2. INTRODUCCIÓN.
La presente investigación se refiere al tema de la carrera de
Administración de Empresas, que se puede definir como una
ciencia social, económica y de carácter técnico que tiene como
objetivo principal lograr el máximo beneficio posible para una
empresa.
La característica principal de la Administración es que todo lo
elabora a través de la organización, planificación, dirección y control
de los recursos a su disposición. A lo largo de este trabajo se
expondrán los antecedentes históricos de la Administración así
también las funciones de un administrador dentro de una empresa.
3. ANTECEDENTES
HISTÓRICOS.
ÉPOCA PRIMITIVA Surgió de manera incipiente como una
asociación de esfuerzos para lograr un fin
determinado que requería de la participación
de varias personas dependiendo su sexo y su
edad.
PERÍODO AGRÍCOLA El control del trabajo colectivo y el pago de
tributos en especie eran las bases en que se
apoyaban estas civilizaciones, lo que les exigía
una mejor Administración.
ANTIGÜEDAD GRECOLATINA LaAdministración se caracterizó por su
orientación hacia una estricta supervisión del
trabajo y el castigo corporal como forma
disciplinaria.
ÉPOCA FEUDAL LaAdministración en la época Feudal se basaba
en el señor Feudal que era quién ejercía una
presión para tener un control sobre la
producción del siervo.
REVOLUCIÓN INDUSTRIAL LaAdministración seguía caracterizándose por
la explotación inhumana del trabajador.
Por lo tanto, A principio de este siglo surge la
Administración científica, siendo Frederick
Taylor su iniciador, para ese momento ya
comienza a tomarse indispensable para el
manejo de cualquier tipo de empresa, ya que a
través de ella se logra la obtención de
eficiencia.
En la actualidad la Administración resulta
imprescindible para lograr la competitividad.
4. La administración nace con la necesidad
humana de organizarse para subsistir.
El hombre, por sí solo, le es difícilmente
organizarse.
La administración es el proceso de planeación,
organización, y control del trabajo de los miembros
de la organización y usar los recursos para alcanzar
las metas establecidas.
La administración es considerada una ciencia social
compuesta de principios técnicos y prácticos a través
de las cuales se pueden alcanzar propósitos
comunes.
5. ANTECEDENTES
A pesar que no existen datos que indiquen con precisión
cuando surge la administración, se deduce que se origino a
través de la necesidad de lograr los objetivos para el mayor
grado de satisfacción posible. Se desarrollaron destrezas y
habilidades que reconocieron la importancia de administrar
todos los recursos.
En un principio el administrador sé tenia como una persona
que supervisaba otras tareas, con la aplicación del método
científico se encontró que mediante este método se podían
observar los hechos externos estudiarlos y con base en esto
tomar decisiones..
El administrador profesional, en principio, domina de
manera superior la técnica de administrar y, además, es
experto conocedor de la situación de empresas o gobiernos
(según su especialidad), la cual puede explicar con bases
científicas.
6. ENFOQUES DE LA ADMINISTRACION
• ENFOQUE CLASICO
• ENFOQUE
ESTRUCTURALISTA
• ENFOQUE HUMANISTICO
• ENFOQUE NEOCLASICO
7. DEFINICIÓN DEADMINISTRACIÓN.
Las organizaciones buscan la competitividad, buscan vender,
permanecer en el mercado, retener a los clientes. Por lo tanto, la
Administración es: el proceso de diseñar y mantener un ambiente
en el que los individuos trabajando en grupos de manera eficiente,
alcancen objetivos seleccionados.
8. La Administración es aplicable en una empresa pequeña o grande,
en un negocio formal o incluso en una empresa internacional,
según los autores Koontz yWeihrich.
1. Cuándo se desempeñan como administradores los individuos
deber ejercer las funciones administrativas de planeación,
organización, dirección y control.
2. La Administración es aplicada en todo tipo de organizaciones.
3. La Administración sigue la productividad, lo que implica eficacia y
eficiencia ambas son capacidades una para realizar determinada
tarea y la otra para realizar correctamente determinada función.
9. ¿DÓNDE SE IMPLEMENTA LA ADMINISTRACIÓN?
Puede aplicarse a nivel personal, académico, en empresas, etc.
EMPRESA:
La empresa según Amaru es: Una iniciativa que tiene como objetivo
ofrecer productos y servicios para atender las necesidades de
personas o mercados y con ello obtener una utilidad, para lograrlo y
atender el compromiso con su prosperidad, necesita adquirir
recursos, asumir un compromiso con la satisfacción del cliente y de
otras partes interesadas.
10. FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN.
Las funciones de la Administración , dentro de una empresa son muy
importantes para poder alcanzar los objetivos y metas dentro de la
misma, aplicable a todos los departamentos y áreas de la misma.
Henri Fayol identificó 5 de las funciones de la Administración las cuales
son:
Planificación: planificar sus actividades para condiciones futuras, deben
desarrollar objetivos estratégicos y asegurar el logro de los objetivos.
Organización: organizar la fuerza de trabajo de una manera y
estructura eficiente para que de esta manera se puedan alinear las
actividades de la organización.
Dirección: Los administradores deben supervisar a sus subordinados en
su trabajo diario, e inspirarlos a alcanzar las metas de la empresa.
Coordinación: Las actividades de cada unidad organizativa se debe
complementar y enriquecer el trabajo de otro.
Control: Controlar que las actividades de la compañía están en línea
con las políticas y objetivos de la empresa en general.
11. Estructura Organizacional: EL DEPARTAMENTO.
Uno de los aspectos de la organización es el establecimiento de
departamentos. De esta forma, los objetivos de los departamentos
deberán estar alineados con la misión y estrategia de la empresa.
Con el término departamento se designa un área en particular de
una organización, sobre la cual un administrador posee autoridad
respecto el desempeño de actividades especificas.
Los principales departamentos funcionales de cada unidad son
mercadotecnia, finanzas, contabilidad, compras, recursos humanos,
etc. Los cuáles deben colaborar para alcanzar los objetivos
estratégicos.
12. MERCADOTECNIA
La mercadotecnia es un área que ha tomado mayor relevancia en las
organizaciones a través del tiempo y juegan un papel clave en la
planeación estratégica y en la competitividad de las empresas. Las
diversas herramientas de la mercadotecnia apoyan a las
organizaciones a identificar oportunidades de negocio, resaltar
ventajas competitivas, posicionamiento de marca, etc.
Es muy importante vincular ofertas de servicios, con las necesidades
y gusto de los consumidores, ayuda a tomar decisiones, mejorando
calidad.
