1. PRESUPUESTOS GERENCIALES
Docente: EDGAR BULLA MELO
PRESENTADO POR:
BRIGGITH DIANELA FLECHAS ARENAS
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

2. PRESUPUESTO GENERAL
ALMACEN PINTUCARLOS
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

3. FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
CARACTERIZACION DE LA EMPRESA
ALMACÉN PINTUCARLOS
VISION
Almacén Pintucarlos se convertirá en la empresa líder en la región
en el proceso de igualación de colores y la comercialización de
pinturas de uso arquitectónico, de repintado automotriz e
industriales.
MISION
Nuestra misión será ofrecer los productos de mejor calidad, las
mejores posicionadas y con precios totalmente asequibles, contando
con recurso humano capacitado e implementando nuevas tecnologías.

4. FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ANALISIS D.O.F.A.
FORTALEZAS
• Buena estructura organizacional, es decir la
jerarquía esta bien definida y puesta en práctica.
• Los productos que comercializan son de la
mejor calidad.
• Los proveedores tienen buenas capacidades.
• El propietario tiene bien definido el plan para su
empresa.
OPORTUNIDADES
• Existen identidad, objetivos y metas comunes
en la organización, dando unidad y empatía.
• Hay un ambiente de confianza entre la calidad
de los productos que se ofrecen y la
satisfacción del cliente.
DEBILIDADES
• Los productos que se ofrecen deben
ser usados por personas capacitadas
y en lugares específicos o
especializados.
AMENAZAS
• Posibles errores la momento de
aplicación de los productos, por
parte del cliente, pues tiene ciertos
requerimientos para correcta
utilización y así lograr el acabado o
resultado deseado.

5. FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
OBJETIVO GENERAL
Convertir al Almacén Pintucarlos en el más
reconocido de su entorno, por la calidad de todos
sus productos y servicios.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
• Lograr una margen de rentabilidad adecuado al valor de la inversión hecha.
• Satisfacer a las necesidades de los clientes en productos y atención.
• Incrementar en un 2% mensual la precisión en la igualación de cada color.
• Incrementar en un 2% mensual el número de clientes para un total del 24%
al año.
• Disminuir en un 2% la utilización de implementos que conllevan a la
preparación e igualación del color. Ejemplo: Compresor, aerográfos,
transparente, disolvente y cintas.
• Realizar trabajos de mercadotecnia efectivos, en el mercado actual donde
abundan la mala competencia.