1. NATURALEZA DEL TRABAJO ACADÉMICO
SESIÓN 9

2. ¿QUÉ ES UN EQUIPO?
Es un grupo de personas trabajando de manera coordinada en la ejecución
de un proyecto.
Cada miembro debe estar especializado en una área determinada que
afecte al proyecto y ser responsable de un cometido y sólo si todos ellos
cumplen su función será posible sacar el proyecto adelante.

3. 5 C’ s
Complementariedad
Coordinación Comunicación
Compromiso Confianza

4. DIFERENCIAS ENTRE GRUPO Y EQUIPO

5. JUSTIFICACIÓN DE UN EQUIPO DE TRABAJO
Hay actividades que se organizan mejor en base al trabajo individual que al
trabajo en equipo. Son trabajos donde el profesional es autosuficiente, por
lo que no es necesario dividir el trabajo en distintos cometidos y asignarlos
a un grupo de especialistas.

6. Otras actividades en cambio presentan tal nivel de complejidad que
difícilmente va a ser posible que una persona abarque y domine toda su
problemática.
En estos casos sí sería necesario constituir un equipo de trabajo formado
por especialistas que cubran todas las áreas afectadas.

7. HACER O NO HACER UN EQUIPO
Nunca se debe constituir un equipo de trabajo si no hay razones que lo
justifiquen.
Constituir y hacer funcionar un equipo de trabajo es una labor compleja que
exige mucho esfuerzo, por ello debe haber una razón que lo justifique.
No vale recurrir al equipo de trabajo simplemente porque es la moda del
momento en técnicas de dirección de empresas.

8. PUESTA EN MARCHA DE UN EQUIPO DE
TRABAJO
La puesta en marcha de un equipo de trabajo es un proceso complejo que pasa por
diferentes fases:
1. Definir con claridad cuales van a ser los cometidos .
2. Seleccionar a sus miembros.
3. Nombrar a un jefe del equipo
4. Conocer con claridad el proyecto asignado.
5. Los miembros deberán reunirse para conocerse.
6. El jefe deberá organizar las tareas.

9. 7. Posteriormente los equipos irán pasando por diversas etapas:
a. Inicio
b. Primeras Dificultades
c. Acoplamiento
d. Madurez
e. Agotamiento

10. CARACTERÍSTICAS DE LOS EQUIPOS DE
TRABAJO
1. Objetivos claros, discutidos y
asumidos.
2. Afronta los conflictos, no los rehuye.
3. Aceptación mutua entre los
miembros.
4. Las decisiones se adoptan por
consenso.
5. Evalúa su funcionamiento.
6. Utiliza la crítica constructiva.
7. Liderazgo compartido.

11. FUNCIONES ESPECIFICAS DE LOS INTEGRANTES
DEL GRUPO
Papel Función
Líder Se ocupa de que exista acuerdo sobre los objetivos y
que estos sean claros, así como de que todos se sientan
comprometidos e implicados
Hacedor Urge al equipo a continuar con la tarea en curso
Pensador Proporciona ideas meticulosamente analizadas y
sopesadas y mejora las de otros
Conciliador Mitiga tensiones y mantiene unas relaciones de trabajo
armoniosas

12. PAPELES DE UN EQUIPO DE TRABAJO:
Resolutivo
Caracterís- Extrovertido, entusiasta y curioso. Son negociadores natos y
ticas buenos comunicadores dentro y fuera de la organización.
Función: Abrir y explotar con rapidez las oportunidades. Sondean a
los demás en busca de información. Son muy útiles para
establecer contactos externos y buscar recursos fuera del
equipo.
Fortalezas: Disponen de una gran capacidad para encontrar personas,
útiles, ideas y oportunidades prometedoras.
Debilidades: Susceptibles de perder el interés una vez que la fascinación
inicial ha terminado.
Frases De una vez.
cotidianas: Las oportunidades surgen de los errores de los demás.
Entremos en contacto con la gente que nos puede ayudar.
Si nunca cometes un error, entonces nunca haces nada.

13. PAPELES DE UN EQUIPO DE TRABAJO
Implementador
Caracterís- Conservador, cumplidor, predecible. Se organizan muy bien
ticas y tienen sentido común para lo práctico. Abordan los
problemas de una manera sistemática y tienen una enorme
lealtad a la organización.
Función: Poseen un sentido de lo que es factible y relevante. Hará lo
que haga falta hacer, con independencia de que le guste o
no la tarea. Excelente capacidad de organización y al
eficiente manejo del trabajo que realizan.
Fortalezas: Capacidad organizativa, sentido común práctico, muy
trabajadores y auto-disciplinados
Debilidades Falta de flexibilidad, resistencia a las ideas aún no
probadas.
Frases Si se puede hacer, lo haremos; el trabajo duro nunca ha
cotidianas matado a nadie; equivocarse es humano, pero perdonar no
es política de esta compañía.

14. PAPELES DE UN EQUIPO DE TRABAJO
Coordinador
Caracterís- Tranquilo, confiado en sí mismo, autocontrolado,
ticas maduros y dignos de confianza. Habilidad para lograr
que los demás trabajen para conseguir metas
compartidas
Función: Coordinadores a cargo de los equipos. Actúan mejor
cuando tratan con colegas de su misma categoría o
cuando dirigen a jóvenes subordinados.
Fortalezas: Acogen a todos los que potencialmente pueden
contribuir en función de sus méritos y sin perder
nunca de vista el objetivo principal
Debilidades No tienen pretensiones en lo que se refiere a
capacidad intelectual o creatividad.
Frases Estoy oyendo lo que dices; ¿tiene alguien algo que
cotidianas añadir?; mantengamos el objetivo principal siempre a
la vista.

15. PAPELES DE UN EQUIPO DE TRABAJO
Creativo
Caracterís- Individualista, serio, innovadores o inventores.
ticas Proporcionan las ideas. Prefieren operar por su cuenta a
cierta distancia de los demás miembros del equipo,
hacen uso de su imaginación.
Función: Su principal utilidad es generar nuevas propuestas y
resolver problemas complejos. Utiles en las fases
iniciales de un proyecto o cuando este no consigue
progresar. Se destacan frecuentemente como fundadores
de organizaciones e inventores de nuevos productos
Fortalezas: Ingenioso, imaginativo, alto intelecto y nivel de
conocimientos
Debilidades "Estar en las nubes", tienden a no tener en consideración
los detalles prácticos ni el protocolo
Frases Cuanto mayor es el problema, mayor es el reto; no me
cotidianas importa que la gente piense que estoy loco

16. Papeles de un equipo de trabajo
Finalizador
Caracterís- Esforzado, ordenado, concienzudo y ansioso.
ticas Tienen una gran capacidad para el seguimiento y la
atención al detalle y rara vez comienzan lo que no
pueden acabar.
Función: Son inigualables cuando las tareas exigen una gran
concentración y un alto grado de precisión.
Imprimen un sentido de urgencia dentro del equipo
y son buenos a la hora de cumplir con los plazos.
Fortalezas: Capacidad para cumplir lo que prometen y altos
estándares de trabajo.
Debilidades Tienen tendencia a ocuparse innecesariamente de
los detalles.
Frases Esto es algo que requiere toda la atención; no hay
cotidianas pretexto para no ser perfecto.

17. Papeles de un equipo de trabajo
Especialista
Caracterís- Profesional, con iniciativa y dedicado. Son
ticas personas dedicadas que se enorgullecen de
adquirir habilidades técnicas y conocimientos
especializados.
Función: Proporcionan el conocimiento sobre el que se basa
el servicio o el producto de la organización. Saben
más que nadie de su tema y se recurre a ellos para
tomar decisiones basadas en su experiencia.
Fortalezas: Proporcionar conocimientos y capacidades
técnicas.
Debilidades Contribuyen en un frente muy estrecho.
Frases Veré si puedo hacer algo con la información;
cotidianas tenemos que mantener los estándares
profesionales.

18. LAS REUNIONES DE TRABAJO
DEFINICIÓN DE UNA REUNIÓN
Juntarse unos con otros
Meeting (defined) “ a getting together

19. ¿PORQUE TANTA IMPORTANCIA EN QUERER
REUNIONES EFICACES?
A. Las reuniones son un aspecto clave del proceso para hacer decisiones
en nuestra democracia.
B. Reuniones bien estructuradas y conducidas pueden ser provechosas.
C. Reuniones eficaces son la fundación de las decisiones hechas en grupo.
D. Sabiendo como liderar reuniones eficaces ayuda a los grupos a alcanzar
sus metas.

20. PUNTOS CLAVE PARA LAS REUNIONES EFICACES
 Un líder eficaz
 Compromiso de los miembros
 Un propósito definido del grupo y de la reunión
 Planear de antemano
 Usar un procedimiento eficaz que ayude a los miembros a alcanzar sus
metas a tiempo
 Usar una agenda escrita

21. SUGERENCIAS PARA UNA REUNIÓN
PRODUCTIVA
A. Todos participan
B. Ninguno domina la conversación
C. Escuche cuidadosamente
D. Sea constructivo
E. Comparta nuevas ideas.
F. Respete las opiniones de los demás
G. Solamente una conversación a la vez
H. Busque soluciones

22. PAPELES QUE DESARROLLAN LOS MIEMBROS
DEL GRUPO
Los papeles de trabajo
Papeles Positivos: Para resolver un problema o cumplir un trabajo
Los papeles de mantenimiento
Papel positivo: Para ayudar a miembros del grupo para obrar
eficazmente

23. Papeles Individuales
Papeles negativos:
Promueven las necesidades personales e intereses propios por encima del
interés del grupo:
El Bloqueador El Dominante
El que Rehúye El que se separa
El suplicante de algún interés especial
El confesor El que busca lástima
El que cuenta El que compite
El que busca reconocimiento
El chistoso

24. PAPELES DE TRABAJO
Los miembros del grupo desarrollan varios papeles de trabajo durante la
reunión. A menudo las personas cambian de papel o desarrollan varios papeles.
Algunos trabajos incluyen:
1. El Técnico de Procedimiento: Esta persona es responsable del ambiente
físico de la reunión, tal como el arreglo de las sillas, la temperatura, los
materiales, el equipo, la luz y los refrescos.
2. El Registrador: En la mayoría de los casos ayuda mucho tener a persona
que sirva como secretaria/o para captar las ideas y decisiones del grupo.
3. El Contribuyente: Propone nuevas ideas o diferentes maneras de hacer las
cosas, un generador de ideas que abre las mentes de los demás a nuevas
posibilidades
4. Buscador de Información: Pide clarificación de datos e información para
promover decisiones eficaces del grupo
5. Informante: Provee información actual y respuestas a las preguntas. Esta
persona a menudo tiene especializaciones en un cierto tema.
6. Orientador: Define la posición del grupo relativo a las metas, ayudando al
grupo a mantener sus enfoques.
7. Coordinador: Demuestra la relación entre varias ideas y sugerencias.

25. ¿PORQUÉ SE REÚNE LA GENTE ?
1. Para cumplir una meta de un grupo de personas
2. Para hacer decisiones y desarrollar acciones
3. Para compartir información
4. Para desarrollar mejores relaciones de trabajo entre los miembros.