Los negocios internacionales involucran actividades comerciales que se desarrollan en más de un país. Existen varios medios para realizar negocios internacionales, como la exportación, subsidiarias, fusiones y adquisiciones, y alianzas. Las empresas deben considerar factores estratégicos, legales, culturales y económicos al decidir cómo ingresar a nuevos mercados internacionales. La educación en negocios internacionales es importante para comprender diferentes métodos de hacer negocios en diferentes países y tomar mejores decisiones.

1. NEGOCIOS INTERNACIONALES
SARA ESTEFANIA CASTAÑEDA

2. Negocios internacionales
Medios de negocios

3. Para que sirven
 Los negocios internacionales, en definitiva, abarcan
a las actividades comerciales que se desarrollan en
más de un país. El concepto incluye las
transacciones gubernamentales y las transacciones
privadas. Por ejemplo: “Nuestra empresa está
abocada a los negocios internacionales: ya tenemos
presencia en cinco países”, “El tipo de cambio actual
favorece los negocios internacionales”, “Quisiéramos
participar de negocios internacionales, pero nuestra
estructura no lo permite”.

4. Elección del Modo de ingreso
 Variables estratégicas afectan la elección del modo de entrada para la
expansión multinacional más allá de sus mercados nacionales. Estas
variables son la concentración global, sinergias globales, y las motivaciones
estratégicas globales de empresas multinacionales.
 Concentración global: muchos mercados de acciones y superposición con un
número limitado de otras empresas de la misma industria.
 Sinergias globales: la reutilización o el uso compartido de los recursos por
una corporación y pueden incluir los departamentos de marketing u otros
insumos que se pueden utilizar en múltiples mercados.

5. Medios de Negocios
Medios de entrada: Exportación/importación, subsidiaria
de propiedad absoluta, fusión/adquisición, alianzas y
joint ventures, licencias (en orden de menor a mayor
riesgo.
Medios: importación y exportación, turismo y
transportación, licencias y franquicias, operaciones llave
en mano, contratos de gestión, de inversión directa e
inversión de cartera.
Funciones: mercadotecnia, manufactura global y manejo de la cadena de
valor, cuentas, contabilidad, finanzas, recursos humanos.
• Alternativas: selección de ciudades, organización y
mecanismos de control.

6. Factores físicos y sociales
de las empresas
 Políticas y prácticas legales :
 Las políticas internas de la empresa son un conjunto de
directrices documentadas que establecen normas en áreas
como procedimientos apropiados y comportamiento de los
empleados. En muchos casos, las políticas internas deben
cumplir con ciertos requisitos legales, tales como los relativos
al derecho de un empleado a la privacidad. Los tipos de
políticas que las empresas implementan varían ampliamente,
dependiendo de la naturaleza del negocio y la filosofía de la
gerencia.
 Los factores culturales:
 La Cultura entre empresas es el repertorio de conductas, la
manera de proceder y actuar en una empresa en concordancia
con los objetivos y metas que esta se propone alcanzar.

7.  Los sistemas o medios de comunicación organizacional , están
al servicio de la cultura, ya que ésta puede estar explícitamente
reglamentada o no.
 Las Equilibrio económico fuerzas económica:
 Existen ciclos económicos cuando la actividad económica se
acelera o se desacelera. Más concretamente, un ciclo
económico es una oscilación de la producción, la renta y el
empleo de todo el país, que suele durar entre 2 y 10 años y que
se caracteriza por una expansión o contracción general de
muchos sectores de la economía. Se producen en todas las
economías de mercado avanzadas.

8. Riesgos de los Negocios
 Estratégico
 Operacional
 Económico
 Financiero
 Riesgo deTerrorismo
 Planificación
 Precio
 Satisfacción del cliente
 Mala gestión
 De competencia

9. importancia de la Educación
de Negocios Internacionales
 La mayoría de las empresas son internacionales o compiten
con empresas internacionales.
 Los métodos de funcionamiento pueden ser diferentes a los
utilizados en el país.
 La mejor forma de hacer negocios puede diferir según el
país.
 La comprensión ayuda a tomar mejores decisiones de
carrera.
 La comprensión ayuda a decidir qué políticas
gubernamentales para apoyar.
 Los gerentes de negocios internacionales deben
comprender las disciplinas de las ciencias sociales y la
forma en que afectará a todas las áreas de negocio
funcionales

10. Importancia de los estudios
lingüísticos/culturales en
Negocios Internacionales
 Una ventaja considerable en Negocios Internacionales se
obtiene a través del conocimiento y el uso del lenguaje.
Ventajas de ser un empresario internacional que es fluido
en el idioma local son los siguientes:
 Tener la capacidad de comunicarse directamente con los
empleados y clientes
 La comprensión de la manera de hablar dentro de los
negocios en el área local para mejorar la productividad
general

11. Conclusiones
 Los negocios internacionales comienzan con
el estudio de mercado mostrando todos los
conocimientos y capacidades para hacer las
mejores negociaciones.
 Así como saber aprovechar las
oportunidades que en su tiempo han ofrecido
los mercados internacionales.