1. Bonificable
Curso:
Gestión de Proyectos
Certificaciones PMP / CAPM
4
en abril 201
Inicio
Examen certificación
VIGO 23 de JUNIO
www.aulaestudio.com
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2. TEMPORALIZACIÓN
FECHA DE EXAMEN
Abril, días: 9, 10, 11 y 12


23 de junio
Mayo, días: 30 y 31

abril 2014
mayo 2014
lun ma mi jue vie sáb do
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lun ma mi jue vie sáb do
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28 29 30
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HORARIO

Miércoles, Jueves y Viernes: de 16:00h a 22:00h

Sábados: de 09:00h a 14:00h
MATERIAL PROPORCIONADO
®

Libro PMBOK

Navegador de procesos PMBOK

Simulador de preguntas

3. ÍNDICE
1.- INTRODUCCIÓN
5
2.- ALCANCE
5
2.1 - FICHA TÉCNICA
5
2.2 - OBJETIVOS
5
2.3 - CONTENIDOS
6
2.4 - MATERIAL DIDÁCTICO
8
2.4.1 - Libro PMBOK del Project Management Institute
2.4.2 - Navegador de procesos del PMBOK 8
2.4.3 - Simulador de preguntas tipo examen PMP / CAPM
Gestión de Proyectos – Preparación para las certificaciones oficiales del PMI: PMP/CAPM
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4. 1.- INTRODUCCIÓN
Este curso tiene como objetivo preparar a los alumnos para que superen con
éxito el examen de la certificación PMP y/ó CAPM del PMI (Project
Management Institute)
2.- ALCANCE
El alcance de la presente propuesta tiene como objetivo que los
alumnos adquieran los conocimientos suficientes sobre Gestión y
Dirección de Proyectos de forma que lo puedan aplicar en su quehacer diario
y que les sirva de base para poder presentarse al examen de certificación PMP
/ CAPM con garantías de éxito.
2.1.- FICHA TÉCNICA
a) Denominación: Preparación al PMP / CAPM.
b) Metodología: Presencial
c) Destinatarios: Profesionales dedicados a la Gestión de Proyecto.
d) Duración del curso: 35 horas presenciales.
e) Justificación: Se acreditarán 35 PDUs, los cuales permitirán presentarse al
examen de certificación del PMI
2.2.- OBJETIVOS
Al finalizar el curso los alumnos/as serán capaces de llevar la gestión
de un proyecto en todo el ciclo de vida del mismo: iniciación, planificación,
ejecución, seguimiento y control y cierre del proyecto.
Los objetivos que se establecen para este curso en Gestión y Dirección
de Proyectos:
Conocer el papel desempeñado por la dirección de proyectos en la
dirección estratégica de la organización, analizando la vinculación
existente entre los objetivos del plan estratégico, la cartera de
proyectos y las operaciones.
Analizar los procesos de la dirección de proyectos en el ciclo de vida
del proyecto y de las áreas de conocimiento evitando los errores
más frecuentes. Dominar las técnicas, herramientas, metodologías y
terminología de las nueve áreas de conocimiento basadas en las
Buenas prácticas del PMBOK (Project Management Body of Knowledge)
del PMI (Project Management Institute).
Aprender a gestionar los proyectos de forma óptima, buscando siempre
la máxima optimización de los recursos y controlando las expectativas
que se generan en torno al proyecto.
Preparar a los alumnos/as para que, si así lo desean, puedan
presentarse a los exámenes de certificación del PMI formando a los
participantes como especialistas en "Project Management" y
otorgándoles los créditos necesarios para presentarse a los exámenes de
Certified Associate in Project Management (CAPM) y/o Project
Management Professional, (PMP) certificaciones internacionales
del
Project Management Institute (PMI).
Gestión de Proyectos – Preparación para las certificaciones oficiales del PMI: PMP/CAPM
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5. 2.3.- CONTENIDOS
En este curso se abarcará la gestión y dirección de proyectos
desde la perspectiva del PMBOK (Project Management Body of Knowledge)
del PMI (Project Management Institute), la siguiente tabla muestra coda una
de las áreas de conocimiento del PMBOK que se tratan en las fases de un
proyecto:
FASES
Iniciación
Integración
Planificación
x
x
Alcance
Ejecución
Seguimiento y Control
x
x
Cierre
x
x
x
Cronograma
x
x
Costes
x
Calidad
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
Recursos
Comunicaciones
x
Riesgos
x
Adquisiciones
x
x
x
Los temas que se abordarán en este curso son:
1. Fundamentos de la Dirección de Proyectos
a. La gestión de proyectos en la organización actual.
b. Definición y tipos de proyectos.
c. Objetivos, alcance y formulación de proyectos.
d. Flexibilidad, participación e implicación. Claves en la gestión de
proyectos.
e. Figuras y participantes: El Director de proyecto y los componentes.
f. Creación y elaboración documental de un proyecto.
2. Metodología de gestión de proyectos
a. Ciclo de vida del proyecto.
b. Influencias de la organización.
c. La oficina de gestión de proyectos.
d. Componentes de la metodología.
3. Procesos de iniciación de un proyecto
a. Selección de proyectos
b. Definición del proyecto
c. Gestión de la integración del proyecto
Gestión de Proyectos – Preparación para las certificaciones oficiales del PMI: PMP/CAPM
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6. 4. Planificación de un proyecto
a. Gestión de la integración del proyecto
b. Gestión del alcance del proyecto
c. Gestión del tiempo del proyecto
d. Gestión de los costes del proyecto
e. Gestión de la calidad del proyecto
f.
Gestión de los recursos humanos del proyecto
g. Gestión de las comunicaciones del proyecto
h. Gestión de los riesgos del proyecto
i.
Gestión de las compras del proyecto
5. Ejecución del proyecto
a. Dirección y gestión de la ejecución
b. Aseguramiento de la calidad
c. Gestión de los recursos humanos del proyecto
d. Gestión de las compras del proyecto
6. Seguimiento y Control del proyecto
a. Gestión de la integración del proyecto
b. Gestión del alcance del proyecto
c. Gestión del tiempo del proyecto
d. Gestión de los costes del proyecto
e. Gestión de la calidad del proyecto
f.
Gestión de las comunicaciones del proyecto
g. Gestión de los riesgos del proyecto
h. Gestión de las compras del proyecto
7. Cierre del proyecto
a. Gestión de la integración del proyecto
b. Gestión de las compras del proyecto
8. Preparación al PMP / CAPM
a. Introducción al proceso de certificación
b. Código ético y conducta profesional del Project Manager
c. Áreas del conocimiento del PMBOK
d. Ejercicios de preguntas y respuestas similares al examen de certificación
i. PMP
Obtención de PDUs:
Este módulo permite la obtención de los 35 PDUs necesarios para
presentarse a los exámenes de certificación PMP/CAPM
Gestión de Proyectos – Preparación para las certificaciones oficiales del PMI: PMP/CAPM
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7. 2.4.- MATERIAL DIDÁCTICO
2.4.1 Libro PMBOK del Project Management Institute
Cada alumno recibirá un ejemplar el papel del PMBOK, libro en el
que se basan las certificaciones PMP/CAPM
El PMBOK es un estándar reconocido internacionalmente (IEEE Std
1490-2003) que provee los fundamentos de la gestión de proyectos
que son aplicables a un amplio rango de proyectos, incluyendo
construcción, software, ingeniería, etc.
Desarrollada por el Project Management Institute (PMI), la Guía del
PMBOK®
es
el
conjunto
de
conocimientos
en
Dirección/Gestión/Administración
de
Proyectos
generalmente
reconocidos como «buenas prácticas», y que se constituye como
estándar de Administración de proyectos. La Guía PMBOK®
comprende dos grandes secciones, la primera sobre los procesos y
contextos de un proyecto, la segunda sobre las áreas de
conocimientos específicos para la gestión de un proyecto.
2.4.2 navegador de procesos del PMBOK
EI navegador de procesos del PMBOK es un archivo pdf que
permite acceder de forma rápida y sencilla a los 42 procesos del
PMBOK así como a las entradas, salidas y herramientas y técnicas
de cada proceso. Este navegador facilita a los alumnos la labor de
estudio del PMBOK y permite el repaso antes de los exámenes de
certificación PMP/CAPM.
* En la última página se muestra el mapa principal de los 42 procesos
del PMBOK del que se compone el navegador de procesos del
PMBOK
Gestión de Proyectos – Preparación para las certificaciones oficiales del PMI: PMP/CAPM
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8. 2.4.3 Simulador de preguntas tipo examen PMP/CAPM
A cada alumno se le dará acceso durante 60 días a un simulador de
preguntas tipo al examen PMP/CAPM de forma que puedan practicar de
cara a superar el examen, el simulador ofrece preguntas con múltiples
opciones, una vez respondida cada pregunta se ofrecerá la explicación
de la repuesta correcta.
Gestión de Proyectos – Preparación para las certificaciones oficiales del PMI: PMP/CAPM
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9. Grupo de Procesos de
Iniciación
1. Gestión de la Integración
del Proyecto
Grupo de Procesos de Planificación
1.1 Desarrollar el Acta de
Constitución del Proyecto
1.3 Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto
1.2 Desarrollar el
Enunciado del Alcance
del Proyecto Preliminar
Grupo de Procesos de
Ejecución
Grupo de Procesos de
Seguimiento y Control
Grupo de
Procesos de
Cierre
1.5 Supervisar y Controlar el Trabajo
1.7 Cerrar
1.4 Dirigir y Gestionar la Ejecución
del Proyecto
Proyecto
del Proyecto
1.6 Control Integrado de Cambios
2. Gestión del Alcance del
Proyecto
2.1 Planificación del Alcance
2.2 Definición del Alcance
2.3 Crear EDT
2.4 Verificación del Alcance
2.5 Control del Alcance
3. Gestión del Tiempo del
Proyecto
3.1 Definición de las Actividades
3.2 Establecimiento de la Secuencia de las
Actividades
3.3 Estimación de Recursos de las Actividades
3.4 Estimación de la Duración de las Actividades
3.5 Desarrollo del Cronograma
3.6 Control del Cronograma
4. Gestión de los Costos del
Proyecto
4.1 Estimación de Costos
4.2 Preparación del Presupuesto de Costos
4.3 Control de Costos
5. Gestión de la Calidad del
Proyecto
5.1 Planificación de la Calidad
5.2 Realizar Aseguramiento de
Calidad
6. Gestión de los Recursos
Humanos del Proyecto
6.1 Planificación de los Recursos Humanos
6.2 Adquirir el Equipo del Proyecto
6.3 Desarrollar el Equipo del
6.4 Gestionar el Equipo del Proyecto
Proyecto
7. Gestión de las
Comunicaciones del
Proyecto
7.1 Identificar a los
7.2 Planificación de las Comunicaciones
Interesados (Stakeholders)
8. Gestión de los Riesgos del
Proyecto
8.1 Planificación de la Gestión de Riesgos
8.2 Identificación de Riesgos
8.3 Análisis Cualitativo de Riesgos
8.4 Análisis Cuantitativo de Riesgos
8.5 Planificación de la Respuesta a los riesgos
9. Gestión de las
Adquisiciones del Proyecto
9.1 Planificar las Compras y Adquisiciones
9.2 Planificar la Contratación
7.3 Distribución de la Información
Gestión de Proyectos – Preparación para las certificaciones oficiales del PMI: PMP/CAPM
5.3 Realizar Control de Calidad
7.4 Informar el Rendimiento
7.5 Gestionar a los interesados
8.6 Seguimiento y Control de Riesgos
9.3 Solicitar Respuesta de
Vendedores
9.4 Selección de Vendedores
9.5 Administración del Contrato
9.6 Cierre del
Contrato
[Escri ba texto]