El documento describe el proceso de administración estratégica, que implica analizar el ambiente interno y externo de una organización para identificar oportunidades y amenazas, aprovechar las ventajas competitivas, y formular e implementar acciones para lograr los objetivos declarados de la organización. También discute conceptos como la administración por objetivos, productividad, y los costos de la administración.

1. Administración Estratégica.

2. Definición
• Administración Estratégica es el proceso
de formulación e implementación de
acciones, que mediante el análisis y el
diagnóstico, tanto del ambiente externo,
como del ambiente interno de la
organización, enfatizando las ventajas
competitivas, se pueda aprovechar las
oportunidades o defenderse de las
amenazas.

3. Proceso de formulación e
implementación de acciones …
• Se establece una metodología para
enunciar las mejores alternativas
estratégicas y para ponerlas en práctica.

4. Mediante análisis y diagnóstico …
• Se hace un monitoreo de los factores que
puedan influir y se establecen
consecuencias, bajo diferentes enfoques.

5. Determinación de oportunidades y
amenazas del medio ambiente
externo . . .
• El ambiente presenta situaciones que
permiten, no sólo alcanzar lo propuesto,
sino rebasarlo: efecto de las
oportunidades.

6. • También presentan situaciones que
impiden o estorban al logro de lo
propuesto: efecto de las amenazas.

7. Conocimiento de las propias
fuerzas y debilidades …
• Es importante conocer unas y otras para
poder usar las fuerzas y fortalecer las
debilidades.

8. Énfasis en las ventajas
competitivas…
• Alguna empresa se sentirá fuerte en sus
canales de distribución; otra, en su
producto; otra en sus recursos humanos.

9. Aprovechamiento de las
oportunidades …
• La ventaja competitiva le permitirá a la
organización sacar mayor provecho
cuando el ambiente le presente una
oportunidad.

10. Defensa contra las amenazas …
• La misma ventaja competitiva le permitirá
a la organización, defenderse de las
amenazas que le presente el medio
ambiente, en cualquiera de los factores
que lo integran.

11. En orden de lograr los objetivos
declarados.
• Todo el proceso debe enfocarse al logro de
los objetivos plenamente conscientes,
deseados, buscados, y plenamente
identificados.

12. La administración por objetivos
• es una técnica de dirección de esfuerzos a través de
la planeación y el control administrativos basada en
el principio de que para alcanzar resultados la
organización necesita antes definir en que negocio
esta actuando y a donde pretende llegar.

13. Principales criticas que se
aplican a la administración por
Objetivos.
• Estilo y apoyo de los gerentes
• Adaptación y cambio
• Destrezas interpersonales
• Descripciones de trabajo
• Establecimiento y coordinación de objetivos
• Control de los métodos para alcanzar los
objetivos
• Conflicto entre creatividad y APO

14. Ventajas de la administración
por objetivos:
• Permite a los individuos saber que se
coopera con ellos.
• Ayuda a la planeación al hacer que los
gerentes establezcan metas y plazos.
• Mejora la comunicación entre gerentes y
subordinados.
• Hace que los individuos conozcan mejor las
metas de la organización
• Hace más justo el proceso de evaluación al
centrarse en logros específicos.

15. La administración y la
productividad
Se relacionan en que la administración ha
evolucionado en la búsqueda constante de
incrementar la productividad.
El factor generador de eficiencia fue la
maquinaria, no la mano de obra.
Las organizaciones son las que producen
cambios sociales. La tecnología solo actúa
como herramienta.

16. Productividad:
Productividad puede definirse como la
relación entre la cantidad de bienes y
servicios productivos y la cantidad de
recursos. En la fabricación la
productividad, sirve para evaluar el
rendimiento de los talleres, las maquinas,
los equipos de trabajo y los empleados.

17. Importancia de la
productividad:
El único camino para que un negocio
pueda crecer y aumentar su rentabilidad
(o sus utilidades) es aumentando su
productividad. Y el instrumento
fundamental que origina una mayor
productividad es la utilización de métodos,
el estudio de tiempos y un sistema de
pago de salarios.

18. TIPOS DE PRODUCTIVIDAD
• Productividad parcial: relaciona la
cantidad producida con uno solo de los
insumos utilizados para obtener esa
producción.
• Productividad de factor agregado: es la
relación que se establece entre la
producción y sus insumos luego de restados
ambos conceptos el total de las materias
primas, servicios y bienes intermedios
comparados. El valor de los insumos de
mano de obra y capital es el valor agregado

19. • Productividad total: es la relación entre la
producción total y la suma de todos los
insumos involucrados en esa producción.
Productividad total = producción total /
insumos totales
• Productividad del Trabajo: se relaciona la
cantidad de unidades producidas con el
tiempo total que llevó producirlas.

20. Mejoramiento de la
productividad
• Desarrollar mediciones de la productividad en
todos los niveles de la organización.
• Establecer objetivos para el mejoramiento de
la productividad.
• Desarrollar planes para alcanzar metas.
• Poner en marcha el plan.
• Medir los resultados.

21. Los costos de la Administración
Son, como su nombre lo indica los costos que
provienen para realizar la función de
administración en la empresa. Sin embargo,
tomados en un sentido amplio, no solo
significa los sueldos del gerente o director
general y de los contadores, auxiliares,
secretarias, así como los gastos de oficina en
general.

22. Esto implica que fuera de
las otras dos grandes áreas
de una empresa, que son
producción y ventas, los
gastos de todos los demás
departamentos o áreas que
pudieran existir en una
empresa se cargaran a
administración y costos
generales. También deben
incluirse los
correspondientes cargos
por depreciación y
amortización

23. Ejemplos de empresas
paraguayas

24. Corría el año 1950 cuando el Señor Lauro Raatz
y su Señora Sara decidieron establecer las
raíces de una industria que ofrezca toda la
calidad de un producto ciento por ciento
nacional.
Los primeros años fueron de mucho esfuerzo y
dedicación plena, les mantenía a la familia
Raatz una fe inquebrantable en el esfuerzo y el
destino que visualizaron para el Paraguay.

25. Duros días en que carácter temperamento y
templanza, eran puestos a prueba día a día,
minuto a minuto. La fe hizo que la pareja
encontrara fuerzas para lograr lo que hoy es
Yerba Mate "Pajarito"... un verdadero:
"Orgullo Nacional".

26. Año tras año la empresa fue
creciendo en calidad y cantidad
de producción.
Hoy día nuevas y modernas instalaciones
automatizadas fueron habilitadas; y con
más de un centenar de obreros
permanentes, que se unen al orgullo de
una capacidad de producción máxima de
20.000 kilos diarios de yerba.