AdministracióN Centros InformacióN,victor mamani catachura,boreasH

1. UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN Administración de Centros de Información Escuela de Ingenieria en Informática y Sistemas Victor Mamani Catachura 04-26451 Boreas.H BoreasH

10. Necesidades y aspectos en la Administracion - La administración es necesaria siempre que varias personas trabajan juntas en una organización. - Servicios Administrativos necesarios: - Tiene un propósito, se refiere a ideas, cosas y personas, Es un proceso social, es una fuerza coordinada, está relacionada con los esfuerzos de equipo, es una actividad, es un proceso compuesto, actua como fuerza creativa y vigorizante, es una disciplina dinámica y es intangible.

11. Proceso Administrativo

14. Proceso Administrativo planeacion : Consiste en establecer anticipadamente los objetivos, políticas, reglas, procedimientos, programas, presupuestos y estrategias de un organismo social. , es decir, consiste con determina lo que va a hacerse.

15. Proceso Administrativo organización: La organización agrupa y ordena las actividades necesarias para lograr los objetivos, creando unidades administrativas, asignando funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquías; estableciendo además las relaciones de coordinación que entre dichas unidades debe existir para hacer optima la cooperación humana, en esta etapa se establecen las relaciones jerarquicas, la autoridad, la responsabilidad y la comunicación para coordinar las diferentes funciones.

17. Proceso Administrativo dirección: Es la acción e influencia interpersonal del administrador para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y coordinación de esfuerzos la dirección contiene: ordenes, relaciones personales jerárquicas y toma de decisiones.

18. Proceso Administrativo control: Establece sistemas para medir los resultados y corregir las desviaciones que se presenten , con el fin de asegurar que los objetivos planeados se logren. Consiste en establecimiento de estándares, medición de ejecución, interpretación y acciones correctivas.

40. El Ejecutivo Evolucion personal Tantas Actividades Varios problemas Supervision personal Inicia x 1era Vez Cambio ideologico, actitud hacia el trabajo equipo Proceso de Integración Confianza (autoriad, respon) Temor decisión Acción errática ....? Dirigir Coordinar Controlar

42. El ejecutivo Estructura mental de un dirigente Objetivo Meta Plan Problema Estructura de la Organización ¿Medios? ¿Métodos? ¿Control?

47. Estructura de la Organización Una estructura social es un conjunto específico de elementos constitutivos de un todo, cuya razón de ser se define por su objetivo de servicio. En cuanto conjunto de elementos, toda estructura social es una red de relaciones: de los elementos entre sí, de los elementos respecto del todo y en relación con su finalidad. La estructura social siempre está sujeta a un proceso de cambio originado por los cambios de carácter externo y por la evolución cultural de los seres humanos que la componen.

50. Planificación

54. Planificación No se ocupa de las Decisiones Futuras Decisiones actuales Impacto futuro Objetivos Fecha futura Inicia No esta encaminada a eliminar el riesgo Aceptar riesgos oportunos Momento oportuno Garantizar uso eficaz Logro de los objetivos Recursos disponibles PREVENIR LAS CRISIS

65. Planificación estratégico