texto argumentativo, ejemplos y ejercicios prácticos
Do mariann adjam
1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Fermín Toro
Lara – Cabudare
Desarrollo Organizacional
como Disciplina
Integrante:
Mariann Adjam
C.I. 27.198.722
Prof. Salvador Savoia
Desarrollo Organizacional
SAIA – “A”
2. El Desarrollo Organizacional es la disciplina de ver a
las organizaciones y a los
grupos como sistemas y de diseñar sistemas y
procesos para mejorar su productividad,
efectividad y resultados. Normalmente, el DO no es
considerado como una función dentro
de la estructura organizacional. Esto es debido a que
el personal interno se encuentra muy
envuelto en las políticas y procesos internos y por
ende, pierde perspectiva.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL COMO DISCIPLINA
3. Tuvo sus orígenes en una serie de conferencias patrocinas al final de
los años 60 y comienzos de los 70 por el Ministerio de Trabajo de los
EE.UU. y la Fundación FORD.
Algunas compañías como Procure& Gambe, General Motores, etc.,
obtuvieron resultados exitosos con la implementación de la calidad de
vida en el trabajo en sus nuevas plantas.
A comienzos de los 80, hubo una gran recesión en los EE.UU, la
competencia asiática que ofrecía productos baratos y de buena
calidad, preocupo mucho a los directivos americanos, por lo muchos
de ellos optaron por apostar por la calidad y comenzaron a aplicar
programas de calidad de vida, incluso muchas organizaciones publica
también lo hicieron
EVOLUCIÓN
4. Antropología: Disciplina que realiza
investigación sobre las sociedades para
entender a los seres humanos y sus
actividades. El trabajo de los antropólogos
sobre las culturas y sus entornos nos ha
ayudado a entender las diferencias en valores
fundamentales, actitudes y conductas de
personas de diversos países y en
organizaciones diferentes.
Ciencia política: Estudio de la conducta de las
personas y grupos en un entorno político. Los
temas de interés de la materia son la
estructura de los conflictos, la distribución del
poder y cómo manipula gente el poder en aras
de sus intereses personales.
Ingeniería: proporciona los elementos técnicos
de las organizaciones. Como: tecnología,
procesos de transformación, división de tareas,
métodos de trabajo, relación hombre-máquina,
etc.
DISCIPLINAS VINCULADAS
5. Administración: ofrece los principios
generales para administrar las
organizaciones: planeación, organización,
coordinación, control, ejecución. Estudia
aspectos de planeación, economía,
sistemas administrativos, etc.
Psicología: estudia el comportamiento
humano, aporta aspectos tales como:
conductas, fenómenos de adaptación y
cambio, necesidades de los individuos,
motivación. Proporciona herramientas para
recopilar información y relacionadas con la
educación de las personas.
Sociología: se puede tomar de ella el
estudio de trabajos de grupo. Los aspectos
de estabilidad, estructura y orden de las
organizaciones. Genera información acerca
del poder, relaciones, objetivos, roles,
actividades de una organización,
comunicación y relación con el medio
DISCIPLINAS VINCULADAS
6. • Es el conjunto de hábitos, creencias, valores y tradiciones,
interacciones y relaciones sociales típicos de cada organización.
• Representa la forma en que estamos acostumbrados a realizar las
cosas. • Toda organización tiene vida propia.
• Las organizaciones no son estáticas, sino que experimenta
alteraciones con el transcurso del tiempo, dependiendo de las
condiciones internas y externas.
• Algunas organizaciones logran renovar constantemente su cultura
manteniendo su integridad y su personalidad, en tanto que otras
permanecen con su cultura atada a patrones obsoletos y pasados de
moda. • El DO Considera que para cambiar una organización, la única
manera viable es cambiar su cultura, es decir, los sistemas en los
cuales las personas viven y trabajan.
PRINCIPIOS BASICOS
7. Los elementos pueden resultar beneficios tanto para la
organización como para el trabajador
Evolución y Desarrollo del trabajador
Una elevada motivación
Mejor desenvolvimiento de sus funciones
Menor rotación en el empleo
Menores tasas de ausentismo
Menos quejas
Tiempo de ocio reducido
Mayor satisfacción en el empleo
Mayor eficiencia en la organización
ELEMENTOS