SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 6
Descargar para leer sin conexión
Libreta de Apoyo – CEUN 2.0                                                      Notas

Módulo 2: Ideas de Negocios
Instrucciones: Imprima estos documentos para tomar notas durante los
videos. Puede engargolar estos documentos para crear una libreta de
trabajo.


Objetivos
Ud. Aprenda A Buscar Oportunidades
Buscar Ideas
Evaluar Las Ideas
Seleccionar La Mejor Idea De Negocio


Temas

Búsqueda De Oportunidades
Búsqueda De Ideas
Alinear Ud. Y La Idea
Evaluación De Ideas


Guías de Trabajo

Doc. 2-Evaluación de Ideas
Libro de Apoyo: Guía 2
Libreta del Módulo 2


Oportunidades

Antes De Una Idea, Una Oportunidad
Oportunidad = Industria/Tendencia/Problema En Crecimiento
Recuerde Que La Mayoría De La Gente Está Buscando OPORTUNIDADES…
Usted Tiene Que Buscar PROBLEMAS

Buscar Oportunidades

    1) Tendencias: ¿Qué quiere la gente ahora y en los próximos años?

Por ejemplo:

Las tendencias en los mercados, como: la escasez de energía y recursos
naturales; las nuevas tecnologías para la disposición de residuos y el
mercado de reciclaje; la contaminación y la salud personal, la recreación y la
industria del ocio; el comercio internacional y la globalización de los
mercados; los movimientos sociales y la movilización de mano de obra entre
países, entre otras. Busque en google: “tendencia mercado mexico”


                                                                                         1
Libreta de Apoyo – CEUN 2.0                                                     Notas
    2) Innovación: ¿Qué se está haciendo YA, pero no es muy conocido?

Por ejemplo:

Visitas a ferias locales, regionales, nacionales e internacionales; visitas a
bibliotecas, museos, fábricas, universidades e institutos de investigación.
Busque en google: “new business fair”

    3) Internet: Buscar, leer, guardar

Por ejemplo:

Descargue el navegador google chrome. Tiene una función para traductor
automático. Empiece a buscar negocios en ingles. Busque: “business
opportunities”

    4) Contactos: ¿Qué me dicen mis conocidos?

Escuchar, preguntar, conversar.

    5) Observe su ciudad. ¿Qué falta, que problema ve?

Por ejemplo:

En la ciudad de México, existe el problema del tráfico. ¿Qué oportunidad ve
ahí? OPORTUNIDADES: Vender agua embotellada, vender revistas, vender
Cd´s música relajación


    6) Recuerde no buscar oportunidades, sino PROBLEMAS.


Ideas de Negocios

Una Vez Detectada Una Tendencia O Mercado No Satisfecho, Es Hora De
Buscar Ideas De Negocios.

Una Idea De Negocio Es “COMO RESUELVO EL PROBLEMA ENCONTRADO,
EN CONCRETO”.




                                                                                        2
Libreta de Apoyo – CEUN 2.0                                                Notas

Buscar Ideas

   1) Observación de los cambios y de las nuevas necesidades.

Lea las noticias de su región y país; observe en los centros comerciales
¿cómo se comporta la gente?; busque los problemas que obliguen un
cambio de comportamiento

Por ejemplo:
Cambios: Leyes que imponen reciclaje
Idea de Negocio: Productos de reciclaje


   2) Observar las nuevas tendencias.

Revise lo que encontró en la parte de Oportunidades de Negocio. ¿Cómo lo
traduce a una idea?

Por ejemplo:
Tendencia Encontrada: Salud
Necesidad: Información sobre seguros de vida
Idea de Negocio: Sitio web donde se va a comparar seguros de vida


   3) Observar las deficiencias de los demás.

¿Qué están haciendo mal los negocios de su comunidad?

Por ejemplo:
Mal Negocio: Siempre que voy a comer tacos, me cae mal la comida, pero
está sabroso.
Idea de Negocio: Establecimiento de tacos “higiénico”.


   4) La propia experiencia.

¿Qué se hacer? ¿Tengo experiencia en un ramo particular?

Mi Experiencia: Maestro bilingüe por 5 años
Idea de Negocio: Escuela de formación bilingüe




                                                                                   3
Libreta de Apoyo – CEUN 2.0                                          Notas

Alinear USTED y la IDEA

No se trata de entrarle a un negocio desconocido para usted

Es más probable el fracaso si desconoce totalmente el negocio.

Una vez que encuentre la OPORTUNIDAD DE NEGOCIO, la IDEA que tenga
tiene que corresponder a sus HABILIDADES, PASIÓN Y CAPACIDADES

Por ejemplo:


Oportunidad         Mi IDEA        Mis habilidades, Funciona?
                                   pasiones y gustos
Cuidado        de Centro        de -    No     tengo NO
Personas          Atención       a abuelos
Mayores           Personas Mayores
                                   -    Nunca     he
                                   cuidado personas
                                   mayores

                                        - No me apasiona
                    Fabricación    de   -          Tengo SI
                    sillas          e   experiencia en
                    instrumentos        soldadura
                    personalizados
                    para el enfermo     - Me apasiona
                                        construir cosas
                                        con metal




                                                                             4
Libreta de Apoyo – CEUN 2.0                                                       Notas

Evaluación de Ideas

Es necesario evaluar las ideas de acuerdo a:

Alineación Interna: ¿La Idea Es Compatible Con Sus Habilidades, Pasiones,
Intereses Y Experiencia?

Alineación Externa: ¿La Idea Es Viable, Pensando En La Competencia,
Demanda, Proveedores Y Recurso Humano?

Ejemplo:

Oportunidad       Ideas        Alineación      Alineación       Resultado
                               Interna         Externa
¿Cuáles son las   ¿Cuáles      ¿La idea es     ¿La idea es      Si la idea es
oportunidades     son      las compatible      viable,          compatible
, tendencias o    ideas que con         sus    pensando en      con usted (A.
problemas que     se        le habilidades,    la               Interna), y es
ve    en     su   ocurre u pasiones,           competencia,     viable      (A.
región?           observa      intereses y     demanda,         Externa),
                  que          experiencia     proveedores      continuamos
                  satisface    ?               y      recurso   con la idea. Si
                  el                           humano?          no,          se
                  problema                                      desecha.
                  ?
                                               Competencia
                                                    : baja            La
                                                Demanda:         desechamos,
                  Buffet de
                                                     baja        no tenemos
                  ensaladas
                                  Pasión:      Proveedores:       experiencia
No hay comida                     comida               Si       restaurantera.
    rápida                     Habilidades:        R.H: Si
 saludable en                  gerenciales     Competencia            La
 Cd. Córdoba                   Experiencia:       : media       consideramos
                  Franquicia    ramo textil     Demanda:          , dado que
                      de                             alta       una franquicia
                   Subway                      Proveedores:        nos da el
                                                       Si       conocimiento
                                                   R.H: Si       del negocio.




                                                                                          5
Libreta de Apoyo – CEUN 2.0                                    Notas

A Trabajar

  1. Busque oportunidades de negocios (Enfóquese en buscar
     PROBLEMAS)
  2. Buscar/pensar en ideas de negocios (Enfóquese en buscar
     SOLUCIONES de otros PAÍSES)
  3. Use la guía de este módulo.
  4. Imprima los resultados.
  5. Si no está seguro, investigue más.




Actividades

  •   Hacer Doc. 2-Evaluación de Ideas
  •   Buscar Oportunidades
  •   Buscar Ideas
  •   Evaluar las Ideas y Seleccionar Una




                                                                       6

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Taller Prototipos EngineUp Peru
Taller Prototipos EngineUp PeruTaller Prototipos EngineUp Peru
Taller Prototipos EngineUp PeruP3 Ventures
 
De la Oportunidad al Concepto de Negocio
De la Oportunidad al Concepto de NegocioDe la Oportunidad al Concepto de Negocio
De la Oportunidad al Concepto de NegocioEntrepreneur College
 
29 Cosas que los Diseñadores Jóvenes deben Conocer
29 Cosas que los Diseñadores Jóvenes deben Conocer29 Cosas que los Diseñadores Jóvenes deben Conocer
29 Cosas que los Diseñadores Jóvenes deben ConocerJuan Fandiño
 
Identidad Digital. Definiendo y construyendo tu Marca Personal. Reglas para E...
Identidad Digital. Definiendo y construyendo tu Marca Personal. Reglas para E...Identidad Digital. Definiendo y construyendo tu Marca Personal. Reglas para E...
Identidad Digital. Definiendo y construyendo tu Marca Personal. Reglas para E...Jose Adserias
 
Emprendimiento generacin de_ideas
Emprendimiento generacin de_ideasEmprendimiento generacin de_ideas
Emprendimiento generacin de_ideasaidee58
 
Apuntes Emprendedor 1º trimestre
Apuntes Emprendedor 1º trimestreApuntes Emprendedor 1º trimestre
Apuntes Emprendedor 1º trimestrepcpioficina
 
El Arte De Lo Invisible - Los 6 pasos para crear experiencias de usuario memo...
El Arte De Lo Invisible - Los 6 pasos para crear experiencias de usuario memo...El Arte De Lo Invisible - Los 6 pasos para crear experiencias de usuario memo...
El Arte De Lo Invisible - Los 6 pasos para crear experiencias de usuario memo...Alexis Roqué
 
Presentación XX Foro Universitario Juan Luis Vives. Miguel Valldecabres
Presentación XX Foro Universitario Juan Luis Vives. Miguel ValldecabresPresentación XX Foro Universitario Juan Luis Vives. Miguel Valldecabres
Presentación XX Foro Universitario Juan Luis Vives. Miguel ValldecabresForoJuanLuisVives
 
Fabiola Aranda Chávez - Reporte sobre los experimentos de Dan Ariely 141101
Fabiola Aranda Chávez - Reporte sobre los experimentos de Dan Ariely 141101Fabiola Aranda Chávez - Reporte sobre los experimentos de Dan Ariely 141101
Fabiola Aranda Chávez - Reporte sobre los experimentos de Dan Ariely 141101Fabiola Aranda
 
Mentoring modelo de negocios
Mentoring modelo de negociosMentoring modelo de negocios
Mentoring modelo de negociosconcursolapapa
 
APUNTES PROYECTO EMPRENDEDOR
APUNTES PROYECTO EMPRENDEDORAPUNTES PROYECTO EMPRENDEDOR
APUNTES PROYECTO EMPRENDEDORpcpioficina
 

La actualidad más candente (15)

Taller Prototipos EngineUp Peru
Taller Prototipos EngineUp PeruTaller Prototipos EngineUp Peru
Taller Prototipos EngineUp Peru
 
De la Oportunidad al Concepto de Negocio
De la Oportunidad al Concepto de NegocioDe la Oportunidad al Concepto de Negocio
De la Oportunidad al Concepto de Negocio
 
29 Cosas que los Diseñadores Jóvenes deben Conocer
29 Cosas que los Diseñadores Jóvenes deben Conocer29 Cosas que los Diseñadores Jóvenes deben Conocer
29 Cosas que los Diseñadores Jóvenes deben Conocer
 
Identidad Digital. Definiendo y construyendo tu Marca Personal. Reglas para E...
Identidad Digital. Definiendo y construyendo tu Marca Personal. Reglas para E...Identidad Digital. Definiendo y construyendo tu Marca Personal. Reglas para E...
Identidad Digital. Definiendo y construyendo tu Marca Personal. Reglas para E...
 
40 ideas profesionales y comercios
40 ideas profesionales y comercios40 ideas profesionales y comercios
40 ideas profesionales y comercios
 
Emprendimiento generacin de_ideas
Emprendimiento generacin de_ideasEmprendimiento generacin de_ideas
Emprendimiento generacin de_ideas
 
Apuntes Emprendedor 1º trimestre
Apuntes Emprendedor 1º trimestreApuntes Emprendedor 1º trimestre
Apuntes Emprendedor 1º trimestre
 
Ept guion 12 sem. 35
Ept guion 12 sem. 35Ept guion 12 sem. 35
Ept guion 12 sem. 35
 
Los Valores
Los ValoresLos Valores
Los Valores
 
El Arte De Lo Invisible - Los 6 pasos para crear experiencias de usuario memo...
El Arte De Lo Invisible - Los 6 pasos para crear experiencias de usuario memo...El Arte De Lo Invisible - Los 6 pasos para crear experiencias de usuario memo...
El Arte De Lo Invisible - Los 6 pasos para crear experiencias de usuario memo...
 
Presentación XX Foro Universitario Juan Luis Vives. Miguel Valldecabres
Presentación XX Foro Universitario Juan Luis Vives. Miguel ValldecabresPresentación XX Foro Universitario Juan Luis Vives. Miguel Valldecabres
Presentación XX Foro Universitario Juan Luis Vives. Miguel Valldecabres
 
Plan de negocio
Plan de negocioPlan de negocio
Plan de negocio
 
Fabiola Aranda Chávez - Reporte sobre los experimentos de Dan Ariely 141101
Fabiola Aranda Chávez - Reporte sobre los experimentos de Dan Ariely 141101Fabiola Aranda Chávez - Reporte sobre los experimentos de Dan Ariely 141101
Fabiola Aranda Chávez - Reporte sobre los experimentos de Dan Ariely 141101
 
Mentoring modelo de negocios
Mentoring modelo de negociosMentoring modelo de negocios
Mentoring modelo de negocios
 
APUNTES PROYECTO EMPRENDEDOR
APUNTES PROYECTO EMPRENDEDORAPUNTES PROYECTO EMPRENDEDOR
APUNTES PROYECTO EMPRENDEDOR
 

Destacado

Taller in preneu-informaticalowcost-emprenedors-fomentempren-20120222
Taller in preneu-informaticalowcost-emprenedors-fomentempren-20120222Taller in preneu-informaticalowcost-emprenedors-fomentempren-20120222
Taller in preneu-informaticalowcost-emprenedors-fomentempren-20120222inPreneur
 
Diego maldonado
Diego maldonadoDiego maldonado
Diego maldonadodiegovirus
 
Presentacion de power point individual
Presentacion de power point individualPresentacion de power point individual
Presentacion de power point individualMarta Oajaca
 
Reunión padres 1º 12-13
Reunión padres 1º 12-13Reunión padres 1º 12-13
Reunión padres 1º 12-13idoiagambarte
 
ser saudável é fácil
ser saudável é fácilser saudável é fácil
ser saudável é fácilscpBruno
 
Egana_Sosa_presentacionfinal
Egana_Sosa_presentacionfinalEgana_Sosa_presentacionfinal
Egana_Sosa_presentacionfinaljuanfeganau
 
Cafarnaum E Uma GraçA Incomum
Cafarnaum E Uma GraçA IncomumCafarnaum E Uma GraçA Incomum
Cafarnaum E Uma GraçA Incomumguest3baa7c
 
AnáLise E ComentáRio CríTico
AnáLise E ComentáRio CríTicoAnáLise E ComentáRio CríTico
AnáLise E ComentáRio CríTicoFernanda Esberard
 
Alunos Seleccionados Para A 2ª EliminatóRia
Alunos Seleccionados Para A 2ª EliminatóRiaAlunos Seleccionados Para A 2ª EliminatóRia
Alunos Seleccionados Para A 2ª EliminatóRiaAngelina Cristino
 
Què es la web 2
Què es la web 2Què es la web 2
Què es la web 20979004902
 
C:\Documents And Settings\Michele Pradella\Meus Documentos\Downloads\Filosofi...
C:\Documents And Settings\Michele Pradella\Meus Documentos\Downloads\Filosofi...C:\Documents And Settings\Michele Pradella\Meus Documentos\Downloads\Filosofi...
C:\Documents And Settings\Michele Pradella\Meus Documentos\Downloads\Filosofi...guest1c3571
 
Ptpp4 jazmin martinez
Ptpp4 jazmin martinezPtpp4 jazmin martinez
Ptpp4 jazmin martinezjamaoro
 
Cómo crear una página web en wix
Cómo crear una página web en wixCómo crear una página web en wix
Cómo crear una página web en wixjisselle_pacheco
 
Balsa anterior al Puente Giratorio de Carmelo - Dpto. Colonia
Balsa anterior al Puente Giratorio de Carmelo - Dpto. ColoniaBalsa anterior al Puente Giratorio de Carmelo - Dpto. Colonia
Balsa anterior al Puente Giratorio de Carmelo - Dpto. ColoniaCeLe Guariglia
 
Comprender un texto
Comprender un  textoComprender un  texto
Comprender un textoUltra_Lorde
 

Destacado (20)

Bad name
Bad nameBad name
Bad name
 
Palestra Acamps MAS 2011
Palestra   Acamps MAS 2011Palestra   Acamps MAS 2011
Palestra Acamps MAS 2011
 
Taller in preneu-informaticalowcost-emprenedors-fomentempren-20120222
Taller in preneu-informaticalowcost-emprenedors-fomentempren-20120222Taller in preneu-informaticalowcost-emprenedors-fomentempren-20120222
Taller in preneu-informaticalowcost-emprenedors-fomentempren-20120222
 
Diego maldonado
Diego maldonadoDiego maldonado
Diego maldonado
 
Presentacion de power point individual
Presentacion de power point individualPresentacion de power point individual
Presentacion de power point individual
 
Reunión padres 1º 12-13
Reunión padres 1º 12-13Reunión padres 1º 12-13
Reunión padres 1º 12-13
 
ser saudável é fácil
ser saudável é fácilser saudável é fácil
ser saudável é fácil
 
El sentido de urgencia
El sentido de urgenciaEl sentido de urgencia
El sentido de urgencia
 
Egana_Sosa_presentacionfinal
Egana_Sosa_presentacionfinalEgana_Sosa_presentacionfinal
Egana_Sosa_presentacionfinal
 
Cafarnaum E Uma GraçA Incomum
Cafarnaum E Uma GraçA IncomumCafarnaum E Uma GraçA Incomum
Cafarnaum E Uma GraçA Incomum
 
AnáLise E ComentáRio CríTico
AnáLise E ComentáRio CríTicoAnáLise E ComentáRio CríTico
AnáLise E ComentáRio CríTico
 
Alunos Seleccionados Para A 2ª EliminatóRia
Alunos Seleccionados Para A 2ª EliminatóRiaAlunos Seleccionados Para A 2ª EliminatóRia
Alunos Seleccionados Para A 2ª EliminatóRia
 
Iso90012008
Iso90012008Iso90012008
Iso90012008
 
Què es la web 2
Què es la web 2Què es la web 2
Què es la web 2
 
C:\Documents And Settings\Michele Pradella\Meus Documentos\Downloads\Filosofi...
C:\Documents And Settings\Michele Pradella\Meus Documentos\Downloads\Filosofi...C:\Documents And Settings\Michele Pradella\Meus Documentos\Downloads\Filosofi...
C:\Documents And Settings\Michele Pradella\Meus Documentos\Downloads\Filosofi...
 
Ptpp4 jazmin martinez
Ptpp4 jazmin martinezPtpp4 jazmin martinez
Ptpp4 jazmin martinez
 
F.D.P.
F.D.P.F.D.P.
F.D.P.
 
Cómo crear una página web en wix
Cómo crear una página web en wixCómo crear una página web en wix
Cómo crear una página web en wix
 
Balsa anterior al Puente Giratorio de Carmelo - Dpto. Colonia
Balsa anterior al Puente Giratorio de Carmelo - Dpto. ColoniaBalsa anterior al Puente Giratorio de Carmelo - Dpto. Colonia
Balsa anterior al Puente Giratorio de Carmelo - Dpto. Colonia
 
Comprender un texto
Comprender un  textoComprender un  texto
Comprender un texto
 

Similar a Libreta2

Taller Descubriendo Oportunidades de Negocios Nicaragua - Mayo 2011
Taller Descubriendo Oportunidades de Negocios Nicaragua - Mayo 2011Taller Descubriendo Oportunidades de Negocios Nicaragua - Mayo 2011
Taller Descubriendo Oportunidades de Negocios Nicaragua - Mayo 2011Sebastian Gonzalez G.
 
Emprendimiento generacin de_ideas
Emprendimiento generacin de_ideasEmprendimiento generacin de_ideas
Emprendimiento generacin de_ideasaidee58
 
6. emprendimiento generación de ideas
6. emprendimiento generación de ideas6. emprendimiento generación de ideas
6. emprendimiento generación de ideasrubilda1
 
Taller Evidencia de Consumo Universidad ESADE Peru
Taller Evidencia de Consumo Universidad ESADE PeruTaller Evidencia de Consumo Universidad ESADE Peru
Taller Evidencia de Consumo Universidad ESADE PeruSebastian Gonzalez G.
 
Taller Descubriendo Oportunidades de Negocios
Taller Descubriendo Oportunidades de NegociosTaller Descubriendo Oportunidades de Negocios
Taller Descubriendo Oportunidades de NegociosP3 Ventures
 
Module 11 The DesignThinking Process - SP.pptx
Module 11 The DesignThinking Process - SP.pptxModule 11 The DesignThinking Process - SP.pptx
Module 11 The DesignThinking Process - SP.pptxcaniceconsulting
 
Youngs Executive Program 2009
Youngs Executive Program 2009Youngs Executive Program 2009
Youngs Executive Program 2009Innovare
 
Keynote javrusso seminario emprendimiento creativo y cultural [sólo lectura]
Keynote javrusso  seminario emprendimiento creativo y cultural [sólo lectura]Keynote javrusso  seminario emprendimiento creativo y cultural [sólo lectura]
Keynote javrusso seminario emprendimiento creativo y cultural [sólo lectura]Javier Russo
 
DE DONDE SURGEN LAS IDEAS-30082021.pptx
DE DONDE SURGEN LAS IDEAS-30082021.pptxDE DONDE SURGEN LAS IDEAS-30082021.pptx
DE DONDE SURGEN LAS IDEAS-30082021.pptxJuanPabloEraso3
 
Taller Evidencia de Consumo - Engine Up El Salvador
Taller Evidencia de Consumo - Engine Up El SalvadorTaller Evidencia de Consumo - Engine Up El Salvador
Taller Evidencia de Consumo - Engine Up El SalvadorP3 Ventures
 
Taller Descrubrimiento Oportunidades de Negocio Colciencias
Taller Descrubrimiento Oportunidades de Negocio ColcienciasTaller Descrubrimiento Oportunidades de Negocio Colciencias
Taller Descrubrimiento Oportunidades de Negocio ColcienciasP3 Ventures
 
Fundamentos de Innovación y Design Thinking S2 EPG-UTP M.Maltese Ccesa007.pdf
Fundamentos de Innovación y Design Thinking  S2 EPG-UTP  M.Maltese Ccesa007.pdfFundamentos de Innovación y Design Thinking  S2 EPG-UTP  M.Maltese Ccesa007.pdf
Fundamentos de Innovación y Design Thinking S2 EPG-UTP M.Maltese Ccesa007.pdfDemetrio Ccesa Rayme
 
Taller Evidencia de Consumo - Engine Up El Salvador
Taller Evidencia de Consumo - Engine Up El SalvadorTaller Evidencia de Consumo - Engine Up El Salvador
Taller Evidencia de Consumo - Engine Up El SalvadorP3 Ventures
 
Taller Prototipos EngineUp Peru - Abril 2011
Taller Prototipos EngineUp Peru - Abril 2011Taller Prototipos EngineUp Peru - Abril 2011
Taller Prototipos EngineUp Peru - Abril 2011Sebastian Gonzalez G.
 
Plan de negocio
Plan de negocioPlan de negocio
Plan de negocioAlexBF
 

Similar a Libreta2 (20)

Taller Descubriendo Oportunidades de Negocios Nicaragua - Mayo 2011
Taller Descubriendo Oportunidades de Negocios Nicaragua - Mayo 2011Taller Descubriendo Oportunidades de Negocios Nicaragua - Mayo 2011
Taller Descubriendo Oportunidades de Negocios Nicaragua - Mayo 2011
 
Emprendimiento generacin de_ideas
Emprendimiento generacin de_ideasEmprendimiento generacin de_ideas
Emprendimiento generacin de_ideas
 
EPT 2.pdf
EPT 2.pdfEPT 2.pdf
EPT 2.pdf
 
EPT 2.pdf
EPT 2.pdfEPT 2.pdf
EPT 2.pdf
 
6. emprendimiento generación de ideas
6. emprendimiento generación de ideas6. emprendimiento generación de ideas
6. emprendimiento generación de ideas
 
Taller Evidencia de Consumo Universidad ESADE Peru
Taller Evidencia de Consumo Universidad ESADE PeruTaller Evidencia de Consumo Universidad ESADE Peru
Taller Evidencia de Consumo Universidad ESADE Peru
 
Taller Descubriendo Oportunidades de Negocios
Taller Descubriendo Oportunidades de NegociosTaller Descubriendo Oportunidades de Negocios
Taller Descubriendo Oportunidades de Negocios
 
Module 11 The DesignThinking Process - SP.pptx
Module 11 The DesignThinking Process - SP.pptxModule 11 The DesignThinking Process - SP.pptx
Module 11 The DesignThinking Process - SP.pptx
 
Youngs Executive Program 2009
Youngs Executive Program 2009Youngs Executive Program 2009
Youngs Executive Program 2009
 
Keynote javrusso seminario emprendimiento creativo y cultural [sólo lectura]
Keynote javrusso  seminario emprendimiento creativo y cultural [sólo lectura]Keynote javrusso  seminario emprendimiento creativo y cultural [sólo lectura]
Keynote javrusso seminario emprendimiento creativo y cultural [sólo lectura]
 
Design Thinking
Design ThinkingDesign Thinking
Design Thinking
 
DE DONDE SURGEN LAS IDEAS-30082021.pptx
DE DONDE SURGEN LAS IDEAS-30082021.pptxDE DONDE SURGEN LAS IDEAS-30082021.pptx
DE DONDE SURGEN LAS IDEAS-30082021.pptx
 
Taller Evidencia de Consumo - Engine Up El Salvador
Taller Evidencia de Consumo - Engine Up El SalvadorTaller Evidencia de Consumo - Engine Up El Salvador
Taller Evidencia de Consumo - Engine Up El Salvador
 
Taller Descrubrimiento Oportunidades de Negocio Colciencias
Taller Descrubrimiento Oportunidades de Negocio ColcienciasTaller Descrubrimiento Oportunidades de Negocio Colciencias
Taller Descrubrimiento Oportunidades de Negocio Colciencias
 
Fundamentos de Innovación y Design Thinking S2 EPG-UTP M.Maltese Ccesa007.pdf
Fundamentos de Innovación y Design Thinking  S2 EPG-UTP  M.Maltese Ccesa007.pdfFundamentos de Innovación y Design Thinking  S2 EPG-UTP  M.Maltese Ccesa007.pdf
Fundamentos de Innovación y Design Thinking S2 EPG-UTP M.Maltese Ccesa007.pdf
 
Taller Evidencia de Consumo - Engine Up El Salvador
Taller Evidencia de Consumo - Engine Up El SalvadorTaller Evidencia de Consumo - Engine Up El Salvador
Taller Evidencia de Consumo - Engine Up El Salvador
 
Plan de negocio
Plan de negocioPlan de negocio
Plan de negocio
 
Taller Prototipos EngineUp Peru - Abril 2011
Taller Prototipos EngineUp Peru - Abril 2011Taller Prototipos EngineUp Peru - Abril 2011
Taller Prototipos EngineUp Peru - Abril 2011
 
Manual de generacion de ideas
Manual de generacion de ideasManual de generacion de ideas
Manual de generacion de ideas
 
Plan de negocio
Plan de negocioPlan de negocio
Plan de negocio
 

Libreta2

  • 1. Libreta de Apoyo – CEUN 2.0 Notas Módulo 2: Ideas de Negocios Instrucciones: Imprima estos documentos para tomar notas durante los videos. Puede engargolar estos documentos para crear una libreta de trabajo. Objetivos Ud. Aprenda A Buscar Oportunidades Buscar Ideas Evaluar Las Ideas Seleccionar La Mejor Idea De Negocio Temas Búsqueda De Oportunidades Búsqueda De Ideas Alinear Ud. Y La Idea Evaluación De Ideas Guías de Trabajo Doc. 2-Evaluación de Ideas Libro de Apoyo: Guía 2 Libreta del Módulo 2 Oportunidades Antes De Una Idea, Una Oportunidad Oportunidad = Industria/Tendencia/Problema En Crecimiento Recuerde Que La Mayoría De La Gente Está Buscando OPORTUNIDADES… Usted Tiene Que Buscar PROBLEMAS Buscar Oportunidades 1) Tendencias: ¿Qué quiere la gente ahora y en los próximos años? Por ejemplo: Las tendencias en los mercados, como: la escasez de energía y recursos naturales; las nuevas tecnologías para la disposición de residuos y el mercado de reciclaje; la contaminación y la salud personal, la recreación y la industria del ocio; el comercio internacional y la globalización de los mercados; los movimientos sociales y la movilización de mano de obra entre países, entre otras. Busque en google: “tendencia mercado mexico” 1
  • 2. Libreta de Apoyo – CEUN 2.0 Notas 2) Innovación: ¿Qué se está haciendo YA, pero no es muy conocido? Por ejemplo: Visitas a ferias locales, regionales, nacionales e internacionales; visitas a bibliotecas, museos, fábricas, universidades e institutos de investigación. Busque en google: “new business fair” 3) Internet: Buscar, leer, guardar Por ejemplo: Descargue el navegador google chrome. Tiene una función para traductor automático. Empiece a buscar negocios en ingles. Busque: “business opportunities” 4) Contactos: ¿Qué me dicen mis conocidos? Escuchar, preguntar, conversar. 5) Observe su ciudad. ¿Qué falta, que problema ve? Por ejemplo: En la ciudad de México, existe el problema del tráfico. ¿Qué oportunidad ve ahí? OPORTUNIDADES: Vender agua embotellada, vender revistas, vender Cd´s música relajación 6) Recuerde no buscar oportunidades, sino PROBLEMAS. Ideas de Negocios Una Vez Detectada Una Tendencia O Mercado No Satisfecho, Es Hora De Buscar Ideas De Negocios. Una Idea De Negocio Es “COMO RESUELVO EL PROBLEMA ENCONTRADO, EN CONCRETO”. 2
  • 3. Libreta de Apoyo – CEUN 2.0 Notas Buscar Ideas 1) Observación de los cambios y de las nuevas necesidades. Lea las noticias de su región y país; observe en los centros comerciales ¿cómo se comporta la gente?; busque los problemas que obliguen un cambio de comportamiento Por ejemplo: Cambios: Leyes que imponen reciclaje Idea de Negocio: Productos de reciclaje 2) Observar las nuevas tendencias. Revise lo que encontró en la parte de Oportunidades de Negocio. ¿Cómo lo traduce a una idea? Por ejemplo: Tendencia Encontrada: Salud Necesidad: Información sobre seguros de vida Idea de Negocio: Sitio web donde se va a comparar seguros de vida 3) Observar las deficiencias de los demás. ¿Qué están haciendo mal los negocios de su comunidad? Por ejemplo: Mal Negocio: Siempre que voy a comer tacos, me cae mal la comida, pero está sabroso. Idea de Negocio: Establecimiento de tacos “higiénico”. 4) La propia experiencia. ¿Qué se hacer? ¿Tengo experiencia en un ramo particular? Mi Experiencia: Maestro bilingüe por 5 años Idea de Negocio: Escuela de formación bilingüe 3
  • 4. Libreta de Apoyo – CEUN 2.0 Notas Alinear USTED y la IDEA No se trata de entrarle a un negocio desconocido para usted Es más probable el fracaso si desconoce totalmente el negocio. Una vez que encuentre la OPORTUNIDAD DE NEGOCIO, la IDEA que tenga tiene que corresponder a sus HABILIDADES, PASIÓN Y CAPACIDADES Por ejemplo: Oportunidad Mi IDEA Mis habilidades, Funciona? pasiones y gustos Cuidado de Centro de - No tengo NO Personas Atención a abuelos Mayores Personas Mayores - Nunca he cuidado personas mayores - No me apasiona Fabricación de - Tengo SI sillas e experiencia en instrumentos soldadura personalizados para el enfermo - Me apasiona construir cosas con metal 4
  • 5. Libreta de Apoyo – CEUN 2.0 Notas Evaluación de Ideas Es necesario evaluar las ideas de acuerdo a: Alineación Interna: ¿La Idea Es Compatible Con Sus Habilidades, Pasiones, Intereses Y Experiencia? Alineación Externa: ¿La Idea Es Viable, Pensando En La Competencia, Demanda, Proveedores Y Recurso Humano? Ejemplo: Oportunidad Ideas Alineación Alineación Resultado Interna Externa ¿Cuáles son las ¿Cuáles ¿La idea es ¿La idea es Si la idea es oportunidades son las compatible viable, compatible , tendencias o ideas que con sus pensando en con usted (A. problemas que se le habilidades, la Interna), y es ve en su ocurre u pasiones, competencia, viable (A. región? observa intereses y demanda, Externa), que experiencia proveedores continuamos satisface ? y recurso con la idea. Si el humano? no, se problema desecha. ? Competencia : baja La Demanda: desechamos, Buffet de baja no tenemos ensaladas Pasión: Proveedores: experiencia No hay comida comida Si restaurantera. rápida Habilidades: R.H: Si saludable en gerenciales Competencia La Cd. Córdoba Experiencia: : media consideramos Franquicia ramo textil Demanda: , dado que de alta una franquicia Subway Proveedores: nos da el Si conocimiento R.H: Si del negocio. 5
  • 6. Libreta de Apoyo – CEUN 2.0 Notas A Trabajar 1. Busque oportunidades de negocios (Enfóquese en buscar PROBLEMAS) 2. Buscar/pensar en ideas de negocios (Enfóquese en buscar SOLUCIONES de otros PAÍSES) 3. Use la guía de este módulo. 4. Imprima los resultados. 5. Si no está seguro, investigue más. Actividades • Hacer Doc. 2-Evaluación de Ideas • Buscar Oportunidades • Buscar Ideas • Evaluar las Ideas y Seleccionar Una 6