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LAS CINCO FUERZAS
DE MICHEL PORTER
Ing. Yolimar Rivero
Ing. Ida Soto
Grupo 16D
Planificación de Estrategias de la Empresa
Prof. Édgar Gómez
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
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Referencias Bibliográficas
www.crecenegocios.com/elmodelodelascincofuerzadeporter
www.gestiopolis.com/modelocompetitividadcincofuerzasporter
managersmagazine.com/index.php/2009/.../5-fuerzas-de-michael-porter/
https://es.wikipedia.org/wiki/Análisis_Porter_de_las_cinco_fuerzas

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CHARLA DE INDUCCIÓN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
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Las cinco fuerzas de michel porter

  • 1. LAS CINCO FUERZAS DE MICHEL PORTER Ing. Yolimar Rivero Ing. Ida Soto Grupo 16D Planificación de Estrategias de la Empresa Prof. Édgar Gómez UNIVERSIDAD FERMÍN TORO VICE-RECTORADO ACADÉMICO DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL Punto Fijo, Noviembre 2015
  • 2. Modelo propuesto por Michel Porter en 1979 Permite realizar esquema simple para analizar el nivel de competencia en una industria. Ofrecen ventajas competitivas para establecer mejores estrategias Ayudan a determinar los elementos que inciden en la rentabilidad en cada industria Permite maximizar los recursos y superar la competencia
  • 3. Las 5 Fuerzas de Porter Poder de negociación de los clientes Poder de negociación de los proveedores Amenaza de nuevos entrantes Amenaza de productos sustitutivos Rivalidad entre los competidores • Posibilidad de cambiar a proveedor de mejor calidad • Los clientes deciden cuanto están dispuestos a pagar. • Los consumidores conocen acerca del producto, precios y costos del vendedor. • Disponen como negociar en funcion de los productos. • Aumentan su poder en funcion de la materia prima. • Se contrarresta realizando alianzas estratégicas. • Incorporación de nuevos productos a menor precio. • Inversión de capital en tecnologías. • Vencer lealtad del consumidor a otras marcas. • Mayor variedad de proveedores • Posibilidad de adquirir productos sustitutos. • Implementar estrategias para competir con dichos productos. • Rivalidad proporcional al numero de competidores. • Mayor rivalidad, menor demanda del producto. • Incrementa valor de la marca.
  • 4. Nos permite ver si estamos llegando a los clientes . Podemos ver el grado de dependencia ,competencia y lealtad de la empresa o a nuestro productos Nos va brindar el aumento a la producción , utilizando nuevas estrategias. Ellas se convierten en herramientas importantes para el negocio ya que maximiza los recursos y superar la competencia.