La teoría Z de William Ouchi se centra en tres principios clave: confianza, atención a las relaciones humanas y relaciones sociales estrechas. Propone desarrollar una cultura organizacional tipo Z mediante la comprensión de este modelo, la reevaluación de la filosofía actual, la definición de una nueva filosofía e implementación de estructuras y procesos que promuevan la participación de los trabajadores y el trabajo en equipo hacia metas comunes.
2. Teoría Z de William Ouchi
- Principios Fundamentales De La Teoría Z
- Cómo Desarrollar La Cultura De La Empresa Z
- Metas Comunes
- Lo Que Se Puede Aprender De Las Organizaciones Japonesas
3. Principios Fundamentales
De La Teoría
Son tres los principios básicos de la teoría de Ouchi:
Confianza
Atención a las relaciones humanas
Relaciones sociales estrechas
La confianza es la piedra angular de la cultura Z
4. Cómo Desarrollar La Cultura De La Empresa Z
- Comprender primeramente el Tipo Z de organización y
el papel que han de jugar los participantes en la
transformación.
- Revaluar la filosofía establecida en la organización a
punto de transformarse.
- Definir la nueva filosofía a implementar y hacer
partícipe a la directiva de la nueva dirección a tomar.
- Comenzar la implementación creando las estructuras y
los incentivos.
- Desarrollar los lazos personales entre los participantes
de la nueva organización.
- Re-evaluar el progreso hasta este punto.
- Participar al sindicato en el proceso.
Estabilizar el número y
categorías de
empleados.
Establecer el sistema
(lento) de evaluación y
promoción de los
trabajadores.
Ampliar y generalizar las
carreras de los
trabajadores.
Implementación final
hasta este punto.
Promover la
participación y
dedicación de los
trabajadores a la
organización.
5. Metas comunes
Trabajar en equipo, compartir los mismos objetivos, disfrutar lo que se hace y la satisfacción por la tarea
cumplida son características de la cultura Z que abren las posibilidades de mejorar el rendimiento en el
trabajo.
