Cuadro Sinóptico sobre el modelo de las cinco (05) fuerzas de Michael Porter.

1. REPÚBLICA BOLIVARI AN A DE VENEZUELA
UNIVERSID AD FERMÍN TORO
VICE-RECTOR ADO ACADÉMIC O
DECANATO DE INVESTIGACI Ó N Y POST GRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARI AL
CUADRO SINÓPTICO SOBRE EL MODELO DE LAS CINCO (05)
FUERZAS DE MICHAEL PORTER
Estudiantes:
Carlos Huerta 18.059.662
Tomas Huerta 14.648.327
Planificación y Estrategias de la Empresa
Docente:
Edgar Gómez

2. Determinación
de la posición
actual de una
Empresa y
selección de
las Estrategias
Organizacional
es a seguir
1.- Amenaza de la
entrada de nuevos
competidores
2.- Amenaza de
posibles
productos
sustitutos
3.- Poder de
negociación de
los proveedores
4.- Poder de
negociación de
los clientes
5.- Rivalidad entre
competidores
existentes
Inversión necesaria o Requisitos de Capital.
Economías de escala.
Curva de experiencia.
Ventaja absoluta en costos.
Diferenciación del producto.
Acceso a canales de distribución.
Identificación de marca.
Barreras gubernamentales.
Represalias.
Disponibilidad de sustitutos.
Precio relativo entre el producto sustituto y el
ofrecido.
Rendimiento y calidad comparada entre el
producto ofrecido y su sustituto.
Costos de cambio para el cliente.
Concentración de proveedores.
Importancia del volumen para los proveedores.
Diferenciación de insumos.
Costos de cambio.
Disponibilidad de insumos sustitutos.
Impacto de los insumos
Concentración de clientes.
Volumen de compras.
Diferenciación.
Información acerca del proveedor.
Identificación de la marca.
Productos Sustitutos.
Concentración.
Diversidad de competidores.
Condiciones de los costos.
Diferenciación del producto.
Costos de Cambio.
Grupos empresariales.
Efectos de demostración.
Barreras de salida.
Se considera que en un sector
en el que se conoce que el
rendimiento del capital
invertido es superior a su
costo.
Representan una seria amenaza
para el sector si cubren las
mismas necesidades a un
precio menor, con rendimiento y
calidad superior.
Esta fuerza hace
referencia a la capacidad
de negociación con que
cuentan los proveedores.
Determinadas por la sensibilidad
al precio y poder de negociación
de los clientes.
Es la fuerza con que las empresas
emprenden acciones, de ordinario, para
fortalecer su posicionamiento en el mercado
y proteger así su posición competitiva a
costa de sus rivales en el sector.