1. LA PERDURABILIDAD
EN LAS EMPRESAS DE
FAMILIA
ADRIANA CAROLINA CONTRERAS CASTAÑEDA.
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2. Las empresas de familia generan entre el 45% y 70%
del producto interno bruto y generan este mismo
porcentaje de empleo en cada país.(Martínez 2010)
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
ITALIA E.E.U.U SUIZA REINO UNIDO ESPAÑA PORTUGAL COLOMBIA CHILE
EMPRESAS DE FAMILIA EN ALGUNOS PAISES DEL MUNDO
EMPRESAS DE FAMILIA EN ALGUNOS PAISES DEL MUNDO

3. MODELOS CONCEPTUALES DE LA EMPRESA
FAMILIAR

4. A CONTINUACIÓN REVISAREMOS PAUTAS A
SEGUIR PARA TENER UNA EMPRESA
FAMILIAR PERDURABLE.

5. PRINCIPIOS DE
GOBIERNO
CORPORATIVO DE
OCDE
• 1. GARANTIZAR LA BASE DE UN MARCO EFICAZ PARA EL
BUEN GOBIERNO.
• 2.LOS DERECHOS DE LOS ACCIONISTAS Y FUNCIONES CLAVE
EN EL AMBITO EMPRESARIAL.
• 3. UN TRATO EQUITATIVO HACIA LOS ACCIONITAS.
• 4. EL PAPEL DE LAS PARTES INTERASADAS.
• 5. REVELACIÓN DE INFORMACIÓN Y TRANSPARENCIA.
• 6. LAS RESPONSABILIDADES DE LA JUNTA DIRECTIVA.

6. Recomendaciones para empresas de capital
cerrado por manual de gobierno corporativo.
Debe establecer que los accionistas minoritarios siempre tengan la opción de participar
de los nuevos proyectos de la compañía.
• Mantener una comunicación fluida con los socios.
• Pueden establecerse mayorías especiales en ciertas decisiones .
Debe existir un reglamento interno de organización y funcionamiento de la junta
directiva
• La junta debe ocuparse de la dirección estratégica.
• Es importante incluir miembros internos en la junta.
Se debe presentar un informe anual de gobierno corporativo con estos aspectos:
• Detalle de la estructura de la propiedad de la sociedad.
• Política de pago de dividendos.
• Estructura de la administración de la sociedad.

7. Protocolos de familia;
documento escrito que plasma
los acuerdos que ha llegado una
familia con respecto a la
empresa.

9. ASAMBLEAS Y JUNTA DE SOCIOS
En las asambleas se debe
definir un Protocolo a medida
de las necesidades.
La junta directiva es la
encargada de las estrategias
corporativas.

10. Presidente compañía máxima autoridad.
Junta Directiva, actúan en calidad de administradores deben:
Realizar los esfuerzos para el adecuado desarrollo social de la compañía.
Velar por el cumplimiento de normas legales y estatutarias.
Guardar y proteger la reserva de la empresa
Dar tarto equitativo a todos los socios
Velar por permitir una adecuada realización de las funciones encomendadas por la revisoría fiscal.

11. JUNTA DIRECTIVA
TAMAÑO
Se recomienda numero impar para evitar bloqueos en decisiones. En algunas es mínimo de 5 máximo 10 personas
COMPOSICIÓN.
Empresarios o ejecutivos exitosos vigentes.
Profesionales eficientes con experiencia
Personas honestas, íntegros y leales.
Personas que guarden confidencialidad.
FUNCIONES
Asegurar la sucesión de la alta dirección
Intervenir en la determinación de estrategias.
Asegurar disponibilidad de recursos financieros.
Vigilar todos los procesos de la empresa

12. RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL.

13. FORMALIZACIÓN
EMPRESARIAL
VENTAJAS
RECONOCIMIENTO
TRANQUILIDAD
PROTECCIÓN LEGAL
BENEFICIOS TRIBUTARIOS
EVITAR RIESGOS Y SANCIONES
ALIANZAS ESTRATEGICAS
USO EFICIENTE DE LOS RECURSOS
ACCESO A CREDIO Y SERVICIOS FINANCIEROS
SE EXPANDE A OTROS MERCADOS
APERTURA RELACIONES COMERCIALES
OFERENTES DE BIENES Y SERVICIOS.
Es indispensable dotar la empresa de
herramientas mínimas que requiere para su
constitución, operación y funcionamiento.
Por el camino de la legalidad, ética, libre
competencia, responsabilidad social y
competitividad empresarial, para ofrecer una
estabilidad en inversión productiva y
creación de riqueza.

14. LA PERDURABILIDAD DE LAS EMPRESAS
FAMILIARES EN JAPÓN CONSISTE EN:
ADMINISTRAR LA EMPRESA BAJO UNA VISION A LARGO PLAZO 100 AÑOS.
DAR PRIORIDAD AL CRECIMIENTO SOSTENIBLE, MANEJO ADECUADO DEL
ENDEUDAMIENTO.
CONSTRUIR RELACIONES A LARGO PLAZO CON GRUPOS DE INTERES COMO
PROVEEDORES, EMPLEADOS, COMUNIDAD. (BIEN SER, BIEN HACER,BIENESTAR
Y BIEN TENER)
IMPLEMENTAR UN SISTEMA FORMAL DE ADMINISTRACIÓN DEL
RIESGO, TRATAR EFECTIVAMENTE LA INCERTIDUMBRE , RIESGOS Y
OPORTUNIDADES ASOCIADOS.
PREPARARSE PARA LA SUCESION, PREPARACIÓN ADECUADA

15. ESQUEMA GERENCIAL JAPONÉS.
Este esquema nos permite tener una
Organización mas competitiva.

16. BIBLIOGRAFÍA
• SUPERINTENDENCIA DE SOCIEDADES, CAPITULO 3, LA PERDURABILIDAD DE LAS EMPRESAS FAMILIARES.