completos.
- Comprobante de depósito (voucher escaneado o constancia de transferencia).
4.Recibirá a la brevedad posible un correo electrónico confirmándole la recepción
de los documentos solicitados, con lo cual estará confirmada su matrícula para el
curso.
*El pago mediante Órdenes de Servicio o similares conlleva un incremento de 10%. Si desea más infor-mación
no dude en escribirnos a informes@pmbcg.com o diplomados@pmbcg.com.
www.pmbcg.com
www.pmbcg.com

Diplomado Ingeniería Proyectos Minería Petróleo

Recomendados

Recomendados

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La actualidad más candente (18)

Destacado

Destacado (20)

Similar a Diplomado Ingeniería Proyectos Minería Petróleo

Similar a Diplomado Ingeniería Proyectos Minería Petróleo (20)

Último

Último (20)

Diplomado Ingeniería Proyectos Minería Petróleo