negocios internacionales

1. NegociosInternacionales
NegociosInternacionales comprende todaslastransaccionescomerciales(privadasy
gubernamentales;ventas;inversiones;logísticaytransporte) que se llevaacabo entre doso
más regiones,ciudadesy/onacionesdentrode los límitespolíticos.Usualmente lascompañías
privadasemprendendichastransaccionesredituables;el gobiernolasemprende porlucroo
por política.1
Se refiere atodos losnegociosconactividadesque involucrentransacciones
entre fronterasparabienes,serviciosentre dosomásnaciones.Transaccionesporrecursos
económicosincluyendoel capital,habilidades,personas,etc.Paraproduccióninternacional de
bienesfísicosyserviciosasícomofinanzas,bancos,aseguranzas,construcción,etc.2
Una empresamultinacionalesunaempresaque tiene unenfoque anivel mundial enlos
mercadosy la producciónconuna operaciónomás de un país. A menudose llamacorporación
multinacional oempresatransnacional.Lasmultinacionalesmásconocidasse encuentran
empresasde comidarápidacomoMcDonalds y Yum Brands(dueñosde Taco Bell,KFCyPizza
Hut),3
losfabricantesde vehículoscomoGeneral Motors,FordMotor Companyy Toyota,
compañías de electrónicade consumocomoSamsung,LG y Sony,ylas empresasde energía,
talescomoExxonMobil,ShellyBP.La mayor parte de lascorporacionesmásgrandesoperan
envariosmercadosnacionales.
Las áreas de estudiodentrode este temaincluyendiferenciasenlos sistemaslegal,
lossistemaspolíticos,lapolíticaeconómica,el lenguaje,lasnormasde contabilidad,las
normaslaborales,nivelde vida,lasnormasambientales,laculturalocal,laculturacorporativa,
mercadode divisas,losaranceles,lasregulacionesde importaciónyexportación,el comercio
acuerdos,el clima,laeducaciónymuchostemasmás. Cada unode estosfactoresrequiere
cambiossignificativosenlaformaenunidadesindividualesde negociosoperande unpaís a
otro.
Índice
[ocultar]
 1Factores físicosysocialesde negocioscompetitivosyambiente social
o 1.1Eleccióndel Modo de ingreso
o 1.2Mediosde Negocio
o 1.3Factores físicosy socialesde lasempresas
o 1.4Factores competitivosde negocio
o 1.5Riesgosde losNegocios
 2Factores que influyeronenel crecimientode laglobalizaciónenlosnegocios
internacionales
 3Importanciade la Educaciónde NegociosInternacionales
o 3.1Importanciade los estudioslingüísticos/culturalesenNegocios
Internacionales
o 3.2Importanciadel estudiode NegociosInternacionales
 4Referenciasexternas(eninglés)

2. Factoresfísicosy socialesde negocioscompetitivosyambientesocial[editar]
La conductade las operacionesinternacionalesdepende de losobjetivosde lasempresasylos
mediosconlosque las realizan.Lasoperacionesafectanysonafectadosporfactoresfísicos,
socialesyel entorno competitivo.
Eleccióndel Modo de ingreso[editar]
Variablesestratégicasafectanlaeleccióndel modode entradaparala expansiónmultinacional
más alláde sus mercadosnacionales.Estasvariablessonlaconcentraciónglobal,sinergías
globales,ylasmotivacionesestratégicasglobalesde empresasmultinacionales.
 Concentraciónglobal:muchosmercadosde accionesysuperposiciónconunnúmero
limitadode otrasempresasde lamismaindustria.
 Sinergías globales:lareutilizaciónoel usocompartidode losrecursosporuna
corporacióny puedenincluirlosdepartamentosde marketinguotrosinsumosque se
puedenutilizarenmúltiplesmercados.
 Motivacionesestratégicasglobales:otrosfactoresmásalládel modode entradaque
son lasrazonesbásicaspara la expansiónempresarial enun mercadoadicional.Estas
son razonesestratégicasque puedenincluirel establecimientode unpuestode
avanzadaexpansiónextranjera,desarrollode sitiosde abastecimientoentre otras
razonesestratégicas.4
Mediosde Negocio[editar]
 Mediosde entrada: Exportación/importación,subsidiariade propiedadabsoluta,
fusión/adquisición,alianzasyjointventures,licencias(enordende menoramayor
riesgo).5
 *Mediosde salida:importaciónyexportación, turismoy
transportación, licencias yfranquicias,operacionesllaveenmano,contratosde
gestión,de inversión directae inversiónde cartera.
 Funciones:mercadotecnia,manufacturaglobal ymanejode la cadenade valor,
cuentas,contabilidad,finanzas,recursoshumanos.
 Alternativas:selecciónde ciudades,organizaciónymecanismosde control.
Factores físicosy socialesde las empresas[editar]
 Políticasy prácticaslegales :
Las políticasinternasde laempresasonun conjuntode directricesdocumentadasque
establecennormasenáreascomo procedimientosapropiadosycomportamientode los
empleados.Enmuchoscasos,laspolíticasinternasdebencumplirconciertosrequisitos
legales,talescomolosrelativosal derechode unempleadoalaprivacidad.Lostiposde
políticasque lasempresas implementanvaríanampliamente,dependiendode lanaturaleza
del negocioyla filosofíade lagerencia.
 Los factoresculturales:
La Culturaentre empresasesel repertoriode conductas,lamanerade procederyactuar en
una empresaenconcordanciaconlos objetivosymetasque estase propone alcanzar.La

3. culturaen cuantoa conductase refiere,hablade lascaracterísticas,propiedades,tipologíay
formade conducirse de losdiferentesmiembrosde laempresa,laculturareflejalaimagende
la organización.
Los sistemasomediosde comunicaciónorganizacional ,estánal serviciode lacultura,yaque
éstapuede estarexplícitamente reglamentadaono.
 Las Equilibrioeconómicofuerzaseconómica:
Existencicloseconómicoscuandolaactividadeconómicase aceleraose desacelera.Más
concretamente,uncicloeconómicoesunaoscilaciónde laproducción,larentayel empleode
todoel país, que suele durarentre 2 y 10 añosy que se caracteriza por una expansióno
contraccióngeneral de muchossectoresde laeconomía.Se producenentodas laseconomías
de mercadoavanzadas.EquilibrioSituaciónde estabilidadenunproceso,que se produce
cuandose compensan,anulándose,lasfuerzasopuestasque obranenel mismo.El término
proviene de lafísica,donde se aplicó inicialmente aunestadode reposoencuerpossometidos
a fuerzasdiferentes.Eneconomíasirve paradescribirunestadoenel cual no existen
tendenciashaciael cambioo,más precisamente,dondelastendenciaspresentesse anulan
entre sí produciendoestabilidad.
 Influenciasgeográficas:
Dentrodel marco externo,hayque distinguirentre el entornogeneral yel entornoespecífico
ya que no soncompletamente iguales:
Entornogeneral:se refiere al marcoglobal oconjuntode factoresque afectande la misma
maneraa todaslasempresasde una determinadasociedadoámbitogeográfico.Entorno
específico:se refiereúnicamente aaquellosfactoresque influyensobre ungrupoespecíficode
empresas,que tienenunascaracterísticascomunesyque concurrenenun mismosectorde
actividad.
Factores competitivosde negocio[editar]
 Social
 Económico
Riesgosde losNegocios[editar]
 Estratégico
 Operacional
 Económico
 Financiero
 Riesgode Terrorismo
 Planificación
 Precio
 Satisfaccióndel cliente
 Mala gestión

4.  De competencia
Factoresque influyeron enel crecimientode laglobalización enlosnegocios
internacionales[editar]
Ha habidoun crecimientoenlaglobalizaciónenlasúltimasdécadasdebidoa(al menos) los
siguientesochofactores:
 La tecnologíaestáenexpansión,especialmente enel transporte ylascomunicaciones.
 Los gobiernosestáneliminandolasrestriccionescomercialesinternacionales.
 Las institucionesproveenserviciosparafacilitarlarealizaciónde negocios
internacionales.
 Los consumidoresquierensaberacercade los bienesyserviciosextranjeros.
 La competenciase havueltomásglobalizada.
 Las relacionespolíticashanmejoradoentre algunasde lasprincipalespotencias
económicas.
 Los paísescooperenmásencuestionestransnacionales.
 La cooperaciónylosacuerdosentre países.
Importanciade la Educaciónde NegociosInternacionales[editar]
 La mayoríade lasempresassoninternacionalesocompitenconempresas
internacionales.
 Los métodosde funcionamientopuedenserdiferentesalosutilizados enel país.
 La mejorformade hacer negociospuede diferirsegúnel país.
 La comprensiónayudaatomar mejoresdecisionesde carrera.
 La comprensiónayudaadecidirqué políticasgubernamentalesparaapoyar.
Los gerentesde negociosinternacionalesdebencomprenderlasdisciplinasde lasciencias
socialesylaforma enque afectará a todaslas áreasde negociofuncionales.
Importancia de los estudioslingüísticos/culturalesenNegociosInternacionales[editar]
Una ventajaconsiderable enNegociosInternacionalesse obtiene atravésdel conocimientoy
el usodel lenguaje.Ventajasde serunempresariointernacional que esfluidoenel idioma
local son lossiguientes:
 Tenerla capacidadde comunicarse directamenteconlosempleadosyclientes
 La comprensiónde lamanerade hablardentrode losnegociosenel árealocal para
mejorarla productividadgeneral
 Ganar el respetode losclientesylosempleadosal hablarconellosensulengua
materna

5. En muchoscasos, esimposibleobtenerunacomprensiónde loshábitosde unaculturasin
primerotomarel tiempoparaentenderlacultura.Algunosde losbeneficiosde entenderla
culturalocal son lassiguientes:
 Sercapaz de proporcionarlastécnicasde marketingque se adaptanespecíficamente
para el mercadolocal
 Sabercómo otras empresasoperanenél yloque puedenono sertabúessociales
 La comprensiónde laestructuratemporal de unárea.Algunassociedadesestánmás
centradosen"llegara tiempo",mientrasque otrosse centranenhacer negociosen"el
momentoadecuado"
 Asociarse conotras personasque nosaben variosidiomas.
Importancia del estudiode NegociosInternacionales[editar]
Las normas de negociosinternacionalesse centranenlosiguiente:
 Dar a conocerla interrelaciónde políticaspúblicasde unpaís y lasprácticas
económicasenotro;
 Mejorar lasrelacionescomercialesinternacionalesatravésde estrategiasde
comunicaciónadecuadas;
 Entenderel negociodel medioambiente mundial,esdecir,lainterconexiónde los
sistemasculturales,políticos,jurídicos,económicosyéticos;
 Exploraciónde conceptosbásicosque subyacenlasfinanzasinternacionales,gestión,
marketing,y lasrelacionescomerciales;e
 identificarlasformasde propiedadde lasempresasylasoportunidadesde negocios
internacionales.
Al centrarse enestos,losestudiantesobtendránunamejorcomprensiónde laeconomía
política.Se trata de herramientasque ayudenalagente de negociosfuturoscerrarlabrecha
económicaypolíticaentre países.
Cada vezhay unacantidadmayor de demandade la gente de negociosconunaeducaciónen
NegociosInternacionales.UnaencuestarealizadaporThomasPatrickde la Universidadde
Notre Dame concluyóque lostituladosde licenciaturaylostituladosde maestríaconsideraron
que la formaciónrecibidaatravésde la educacióneranmuyprácticoen el entornode trabajo.
Hombresde negociosconuna educaciónennegociosinternacionalestambiéntuvieronuna
probabilidadsignificativamentemayorde serenviadosal extranjeroparatrabajaren las
operacionesinternacionalesde laempresa.
La siguientetablaproporcionaunadescripciónde laeducaciónsuperiorenNegocios
Internacionalesysusbeneficios.
Maestrías Doctorados
Para quiéneseste título
Personasinteresadasenel
manejode carreras con
compañías multinacionales
Personasque están
interesadasenenla

6. investigaciónde las
carreras
Trayectorias profesionales
comunes(con salario medio
anual aproximado)
- Directoresejecutivos
($167,000)*
- Gerentesgeneralesode
operación($95,000)*
- Profesoresde negociosde
lasuniversidades
($75,000)*
- Economistas($91,000)*
Tiempode competencia 1–2 añostiempocompleto
3–5 años,ademásde
maestríaso cursos de otras
instituciones
Requisitoscomunesde
graduación
- Alrededorde 15-20 cursosde
nivel de postgrado
- Prácticaso estudiosenel
extranjero
- Se requiere lenguaextranjera
La mayoría(o todos) de los
requisitosde gradode
maestría,ademásde:
- Al menos12 o más cursos
de postgrado
- Ph.D.exámenes
calificatorios
- Propuesta
- Disertación
- Requisitode enseñanza
Requisitosprevios
Grado y experiencialaboral,
experienciacuantitativade
licenciatura
LicenciaturaenNegocioso
campo relacionado
Disponibilidadenlínea Sí Limitada
Referenciasexternas(eninglés)[editar]
 US Chamberof Commerce The world’slargestbusinessfederationrepresentingmore
than three millionbusinessesandorganizations
 The International Trade Centre ITCisthe jointagencyof the WorldTrade Organization
and the UnitedNations
 UK Trade & Investment A governmentresource forUKexporters
 globalEDGEKnowledge web-portal thatconnectsinternational businessprofessionals
worldwide
 «BusinessEducationStandards».National BusinessEducationAssociation.Consultado
el 6 de abril de 2013.
 «InternationalBusinessDegrees:Masters,PhD&Online Course Info».LearningPath,
formerlyDiplomaGuide.Consultadoel 7de abril de 2013.

7.  Journal of International BusinessStudiesVol.41,No.1 - Vol.43, No.2,2010-2012
 Volverarriba↑ Daniels,J.,Radebaugh,L.,Sullivan,D.(2007). International Business:
environmentandoperations,11thedition.PrenticeHall. ISBN 0-13-186942-6
 Volverarriba↑ Joshi,RakeshMohan,(2009) International Business, OxfordUniversity
Press, ISBN 0-19-568909-7
 Volverarriba↑ http://www.yum.com/company/our-brands/
 Volverarriba↑ Kim,W.C.,& Hwang, P.(1992). Global strategyandmultinationals'
entrymode choice.Journal of InternationalBusinessStudies,23(1),29. Retrieved
fromhttp://search.proquest.com.proxy.davenport.edu/docview/197155299?accounti
d=40195