Resumen Alumno: Daniel Davalos Bautista Codigo: 9052-7

1. ALUMNO: DanielDávalosBautista
CODIGO: 9052-7
MATERIA: Ingenieríade laproducción
CARRERA:Ingenieríacomercial

2. Tomar conciencia de estas cinco fuerzas puede ayudar a una empresa a comprender la estructura del
sector en el cual compite y elaborar una posición que sea mas rentable y menos vulnerable a los ataques

3. Lasfuerzasque le danformaala competencia
Laconfiguracióndelas cinco fuerzascompetitivasvaria según el sector ,lasmas fuertes
determinanlarentabilidaddeun sectoryse transformanen loselementos mas importantesde
la elaboracióndelaestrategia

5. La competitividad y rentabilidad
Determinanla estructura de un sector esta nodepende de si el sector ofreceproductos o
servicios si es emergenteo maduro de alta tecnología o baja tecnología si esta regulado o
no esta
La rivalidad es especialmente destructiva para la rentabilidad si gravita exclusivamente
entorno al precio debido a que la competencia deprecios transfiere las utilidades
directamentedesde un sector a sus clientes

6. La amenaza de los substitutos
Un substituto cumple la misma función osimilar que el producto de un sector mediante formas
distintas
Comoporejemplo el e-mail es un substituto del correopostal express
Cuandolaamenaza de substitutos es alta la rentabilidaddel sector sube. Los productos oservicios
substitutos limitan el potencial de rentabilidadde una empresa al colocar un techo a losprecios.

7. Eliminara los rivales
Eliminaralos rivales esunaestrategiaarriesgada.
Una bonanzadeutilidadescomo consecuenciade
sacara los competidoresde hoyatraenuevos
competidoresyunareaccion negativade partede
clientes yproveedores

8. Factores no fuerzas
Considerar los siguientes factores:
Tasa de crecimiento del sector.-
un error común es suponer que los sectores de rápido crecimiento
siempre son atractivos. El crecimiento suele acallar la rivalidad
Tecnología e innovación.-
Las innovaciones o la tecnología avanzada no sirven por si
solas para hacer que un sector sea atractivo o no.
Gobierno.-
No se debe entender como una sexta fuerza debido a que la
participación del gobierno es inherentemente buena ni mala para la
rentabilidad de un sector

9. Enfrentados con presiones
Para adquirir participación del mercado o enamorados de la
innovación por si misma los ejecutivos podrían impulsar
nuevos tipos de competencia que ningún actor establecido
es capaz de ganar

10. FIN