Un breve resumen del concepto "Transformación Agile" y como el avance Tecnológico hacen que sean cada vez más necesarias.

1.
AGILE
DAY
TACNA
–
AGILE
TOUR
2016
@assoritam
+
Rosa
María
Orellana
TRANSFORMACIÓN
AGILE

2.
I
am…
+
Computer
Engineer
+
Digital
Experience,
+
Digital
Systems
(more
10
years)
+
Agile
Coach
Enterprise
&
Startups
+
CEO
Wanavana
+
CTO
LaLn
Fintech
@assoritam
Rosa
María
Orellana
M.
CSM
,
CSD,
CSPO,
LKU

3. “La
Transformación
Digital
es
una
realidad
instalada
en
el
mundo
empresarial.
Las
áreas
de
negocio
ya
la
han
asumido
y
son
ahora
las
áreas
de
IT,
verdaderas
protagonistas
de
este
cambio”

4. Experiencia
del
Cliente
(CX)
Cultura
y
Liderazgo
Estrategia
de
Contenidos
Ecosistema
Digital
Pago
de
Medios
SM
PRIORIDADES
TOP
-­‐
ACERCAMIENTO
DIGITAL
Wearables
Visual
Web
IOT
ArZficial
IQ
Realidad
Virtual
PREPARARSE
EN
LA
ADOPCION
DE
NUEVAS
TECNOLOGÍAS

6. Modelo
de
Negocio
Estructura
Personas
Procesos
Capacidad
Tecnológica
Productos
y/o
Servicios
¿Qué
Transformar?

7.
Encuesta
a
2.944
directores
de
TI
a
través
de
84
ciudades
donde
deja
algunas
ideas
clave
del
informe
de
2016
-­‐
Gartner

8. Recomendación:
“Bimodal
Plataforma
Construcción
ConZnua
y
Refactorización”
No
permanente.
¿qué
Factor
TD
considera
efecLvo
en
la
planificación
del
Negocio?

9. Graphics:
Deloiie
University
2016

10. Nº
Barreras
%
1
Skills
/
Personas
especialistas
22
%
2
Fondos
/
Presupuestos
15
%
3
Cultura
/
Estructuras
Organizacional
12
%
4
Alineación
IT
y
Negocio
11
%
5
Cambio
en
la
Tecnología
9
%
6
Capacidad
/
Aceptación
al
Cambio
8
%
7
GesZón
del
Patrocinio
/Comprensión
8
%
%
de
barreras
que
consideran
los
CIOS
para
avanzar
una
Transformación
Digital.

11. Reconoce
las
Tendencias
del
Futuro
GesZona
la
Información
y
el
Conocimiento
Velocidad
e
Implementación

13. Manifiesto
Agile
como
Filosoba
de
Transformación
Individuos
e
interacción
sobre
procesos
y
herramientas
Socware
Funcionando
sobre
documentación
extensiva
Colaboración
con
el
usuario
sobre
negociación
contractual
Respuesta
ante
el
cambio
sobre
seguir
un
plan
Respetamos
los
elementos
de
la
derecha
pero
valoramos
más
Los
elementos
de
la
izquierda.

14. Proceso
Ágile
Negocio
expone
Necesidades
del
App
El
Equipo
divide
el
Proyecto
(Backlog)
En
pequeñas
acciones
y
les
asigna
un
Lempo
El
Equipo
lleva
acabo
lo
que
el
Negocio
ha
decidido
Se
decide
que
acción
hacer
primero
en
función
a
prioridades
ÁGIL

15. CarácterísZcas
Agiles
• Ágil,
liviano
• IteraZvo,
Incremental
• Entregas
funcionales
rápidas
y
frecuentes
• Descentralizado
y
simple
• AdaptaZvo
y
Flexible
• Enfocado
en
la
ProducZvidad
• Equipos
Auto-­‐organizables
• Respuesta
al
cambio
• Comunicación
directa
con
los
Stakeholders.

16. Ejemplo
-­‐
Planificación
Ágil
Updates
Descripción
Tiempo
desarrollo
¿Qué
toca?
CerLficación
Sprints
Releases
Mejoras
conZnuas
diseño
y
usabilidad
1.5
–
2
semanas
Front-­‐end
Usuarios
CA
Tool
UX
Módulos
o
Funcionalidades
3
-­‐4
semanas
Front-­‐end
Web
Services
Robot
AutomaZzado
CerZficación
de
la
Empresa
Funcionalidades
Nuevas
Innovación
3
–
5
meses
Front-­‐end
Web
Service
Otras
plataformas
CerZficación
de
la
Empresa
*Ágil
Tradicional
Fragmentación
de
un
Backlog

17. Input
Análisis
Desarrollo
QA
–
Empresa
y
Proveedor
Subida
a
Store
Se
debe
analizar
la
capacidad
del
equipo
de
desarrollo
en
caapacidad
,
el
equipo
comercial
deberá
priorizar
lo
mas
urgente
de
la
listacv
1
semana
1
semanas
1
semana
1.5
semanas
Previa
entrega
:
• Manual
–
Wireframes
(+)
• PSDs
Equipo
TI
recibe
EEFF(*)
para
iniciar
el
análisis.
Equipo
de
TI
arma
User
Stories
y
lista
de
Requerimientos.
3-­‐4
semanas
Depende
del
usuario
si
el
Sprint
se
Pùblica
o
no
al
Store.
Importancia
del
Sprintc
Ejemplo
–
Sprint
Agile

18. Ejemplo
para
construir
un
Sprint
-­‐
Agile

19. Transformación
Estrategias
Digitales
Nueva
competencia
de
negocios
Proyecto
Competencia
técnica
Estrategia
negocio
P1
• Nuevo
canal
de
comunicación
y
capacidad
de
iniciar
la
venta
de
productos
en
línea
• Habilitar
una
plataforma
como
soporte
web
• DisZnguir
experiencia
cliente
e
incremento
de
ingresos.
• Experiencia
de
compra
digital
integral,
ágil
y
amigable
a
los
consumidores
(4
productos)
P2
• ConverZr
la
página
pública
de
Interbank
en
un
canal
de
venta
de
productos.
• Habilitación
de
servicios
front,
middle
y
back
para
1era
y
segunda
calificación
P4
• Mejorar
la
experiencia
del
usuario
el
App
con
una
solición
amigable
• Construcción
uZlizando
metodologías
ágiles
permiZó
desarrollo
en
menor
Zempo
• Desarrollo
Canales
AlternaZvos
y
creación
de
una
nueva
imagen
P3
• Habilitar
la
venta
de
productos
en
canales
alternaZvos
mediante
transacciones
mulZcanal
• Potenciar
el
uso
del
bus
como
plataforma
mulZcanal.
• Incremento
de
ingresos

20. Visualización
de
Avances
Visualización
de
Tareas

21. Agile
es
Medible
(Métricas)
• Gráfico
que
muestra
la
canZdad
de
trabajo
restante
del
Sprint.
• Controla
el
progreso
del
Sprint
re-­‐esZmación
de
tareas
y
la
adición
de
nuevas
tareas.
• Este
diagrama
ayuda
mucho
para
proyectar
cuanto
falta
para
concluir
el
trabajo.
•
Muy
importante
para
los
Stakeholders.
Eje
verLcal
.
–
El
Backlog
Eje
horizontal
.-­‐
El
Zempo
BURNDOWN
CHART

23. Burn
Down
Chart
extensivo
donde
se
visualizan
las
Fases
principales
del
Desarrollo
de
un
proyecto:
-­‐ Análisis
-­‐ Desarrollo
-­‐ TesZng
BURNDOWN
CHART

24. Algunas
Métricas
Diagrama
de
Flujo
Acumulado
CFD

25. ÁGILES
NO
ES
UN
POLVO
DE
HADAS
PERO
AYUDA
A
PREVENIR
Ó
REDUCIR
MUCHOS
DE
ESTOS
PROBLEMA
DURANTE
EL
PROCESO
DE
TRANSFORMACIÓN.

26. FORMACIÓN
ÁGILE
AL
EQUIPO.
DEBE
ENTENDERSE
EL
DESARROLLO
INCREMENTAL
E
ITERATIVO.
10
#TIPS
Tu
startup
necesita
buena
COMUNICACIÓN.
PRODUCT
VISION
BOARD
VARLOR,
PENSAMIENTO
ÁGILE,
FEEDBACK
CONTINUO.
MVP

27. REDUCIR
DESPERDICIOS
DURANTE
TODO
EL
PROCESO
DE
CONSTRUCCIÓN
(LEAN).
VARLOR,
PENSAMIENTO
ÁGILE,
FEEDBACK
CONTINUO.

28. TESTING
CONTINUO
DEL
DESARROLLO
INCREMENTAL
(AGILE
TESTING).
10
#TIPS
Tu
startup
necesita
buena
COMUNICACIÓN.
PRODUCT
VISION
BOARD
VARLOR,
PENSAMIENTO
ÁGILE,
FEEDBACK
CONTINUO.
MVP
hip://es.slideshare.net/Miguelcs1/cmo-­‐de-­‐gil-­‐es-­‐tu-­‐tesZng

29. INTEGRACIÓN
CONTINUA
ES
IMPORTANTE
PARA
EL
PROCESO
AGILE
PRODUCT
VISION
BOARD
devops.com
soasta.com

30. EL
EQUIPO
SOMOS
TODOS,
NO
SÓLO
EL
EQUIPO
DE
TI.
EQUIPOS
COLLABORATIVOS
10
#TIPS
Tu
startup
necesita
buena
COMUNICACIÓN.
PRODUCT
VISION
BOARD
VARLOR,
PENSAMIENTO
ÁGILE,
FEEDBACK
CONTINUO.
MVP
CAMBIA
EL
“YO”
POR
EL
NOSOTROS
Y
TENDRÁS
MÁS
POSIBILIDAD
DE
ÉXITO”

32. Resúmen
y
Recomendaciones
• Necesidades
altas
en
el
mercado,
nuevas
tendencias
• Definir
los
procesos
principales
para
la
transformación,
estrategias
y
entendimiento
claro
en
todas
las
áreas.
• Planificar
y
ejecutar
empleando
los
elementos
ágiles
(Scrum,
Kanban,
Lean)
• Trabajo
ColaboraZvo,
en
equipo
(no
encontrar
culpables)
mucha
comunicación.
• Obtener
el
mejor
resultado
posible
del
proyecto.
Foco
y
priorización.
• Trabajo
realizado
por
equipos
altamente
producZvos.
El
equipo
es
la
fortaleza
para
una
buena
Transformación.

33. GRACIAS
@assoritam
rorellana@wanavana.co