2. Diferentes estudios resaltan la importancia de empresas
familiares a nivel mundial. De acuerdo con las cifra de Jhon
Martínez las empresas de familia generan entre el 45% y el 70%
de empleo a cada país.
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100% Italia
EE.UU
Suiza
Reinounido
España
Portugal
Colmbia
Chile
Empresas de familia
Empresas de
familia
3. MODELOS CONCEPTUALES DE LA EMPRESA
FAMILIAR. (60-70)
• Ventajas: Interconexión entre familia y negocio, cada uno tenia sus propias
normas, reglas de pertenencia y estructuras de valores organizacionales.
• Desventajas: Conflictos y discusiones internas; las decisiones eran subjetivas según la
posición o rango que se tuviera.
MODELO DE LOS TRES CIRCULOS
Familia
Propiedad
Empresa.
4. PRINCIPIOS DE GOBIERNO COOPERATIVO DE OCDE
Garantizar la base de
un marco eficaz para
el gobierno
cooperativo.
Promueve la
transparencia y
eficacia dentro de
un marco legal.
Los derechos de los
accionistas y funciones
clave para el ámbito de
la propiedad.
Amparar y facilitar
los derechos de
los accionistas.
Tratamiento equitativo
de los accionistas.
Equidad e igualdad
para todos los
accionistas.
El papel de las partes
interesadas.
Reconocer los
derechos de las
partes interesadas.
Divulgación de datos y
transparencia.
Revelación precisa
y oportuna
Responsabilidades de
la junta directiva.
Orientación y
control de la
empresa.
Principios para garantizar los sistemas financieros sanos.
5. Comunicación fluida con sus socios.
La toma de decisiones entre todos.
Debe existir un reglamento interno.
La junta directiva debe ocuparse de la dirección estratégica.
La junta directiva debe ser evaluada (por lo menos una vez al año)
Incluir miembros externos.
Informe anual.
RECOMENDACIONES PARA EMPRESAS
FAMILIARES.
6. PROTOCOLOS DE FAMILIA.
Se define como: un documento escrito que contiene a los que la familia a llegado a su
relación con empresa y propiedad; y sirve como mecanismos para prevenir problemas de
sociedades familiares y lograr su perdurabilidad.
7. VALORE DE EMPRESAS FAMILIARES
EXITOSAS.
Excelencia: en productos, la marca, la
organización, la atención al cliente, etc.
Laboriosidad: Dedicación al trabajo y
compromiso de cada miembro.
Iniciativa: Disponibilidad de cambiar y
crecer asumiendo riesgos.
Sencillez: Practica en su vida privada.
Austeridad: Prudencia en ejecución de
gastos.
8. ASAMBLEAS Y JUNTAS DE SOCIOS.
Con fundamento en una
evaluación, los miembros de la
familia tienen la posibilidad de
acordar mecanismos concretos
sobre convocatoria, acceso de la
información, derechos y deberes de
accionistas, reuniones, revisoría
fiscal, entre otros.
Marcos normativos:
• Código de comercio:
• Ley 964 de 1,995
• Ley 1258 de 2,008
9. Funciones de la junta:
• Asegurar la sucesión de la alta dirección
• Intervenir en la determinación de estrategias
• Asegurar la disponibilidad de recursos financieros
• Vigilar todas las facetas de la actividad de empresa
• Designar, evaluar, confirmar y remover al representante
legal
Composición de la junta:
Personas externas y con características de
experiencia, liderazgo y emprendedores.
Tamaño de la junta:
Mínimo cinco máximo diez.
Comités dentro la junta:
Consulta y apoyo en la toma de decisiones.
Programar una sola reunión por año.
10. Garantiza la perdurabilidad de las empresas familiares entre ellas se
destaca BALANCED SCORECARD. En español Indicadores Balanceados
de Desempeño.
Es necesario planear sobre el desempeño de mercado, procesos
internos, la innovación y la tecnología (Crear valor a través de activos
intangibles) .
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
11. RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL.
Cuatro enfoques posibles:
Enfoque clásico: Maximización del beneficio
Enfoque socio-economico: Instrumento de marketing.
Enfoque filantrópico: Donaciones por parte de las
empresas.
Enfoque moderno: Beneficios a corto y largo plazo.
