Glosario de RRHH

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ
CATEDRA: Administración de Recursos Humanos
Glosario
Administración de
Recursos Humanos

2. 1. Remuneración personal:
La remuneraron del personal constituye el precio del servicio prestado. Debe
ser equitativa y, en todo lo que sea posible, dar satisfacción a la vez al
personal y a la empresa, el empleador y empleado.
La tasa de la remuneración depende, en primer lugar, de circunstancias
independientes de la voluntad del patrón y del valor de los agentes, tales
como la carestía de la vida, la abundancia o la escasez del personal. El
estado general de los negocios, la situación económica de la empresa;
depende en segundo término del valor de los agentes; y, por último, del modo
de retribución adoptado.
2. Equidad
Es la percepción que tiene el individuo sobre la justicia de las retribuciones
de los distintos puestos de una misma organización comparadas con las
funciones y responsabilidades de los mismos. Valoramos el puesto no la
persona
Si dos puestos tienen el mismo valor, deberían recibir la misma retribución
básica. Mismo valor del puesto, no puestos iguale. Una de las mejores
prácticas en materia retributiva es que los puestos de trabajo de la empresa
cumplan con el requisito de valor comparable.
3. Trabajo de equipo
El primero es simplemente un grupo de personas a las cuales se les designa
un determinado trabajo grupal con la mirada atenta de un jefe o coordinador,
en cambio el otro grupo es un conjunto de individuos que están para
desarrollar estrategias, volcar todos los conocimientos en pos de un objetivo
principal, en otras palabras comparten decisiones, responsabilidades y lo
más importante, la planificación de actividades. Esto es SINERGIA.
4. La administración
Es el proceso administrativo aplicado al acercamiento y conservación del
esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc.,
de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia
organización y del país en general.
Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en
concreto (los profesionales en Recursos Humanos) junto a los directivos de
la organización.
5. Ética
Según Argandoña (2003), Es un programa o sistema de gestión ética es un
conjunto de reglamentaciones a lo interno de la organización, la cual utiliza
la alta dirección con el propósito de estandarizar y modelas las conductas de
los individuos que componen la empresa con miras a obtener objetivos de
naturaleza ética.
Por otra parte, los sistemas de gestión ética suponen la existencia en la
empresa de algunos instrumentos, tales como: el código de ética,

3. herramientas de comunicación, (líneas éticas para consultas, denuncias o
reclamos), comités de ética (para el desarrollo de políticas éticas, la
valoración de los resultados, la investigación, reforzamientos), gestores
éticos, programas de formación en ética y valores compartidos en las
organizaciones, informes éticos, entre otros.
6. Liderazgo
Es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene
para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas
determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro
de metas y objetivos.
7. Comunicación
Transmisión y recepción, dinámicas de mensajes, contenidos de ideas.
Medio principal para llevar a cabo la interacción entre dos individuos, ya sea
través del lenguaje o por otros medios. Es un comportamiento mediante el
cual el emisor busca despertar una reacción a través de un mensaje dirigido
a un receptor.
La comunicación organizacional es aquella que instauran las instituciones y
forman parte de su cultura o de sus normas. En las empresas existe la
comunicación formal e informal.
8. Staff
En cambio son consideradas staff aquellas otras que realizan tareas que, si
bien son necesarias para un buen logro de los objetivos centrales, no son
imprescindibles o pueden ser tercerizadas.
Dessler hace referencia a la ubicación del área de Recursos Humanos en el
organigrama de una empresa relacionándola con las funciones de línea y de
staff de la misma.
9. Comité
Un comité es un grupo de trabajo que con arreglo a las leyes o reglas de una
organización, institución o entidad tienen establecidas determinadas
competencias.
Un ejemplo de comité lo constituyen los comités de empresa.
10.Orientación lineal
Se puede definir como función lineal aquella área o sector que tiene a su
cargo las tareas fundamentales para el cumplimiento de los objetivos de la
organización.
11.orientación funcional
En cambio son consideradas funciones de staff aquellas otras que realizan
tareas que, si bien son necesarias para un buen logro de los objetivos
centrales, no son imprescindibles o pueden ser tercerizadas.

4. 12.Organización
Las organizaciones son estructuras sociales diseñadas para lograr metas o
leyes por medio de los organismos humanos o de la gestión del talento
humano y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados
que cumplen funciones especializadas. Convenio sistemático entre personas
para lograr algún propósito específico.
13.administrador
Es la persona que hace posible y que ejecuta la administración de una
manera correcta.
14.planeación
La planeación o planeamiento es un accionar que está vinculado a planear.
Este verbo, por su parte, consiste en elaborar un plan.
A través de la planeación, una persona u organización se fija alguna meta y
estipula qué pasos debería seguir para llegar hasta ella
15.dirección
La Dirección de Recursos Humanos dentro del organigrama general, es una
Unidad de Apoyo Administrativo que depende directamente de la
Subdirección y ésta conformada por el Director de Recursos Humanos, cuyo
objetivo fundamental es velar por el funcionamiento de cada uno de los
subsistemas que la conforman.
16.Control
El control del talento humano es estudiado como la última etapa del proceso
de gerencia y es tan importante como las demás etapas, ya que permite
detectar las fallas, así como establecer los mecanismos para su corrección,
generando un proceso de retroalimentación constante.
17.procesos administrativo
Se puede definir el proceso administrativo como la administración en acción,
o también como: El conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las
cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman
un proceso integral. Cuando se administra cualquier empresa, existen dos
fases: una estructural, en la que a partir de uno o más fines se determina la
mejor forma de obtenerlos, y otra operativa, en la que se ejecutan todas las
actividades necesarias para lograr lo establecido durante el periodo de
estructuración. A estas dos fases se les llama: mecánica y dinámica de
la administración. Para este autor la mecánica administrativa es la parte
teórica de la administración en la que se establece lo que debe hacerse, y la
dinámica se refiere a cómo manejar el organismo social.

5. 18.Organigrama
Un organigrama representa de modo gráfico y formal, como está estructurada
una organización, ya sea empresaria, social o política, en sus distintos
departamentos, jerarquías, relaciones funcionales y comunicacionales, en un
momento dado. Puede comprender a toda la organización o a un solo área
de ella.
19.Autoridad
La autoridad es el derecho a tomar decisiones, dar órdenes y ser obedecido.
Tipos de autoridad:
De línea: el gerente está autorizado a dirigir el trabajo de los subordinados y
responsable de cumplir con las metas de la organización.
De staff: el gerente apoya y asesora a los gerentes de línea en la consecución
de las metas de la empresa.
20.Reclutamiento
El reclutamiento se define como el proceso de atraer individuos
oportunamente en suficiente número y con los debidos atributos y
estimularlos para que soliciten empleo en la organización.
21.Selección
La escogencia del individuo adecuado para el cargo adecuado. Escoger
entre candidatos reclutados a los más aptos para ocupar cargos vacantes en
las empresas tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño
del personal, así como la rentabilidad de la organización.
22.Moral
Son las reglas o normas por las que se rige la conducta o el comportamiento
de un ser humano en relación a la sociedad, a sí mismo o a todo lo que lo
rodea