Los loci A y B tienen una frecuencia de recombinaci�n del 5 por cien.pdf

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Los loci A y B tienen una frecuencia de recombinacin del 5 por ciento. Los loci A y C tienen una frecuencia del 15 por ciento. Los loci A y D tienen una frecuencia del 22 por ciento. El lugar geomtrico que probablemente sea el ms distante del lugar geomtrico D es _______. a. lugar B b. locus C C. lugar A d. locus D El cuerpo de Barr se refiere a genes que estn estrechamente vinculados? a. FALSO b. Verdadero Si una Drosophila tiene un par de cromosomas X y 3 pares de autosomas, cul es el fenotipo? a. Femenino b. Masculino C. intersexual La huella digital gentica NO es til para identificar _______. a. padre de un nio b. personas despus de la muerte masiva debido a un desastre natural C. criminales involucrados en violaciones, asesinatos, etc., d. inmigrantes ilegales mi. si tiene el alelo para un trastorno especfico como fibrosis qustica, parkinson, daltonismo, etc..

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Los patrones caractersticos del ciclo econmico de valle, expansin, pico y contraccin son: Peridico Recurrente De duracin similar Todo lo anterior Durante la fase de contraccin de un ciclo econmico, lo ms probable es que: Los indicadores de inflacin se mantienen estables La actividad econmica agregada est disminuyendo Disminuye la preferencia de los inversores por los valores gubernamentales. Todo lo anterior Un pico econmico est ms estrechamente asociado con: Aceleracin de la inflacin Desempleo estable Disminucin del gasto de capital Todo lo anterior.

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Los ingresos de una entidad normalmente se miden por los valores de cambio de los activos o pasivos involucrados. El reconocimiento de los ingresos no se produce hasta que a- Una obligacin de desempeo se satisface en el tiempo. b- Los productos o servicios se intercambian por dinero en efectivo o se reclama dinero en efectivo. c- Se transmite un bien. d- Una obligacin de desempeo se satisface mediante la transferencia del control de un activo..

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Los hombres tienen ms probabilidades de sufrir una enfermedad o trastorno relacionado con el sexo porque: los machos no tienen cromosomas sexuales los machos tienen menos ADN Los machos tienen el cromosoma Y que causa enfermedades. los machos tienen solo 1 cromosoma X A. los machos no tienen cromosomas sexuales B. los machos tienen menos ADN C. Los machos tienen el cromosoma Y que causa enfermedades. D. los machos tienen solo 1 cromosoma X.

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Los helechos, un tipo de planta, pasan por una alternancia de generaciones. Cul de las siguientes es correcta acerca de este proceso? A) La mitosis ocurre en la generacin de esporofitos para generar gametos. B) La generacin de gametofitos consta de clulas diploides. C) Las plantas esporofitas producen espermatozoides y las plantas gametofitas producen vulos. D) Las clulas somticas pueden ser haploides o diploides, segn la generacin. E) Las clulas haploides sufrirn meiosis para producir espermatozoides u vulos..

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Los ganglios linfticos funcionan como puntos de encuentro entre las clulas dendrticas portadoras de antgeno que llegan del tejido y los linfocitos B y T recirculantes. Mientras que las clulas dendrticas provenientes del tejido ingresan al ganglio linftico a travs de los vasos linfticos aferentes, los linfocitos recirculantes ingresan al ganglio linftico: A. Tambin del lquido linftico que drena el tejido. B. Directamente de su rgano linfoide primario donde se desarrollan C. De la sangre atravesando las vnulas endoteliales altas D. Al quedar atrapado en el folculo linfoide por los macrfagos residentes E. Al ser transportado all por clulas dendrticas..

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Los estudios de casos de gestin de proyectos se basan en el PMI 2019 Proyecto del Ao: Embraer. Debe leer el estudio de caso detenidamente y analizar el proyecto en trminos de: 1. La Estructura Organizacional Matriz Fuerte de la Compaa y su relacin con el proyecto y gestin de programas. 2. Objetivos Estratgicos de la Organizacin. 3. Beneficios para la Organizacin. 4. Cmo Program Management / Project Management facilit la gestin, seguimiento y control del proyecto. 5. Gobernanza del Proyecto, involucrando el nivel de seguimiento y control sobre sus procesos. Con base en el anlisis crtico del estudio de caso, las lecturas de la presentacin, incluyendo pero no limitado a fuentes vlidas basadas en Internet, debe producir un informe de una pgina para los siguientes pregunta: Discutir la influencia de la fuerte estructura organizativa matricial de la empresa, la gestin del programa y los procesos y marcos de gobernanza tienen sobre el proyecto asumido por Embraer. Cules fueron los Se lograron los beneficios para la Organizacin y los Factores de xito del Proyecto? CASO: Como cualquier empresa aeroespacial lder, Embraer est impulsada por la misin de apuntar ms alto. La compaa se ubica como uno de los fabricantes de aviones comerciales ms grandes del mundo, pero con motores ms nuevos y ms eficientes en el consumo de combustible que amenazan con dejar obsoletos a sus aviones ms vendidos, Embraer lanz un proyecto para lanzar una nueva familia de aviones, y rpido. Iniciado en 2013, el programa E2 de US$1.700 millones fue diseado para reinventar los E-Jets caractersticos de la compaa, entregando un avin de prxima generacin para aerolneas regionales de todo el mundo. En comparacin con la serie E1 existente, los nuevos jets tendran motores ms potentes, una arquitectura de ala ms aerodinmica, controles de vuelo de ltima generacin e interiores mejorados con el objetivo de brindar una experiencia de referencia al cliente. Pero el equipo tuvo que entregar los nuevos aviones en un tiempo rcord. Los lderes del proyecto de Embraer establecieron un objetivo ambicioso para entregar el primer modelo, el E190-E2, a su cliente de lanzamiento en solo cinco aos, al menos dos aos ms rpido que cualquier otro avin de su generacin. Si el equipo poda lograrlo, el programa E2 prometa ayudar a las aerolneas regionales de todo el mundo a aumentar sus mrgenes gastando menos en costos de combustible y atrayendo a ms pasajeros. Pero haba riesgos masivos para Embraer. Tena que estar listo a tiempo, porque imagina que cuando te atrasas un ao, nadie querra la generacin anterior, dice Lus Carlos Affonso, vicepresidente senior de estrategia e innovacin, Embraer, So Jos dos Campos, Brasil. . Durante un ao no tendramos el 50 por ciento de nuestros ingresos, por lo que sera un gran impacto. Lus Carlos Affonso, Embraer, So Jos dos Campos, Brasil El tiempo vuela Junio de 2013: el directorio de Embraer aprueba el plan de negocios E2. Octubre de 2014: comienza la fabricacin de la primera pieza .

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Los estados financieros de todo el gobierno benefician a los usuarios al permitirles hacer todo lo siguiente excepto: Opcin multiple A. Determinar si la posicin financiera general del gobierno mejor o se deterior durante el perodo del informe. B. Comprender el costo de brindar servicios a la ciudadana. C. Ver cmo el gobierno financia sus programas. D. Identificar al funcionario gubernamental responsable de administrar cada fondo. Comprender la medida en que el gobierno ha invertido en bienes de capital..

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Los estados financieros de Rukavina Corporation son los siguientes: 348 308 $475 $413 177 62 $475 $413 403 134 78 $135 Los dividendos en efectivo fueron de $20. La empresa no enajen ninguna propiedad, planta y equipo. No emiti ningn bono pagadero ni recompr ninguna de sus propias acciones ordinarias. Las siguientes preguntas se refieren al estado de flujos de efectivo de la empresa. $(20) $(93) $(60) $14 Corporacin Rukavina Balance Comparativo Finalizando Balance Comienzo BalanceActivos: Efectivo y equivalentes de efectivo $33 $30 Cuentas por cobrar 84 81 Inventario 43 40 Propiedad, planta y equipo 663 570 Menos: depreciacin acumulada 348 308 Los activos totales $475 $413Pasivos y capital contable: Cuentas por pagar $63 $70 Obligaciones con el pblico 140 200 Acciones comunes 95 81 Ganancias retenidas 177 62 Pasivo total y capital contable $475 $413.

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Los empleados primero. Ese es el valor cultural ms importante y crucial que HCL El CEO de Technologies, Vineet Nayar, cree que llevar a su empresa al futuro.105 Aunque la mayora de los gerentes piensan que los clientes deben ser lo primero, la filosofa de Nayar es que la satisfaccin de los empleados debe ser la mxima prioridad. Como una de las empresas ms grandes de la India, HCL vende varios servicios de productos de tecnologa de la informacin, como computadoras porttiles, desarrollo de software personalizado y tecnologa. consultante. Atraer y mantener a los mejores talentos es uno de los desafos que enfrenta HCL. y en su tamao, no tiene la atmsfera de una puesta en marcha divertida y peculiar. Parte de esa filosofa de "el empleado primero" es una poltica de no despidos, lo cual fue difcil mantener durante las presiones de la recesin econmica. Al igual que sus competidores, HCL tena exceso de empleados y tena aumentos suspendidos. Pero HCL cumpli su promesa y no despedir a cualquier HCLite (nombre de Nayar para los empleados de HCL). A medida que el negocio ha mejorado, sin embargo, los empleados comienzan a mirar las ofertas de trabajo de los competidores. Durante el primer trimestre solo en 2010, HCL perdi el 22 por ciento de su fuerza laboral. Tal vez es hora de monitorear y realizar un seguimiento de la satisfaccin de los empleados. HCL Technologies tiene su sede en la democracia ms grande del mundo, por lo que es bastante apropiado que la compaa con sede en Nueva Delhi est intentando un experimento radical en democracia laboral. El CEO Vineet Nayar se compromete a crear una empresa donde el trabajo de los lderes de la empresa es permitir que las personas encuentren su propio destino gravitando hacia sus fortalezas. Como discutimos en el inicio del captulo, una cosa que Nayar ha hecho es ser pionera en una cultura en la que los empleados son lo primero. Qu le ha hecho a poner a los empleados primero? Parte de la iniciativa cultural abord la estructura de la organizacin. HCL invirti su estructura organizacional y coloc ms poder en las manos de los empleados de primera lnea, especialmente aquellos en contacto directo con clientes y clientes. Aument su inversin en el desarrollo de los empleados y mejor la comunicacin. a travs de una mayor transparencia. Se anim a los empleados a comunicarse directamente con Nayar. A travs de un foro llamado U&I (T y yo), Nayar plante ms de una cien preguntas de los empleados cada semana. Abr la puerta e invit crticas, dijo. Sin embargo, la pieza distintiva de la misin cultural de la empresa es probablemente lo que HCL llam "pago de confianza". En contraste con el estndar de la industria en el que el salario promedio de un empleado es variable en un 30 por ciento, HCL decidi pagar un salario fijo ms alto salarios y reducir el componente variable. La cultura nica de los empleados primero en HCL Technologies atrae a empleados? Rajeev Sawhney, presidente europeo de HCL, dira que s. l usa Slumdog Millionaire, la.

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Los enfoques de Teaming que se usan en los grupos de LinkedIn normalmente incluyen conexiones para: Grupo de opciones de respuesta Ajuste de cartera, asociaciones profesionales y contribuciones de la comunidad local Temas de la industria, categoras VIP y combinacin de experiencia Intereses de noticias, coincidencia de personajes e intereses de pasatiempos Formacin de equipos verticales, intercambio de similitudes de productos y coincidencias demogrficas Coincidencia psicogrfica, alcance de clientes y oportunidades de venta.

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