1. “La llave del èxito es el
conocimiento del valor de las
cosas”.
–John Boile O’Reily

2. Mientras la planeación estratégica incluye toda
la organización, la planeación táctica incluye
determinada unidad organizacional: un
departamento
o división. Mientras la primera se extiende a larg
o plazo, la planeación táctica se extiende a
mediano plazo, generalmente el ejercicio
de un año. En tanto la primera corresponde al
nivel institucional, la planeación táctica se
desarrolla en el nivel intermedio. La planeación
estratégica se transforma en varios planes
tácticos, y estos, a su vez, en planes
operacionales que se deben ejecutar.

3. 
Es el nivel de la planeación encargado de
llevar a cabo los planes específicos para la
consecución de los objetivos estratégicos
de una organización, desde las áreas
lideradas por funcionarios medios, utilizando
los recursos efectivamente inspirándose en
las políticas organizacionales y proyectando
las acciones a mediano plazo.

4. Utilización
de los
recursos
(tiempo y
espacio)
Objetivo
s
estrategi
as(metas
)
Decisione
s
sistemátic
as
.
Políticas
organizaci
onales.(line
amientos y
normas)

5. Por medio de planes en áreas específicas tales
como:
 Área de Mercadotecnia: Atención al cliente
calidad del producto o servicio, post-venta, valor
agregado, etc.
 Área Financiera: Distribución equitativa del
dinero para minimizar costos en las actividades
de la empresa.
 Producción: Mayor productividad en menor
tiempo con la utilización de técnicas y
metodologías innovadoras.
 Recursos Humanos: Selección, capacitación,
motivación del personal.

9. 
¿Quién y por qué debe tomar una
decisión? ¿Qué se quiere lograr? ¿Cómo se
explica la situación? En el mismo proceso de
definición del problema suelen aclararse y
organizarse las ideas, y pueden surgir
distintas visiones si hay varias personas
involucradas.

10. 
Aun ante el mismo problema, la forma de evaluar
las alternativas suele variar, ya que distintas
personas pueden dar prioridad a criterios
diferentes. Por ejemplo, para poner en marcha un
negocio, ¿es más importante la rentabilidad o el
atractivo para el emprendedor? Listar los criterios
que se utilizarán para sopesar las opciones
simplifica los pasos que siguen.

11. 

¿Cuáles son los cursos de acción posibles?
Evaluá la situación desde distintos ángulos y
analizá si no existen soluciones ya
desarrolladas para el problema.
Es el momento de usar la creatividad para
encontrar caminos alternativos.

12. 
¿Qué ocurre si me decido por A? ¿A dónde
conduce la alternativa B? Con los caminos
bien identificados es posible imaginar los
resultados, no sólo en términos de números
(costos, ganancias), sino de aspectos
cualitativos como imagen, esfuerzo o
satisfacción.

13. *
Es el momento de poner en la balanza todo lo analizado, y
usar los criterios como unidad de medida. Si abro una
sucursal, ¿cuánto dinero ganaré?, ¿cómo impacta en mi
trabajo diario?, ¿de qué forma me garantizo que funcione
bien?. La comparación entre las distintas alternativas suele
mostrar que una resuelve mejor la exigencia de los criterios
elegidos.

14. 

Ninguna decisión está tomada realmente hasta que se pone
en marcha. Son muchos los procesos de decisión que fallan
en la etapa de ejecución.
Cada decisión implica un aprendizaje. Aun si los resultados
no fueron los esperados es posible aprender de los errores
para no repetirlos. Así, en esta etapa final también se puede
hacer una revisión de las decisiones tomadas, lo cual es clave
para mejorar.

“LA MAYORIA DE LAS COSAS IMPORTANTES EN EL MUNDO
HAN SIDO LOGRADAS POR PERSONAS QUE HAN SEGUIDO
INTENTANDO AUN CUANDO PARECIA QUE NO HABIA
ESPERANZA”.
 Dale Carnegie

15. * Las decisiones estratégicas se toman en todo tipo
y tamaño de organización, desde General Motors
hasta una pequeña ferretería. La existencia y el
trabajo de muchas personas se ven afectadas por
las decisiones estratégicas, así que la apuesta es
muy alta. La supervivencia misma de la
organización puede estar en juego y determinada
por tres grandes factores: la industria en la cual
está ubicada, el país o países donde se localiza y
sus propios recursos, capacidades y estrategias.

16. 
La gran mayoría de las
empresas que la consideran
importante porque las ayuda
a ajustarse a los cambios
antes de que ocurran (visión
de futuro), solucionar los
problemas que puedan
ocurrir y permite disponer de
mas tiempo para desarrollar
los distintos planes de
acción. Otra razón por la cual
las empresas no deben
prescindir de dicho proceso,
es que las ayuda a definir su
misión, visión, objetivos y
metas (largo y corto plazo).

17. Planeación estratégica es una herramienta muy útil
que permite a las empresas u organizaciones puedan
identificar situaciones a futuro y prepararse para ello,
de manera que podemos orientar esfuerzos hacia
metas específicas; la planificación estratégica es una
planificación a largo plazo y es la base en la toma de
decisiones ya que nos permite a una empresa u
organización saber que hacer y que decisiones tomar
en base a lo que se ha planificado y lo que ocurre en
el ámbito externo.
•

18. “El hombre medio no desea que le
digan si el mercado es alcista o
bajista. Lo que desea es que le
digan, de forma especifica, que
valor comprar o vender. Quiere
algo por nada. No desea trabajar.
Ni siquiera desea pensar”.
–Livermore

19. Conceptos de métodos
de planeación Financiera

20. CONCEPTO
Conjunto de técnicas que aplica el
administrador para la evaluación financiera
proyectada, estimada o futura de una
empresa publica, privada, social o mixta.
Orden y secuela que se sigue para separar,
conocer, proyectar, estudiar y evaluar los
conceptos y las cifras financieras que
prevalecerán en el futuro de una empresa.

21. MÉTODO
Del lat. methŏdus y del gr. μέθοδος.
Modo de obrar o proceder, hábito o costumbre
que cada uno tiene y observa.
TÉCNICA
Del lat. technĭcus y del gr. Τεχνικός arte.
Pericia o habilidad para usar de esos
procedimientos y recursos.
Habilidad para ejecutar cualquier cosa, o para
conseguir algo.

22. EVALUAR
Del fr. évaluer
Señalar el valor de algo.
Estimar, apreciar, calcular el valor de algo.
PROYECTAR
Del lat. proiectāre, arrojar.
Idear, trazar o proponer el plan y los medios
para la ejecución de algo.

23. El “OBJETIVO” de Los Métodos de Planeación
Financiera, es:
Aplicar técnicas o herramientas para evaluar
los conceptos y las cifras financieras que
prevalecerán en el futuro con la intención de
que sirvan de base para alcanzar los objetivos
propuestos mediante la acertada toma de
decisiones.

24. Punto de Equilibrio Global
Punto de Equilibrio en Unidades de Producción
Palanca y Riesgo de Operación
Palanca y Riesgo Financiero
Pronósticos financieros
Presupuestos Financieros
Arboles de Decisión
Proyectos de Inversión

25. CONCEPTO
Punto donde las ventas de una empresa son
igual al importe de sus costos variables y sus
costos fijos.
“También denominado punto critico, viene a
ser aquel importe que una empresa debe
vender para no perder ni ganar”.

26. COSTOS VARIABLES
Aquellos que directamente de la directa
producción y de las ventas, es decir, cuando
existirán los costos variables.
COSTOS FIJOS
Aquello que tienen la relación con el factor
tiempo.

27. CONCEPTO
Herramienta o técnica, que tiene por objeto
predeterminar el número de unidades que
necesita producir y vender una empresa para
absorber sus costos variables y sus costos
fijos totales.

28. CONCEPTO
Herramienta, técnica para utilizar el costo por intereses
financieros, para maximizar utilidades netas por
efecto de los cambios en las utilidades de Operación
de una Empresa.
Los intereses por prestamos actúan como una
PALANCA, contra la cual las utilidades de operación
trabajan para generar cambios significativos en las
utilidades netas de una empresa.
Por palanca financiera debe entenderse, la utilización
de fondos obtenidos por prestamos a un costo fijo
máximo, para maximizar utilidades netas de una
empresa.

29. CONCEPTO
Proyección financiera de una empresa, con la
intención de predecir lo que va a pasar en un
periodo o ejercicio futuro.

30. CONCEPTO
Conjunto de estimaciones programadas de las
condiciones de operación y resultados que
prevalecerán en el futuro dentro de un
organismo social público.

31. CONCEPTO
Herramienta gráfica de planeación para decidir
entre diferentes alternativas, eventos y
resultados.

32. CONCEPTO
Aplicación de recursos a inversiones fijas que
generaran ingresos por varios años.

35. Estados Financieros
BALANCE GENERAL
ESTADO DE RESULTADOS
FLUJO DE CAJA
PRESUPUESTOS
NOTAS

36. Balance General
NOS DA A CONOCER INFORMACIÓN
VALIOSA SOBRE EL NEGOCIO,
COMO EL ESTADO DE LAS DEUDAS, LO QUE
DEBEMOS COBRAR O LA DISPONIBILIDAD
DE DINERO.

37. Estado de Resultados
PÉRDIDAS Y GANANCIAS
ES UTILIZADO PARA CONOCER NUESTRA
UTLIDAD, DEDUCIENDO LOS
COSTOS Y GASTOS DE LOS INGRESOS.

38. Cash Flow
FLUJO DE CAJA
FLUJO DE ENTRADAS Y SALIDAS
DEL EFECTIVO.
INDICADOR IMPORTANTE DE LA
LIQUIDEZ DE LA EMPRESA

39. Presupuestos
PROYECCIONES
PRESUPUESTO DE CAJA
PRESUPUESTO DE COSTO DE PRODUCCIÓN
PRESUPUESTO DE GASTO DE VENTAS

40. Presupuesto de
CAJA
SE FORMULA CON LA ESTIMACIÓN DE
FONDOS DISPONIBLES EN CAJA, BANCOS Y VALORES
DE FÁCIL REALIZACIÓN (LIQUIDOS)

41. Presupuesto de
Costo de Producción
EL ESTIMADO QUE INTERVIENE EN TODO
EL PROCESO DE FABRICACIÓN UNITARIA
DE UN PRODUCTO.
SE CALCULA POR LINEA.

42. presupuesto de
Gasto de Ventas
DE MAYOR CUIDADO POR SUS GASTOS
ESTIMADOS PROYECTADOS DURANTE TODO
EL PROCESO DE COMERCIALIZACIÓN.
COMPRENDE TODA EL MKT.