3. 1. Impulsor
• Los impulsores son los miembros del equipo que hacen que el grupo
avance. Son personas de acción, se motivan solos y también motivan a
otros pese a cualquier inconveniente que pueda surgir. Los impulsores
son líderes naturales. Cuando se produce una crisis encuentran
rápidamente una solución.
• Ejemplo del rol del impulsor en el equipo: Si tomáramos como
ejemplo a un equipo de Marketing de Producto, el impulsor sería el
director de Producto, quien supervisa la visión del equipo y la hoja de
ruta para lograr el objetivo.
4. 2. Implementador
• Los implementadores también son miembros del equipo que tienden
a las acción, mantienen el orden en sus ambientes de trabajo. Son
prácticos y excelentes para llevar las ideas a buen puerto. Si bien a los
implementadores les gusta la acción, también son muy disciplinados.
Este tipo de individuos pueden ser la columna vertebral de un equipo
porque son capaces de respaldar con confianza a otros compañeros.
• Ejemplo del rol del implementador en el equipo: Un implementador
podría ser un analista de negocios que se guía por los datos y trabaja
en el equipo de Marketing de Producto evaluando las distintas formas
de volver más eficientes los procesos de la organización.
5. 3. Finalizador
• El último de los roles de acción es el de finalizador. Fiel al nombre, los
finalizadores son personas dedicadas que trabajan intensamente para
descubrir pequeños detalles y buscar la perfección. Estos miembros
del equipo pueden ser más introvertidos, pero son muy valiosos en el
ámbito laboral porque son quienes empujan a los demás miembros
del equipo a producir trabajos de alta calidad.
• Ejemplo del rol del finalizador en el equipo: Los finalizadores
funcionan muy bien en el área de asistencia técnica. Saben cómo
identificar problemas y solucionarlos con rapidez y eficiencia.
6. 4. Cerebro
• El cerebro es un miembro del equipo que tiene un rol mental, es
innovador y creativo. Si bien los cerebros ayudan a equilibrar el
equipo, prefieren trabajar con lluvias de ideas y afianzar sus propias
ideas antes de compartirlas con el resto del equipo. Los cerebros
prefieren trabajar solos, pero sus aportes son muy valiosos aunque no
sean tan verborrágicos como otros miembros del grupo.
• Ejemplo del rol del cerebro en el equipo: Los cerebros por lo general
son muy creativos, motivo por el que pueden ser excelentes
diseñadores de productos.
7. 5. Monitor evaluador
• Otro rol mental dentro del equipo es el de monitor evaluador. Este
tipo de personas son pensadores racionales y pueden hacer las
emociones a un lado para resolver un problema. Los monitores
evaluadores trabajan mejor cuando para los proyectos se necesita
tener conocimientos profundos y un plan estratégico. Son quienes
evalúan las ideas para determinar si son útiles y viables, después
toman las medidas necesarias para hacer que esas ideas avancen.
• Ejemplo del rol del monitor evaluador en el equipo: Los monitores
evaluadores son gerentes de proyectos hiper organizados que
examinan los proyectos y unen los puntos entre los diferentes
equipos.
8. 6. Especialista
• El último rol mental es el del especialista. Los especialistas conocen en
profundidad su campo de acción y prefieren contribuir en un área de
especialización específica. Los especialistas siguen el mismo patrón
que todos los roles mentales, en los que, en cierto modo, se trabaja
mejor en soledad que en grupo. Pero a pesar de ser más
independientes, aportan un gran valor al equipo con sus habilidades
específicas.
• Ejemplo del rol del especialista en el equipo: Los especialistas pueden
ser los codificadores, los analistas de SEO o el personal técnico del
equipo. Se especializan en algo de lo que el resto del equipo puede no
saber mucho, pero que, afortunadamente, ellos sí conocen muy bien.
9. 7. Coordinador
• Avanzamos para centrarnos en los roles sociales. El coordinador es un
integrante del equipo con excelentes habilidades comunicacionales.
Los coordinadores, por lo general, ocupan puestos directivos porque
son quienes promueven la colaboración y motivan al equipo para que
se cumplan los objetivos. Los demás miembros del equipo respetan a
los coordinadores y confían en sus decisiones.
• Ejemplo del rol del coordinador en el equipo: El coordinador disfruta
de colaborar y motivar a otros. Puede funcionar bien como líder de un
equipo de desarrolladores de productos.
10. 8. Cohesionador
• Los cohesionadores también pertenecen al grupo de los roles sociales.
La personalidad extrovertida los ayuda a funcionar bien con otras
personas y a escuchar a sus compañeros de equipo. Estos miembros
del equipo pueden adaptarse fácilmente a los cambios en el entorno y
saben cómo armonizar cuando surge algún conflicto. Si un miembro
del equipo tiene demasiado trabajo por hacer o si alguien tiene una
emergencia familiar, los cohesionadores son los primeros en ocuparse
y ofrecer ayuda.
• Ejemplo del rol del cohesionador en el equipo: Dado que los
cohesionadores son colaboradores natos, se destacan como
responsables de marketing de productos dentro de equipos más
amplios.
11. 9. Investigador de recursos
• El último de los nueve roles del equipo es el de investigador de
recursos. Tienen habilidades sociales y disfrutan de explorar opciones
nuevas como las de encontrar oportunidades de mercados potenciales
para la empresa o de charlar con los interesados en los casos de
lanzamientos de productos. Su actitud positiva es la que los convierte
en generadores naturales de relaciones o facilitadores natos de
negocios nuevos.
• Ejemplo del rol del investigador de recursos en el equipo: Dado que a
los investigadores de recursos les gusta relacionarse con otras
personas, tienen mucho éxito con la venta de productos.
