3. VISIÓN
¿CÓMO PERCIBO MI ENTORNO?
VISTA VISIÓN
Es una función Tiene que ver con mi
orgánica, es un corazón, o sea la mente
proceso físico, subconsciente, no está
químico, material y es atada, es libre, no tiene
de los ojos. Tiene su límites es un sueño.
existencia en el Visión es vivir en el
presente y se graba o futuro, viajando al
no en la memoria. presente contínuamente.
4. VISIÓN PERSONAL
ENTORNO PARTICULAR
VISIÓN PERSONAL
CIENCIA DESTREZAS
HISTORIA EXPERIENCIAS
7. PROCESO PARA VISIONAR
PONER EN PRÁCTICA TODO
LO APRENDIDO
4
ESTILO DE VIDA
BUSCAR ASESORÍA
ENCONTRAR EL MANUAL
3
HERRAMIENTAS
FILTRAR TODO LO BUENO
FIJAR METAS CLARAS
2
EDUCAR A MI MENTE
LIBERAN MI POTENCIAL
LE SIRVEN A OTROS
1
HABILIDADES
8. CLAVES PARA VISIONAR
ATREVERSE HOY
Add Your Text
CLARIDAD DECISIÓN ACCIÓN VIVIRLA VALORAR
Add Your Text
EXCELENCIA SIN LÍMITES PLANIFICAR COMUNICAR PASIÓN
9. ROLES EN LA VISIÓN
ADMINISTRADOR
INTEGRADOR
SOPORTE
LÍDER
VISIONARIO
VENDEDOR
11. ENTONCES QUÉ ES EMPRESA
ORGANIZACIÓN CONSTITUIDA POR:
PERSONAS NATURALES
PERSONAS JURÍDICAS
ELABORAN:
BIENES Y/O SERVICIOS QUE GENERAN BENEFICIOS
DURAN SEGÚN LO ACORDADO POR QUIENES LO CONSTITUYEN
OPERAN COMBINANDO:
12. OBJETIVOS DE LA EMPRESA
Como ente económico la empresa tiene como objetivo fundamental, ofrecer bienes y servicios que el
ser humano necesita. Pero su objetivo primordial es la obtención del lucro o beneficio, buscando cada
vez más la maximización del mismo.
Maslow: Jerarquización de las necesidades
Del ego
Soy:
Prestigio Logros
Competencia
Me aprecian:
Auto-
Sociales Reconocim. desarrollo
Status
Me concierne:
Progreso
Seguridad Amistad
Afecto
Sin peligros: Aceptación
Básicas En el trabajo
Sobrevivir: De salud
Comida Jubilación
Vestimenta
Techo
13. MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA
DEFINICIÓN Y Trabajadores Ventas brutas
CARACTERÍSTICAS anuales
Microempresa De 1 hasta 10 Hasta el monto
máximo 150 UIT
Pequeña Empresa De 1 hasta 100 A partir del monto
máximo señalado
para la microempresa
hasta 1700 UIT
14. EL COMERCIO
A CAMBIO DE PRECIO SE COMPRAN O VENDEN MERCANCÍAS, SE PRESTAN O
RECIBEN SERVICIOS CON EL PROPÓSITO DE OBTENER UNA GANANCIA O
UTILIDAD.
BUSCA EL LUCRO O
GANANCIA
SATISFACE
NECESIDADES
HUMANAS
VINCULA Y
CULTURIZA LOS
PUEBLOS
FACILITA LA
DISTRIBUCIÓN DE
MERCANCÍAS O
PRODUCTOS
INCENTIVA LA
FABRICACIÓN DE
DISTRIBUCIÓN
VER VIDEO
CANALES DE
PRODUCTOS
FACILITA LA
DISTRIBUCIÓN DE
LOS PRODUCTOS
FABRICADOS
15. CADENA DE VALOR Y TIPO DE
COMERCIO
MATERIAS PRIMAS
OTROS PRODUCTOS
Y SERVICIOS
CONSUMIDOR
PROVEEDORES LA EMPRESA DISTRI- COMERCIO
BUIDORES FINAL
Basado en “Competitive Advantage. Creating and sustaining superior performance.” Michael Porter, 1987.
19. PUNTOS CRÍTICOS INICIALES
1.- Diagnóstico
Ishikawa, FODA, Kippling, Recursos,
VAN, TIR.
2.- Valor ¿Cómo se comportaría el mercado
sin mi producto? ¿Qué ha cambiado
en sus vidas?
¿Cómo fidelizar a los que se
3.- Clientes
tienen?¿Cómo captar nuevos?
¿Cuánto conoces a tu
4.- Recursos producto?¿Cómo se
Claves produce?¿Identificar riesgos de
continuidad?
¿Cuánto van a pagar mis
5.- Costos clientes?¿Qué medios de pagos
utilizarían?
20. DEFINICIONES IMPORTANTES
La micro y pequeña
empresa es la unidad
económica constituida por
una persona natural o
jurídica, bajo cualquier
forma de organización o
gestión empresarial
contemplada en la
legislación vigente, que
tiene como objeto Microempresa
desarrollar actividades de - Trabajadores : hasta 10.
extracción, - Ventas anuales : hasta 150 UIT.
transformación,
Pequeña empresa
producción, - Trabajadores : hasta 100.
comercialización de bienes - Ventas anuales : hasta 1700 UIT.
o prestación de servicios.
21. IMPORTANCIA ECONÓMICA Y
SOCIAL DE LAS MYPES
Según datos del Ministerio de Trabajo, las MYPEs brindan empleo a
más de 80 % de la población económicamente activa (PEA) y
generan cerca de 45 % del producto bruto interno (PBI).
Constituyen, pues, el principal motor de desarrollo del Perú, su
importancia se basa en que:
Proporcionan abundantes puestos de trabajo.
Reducen la pobreza por medio de actividades de generación de ingresos.
Incentivan el espíritu empresarial y el carácter emprendedor de la población.
Son la principal fuente de desarrollo del sector privado.
Mejoran la distribución del ingreso.
Contribuyen al ingreso nacional y al crecimiento económico.
22. RIESGOS QUE DEBEN
ADMINISTRAR LAS MYPES
Entre los riesgos comerciales y administrativos de las MYPEs
encontramos:
Por lo general son dirigidas y operadas por sus propios dueños que no tienen
formación en administración de empresas.
En sus inicios su área de operación es relativamente pequeña, sobre todo local.
Tienen escasa especialización en el trabajo. No suelen utilizar técnicas de
gestión.
Emplean aproximadamente entre cinco y diez personas. Dependen en gran
medida de la mano de obra familiar, en su mayoría no calificada.
Su actividad no es intensiva en capital pero sí en mano de obra. Sin embargo,
no cuentan con mucha mano de obra fija o estable.
Disponen de limitados recursos financieros.
Tienen un acceso reducido a la tecnología.
Por lo general no separan las finanzas del hogar y las de los negocios.
Tienen un acceso limitado al sector financiero formal, sobre todo debido a su
informalidad.
23. TRABAJO PRÁCTICO 1
DESARROLLA EL MODELO DE
NEGOCIO EN BASE AL VIDEO Y AL
DIAGNÓSTICO DE TU
EMPRENDIMIENTO DEL SEMINARIO
ANTERIOR.
ESCOGE A CUATRO COMPAÑEROS Y
VERIFICA SI TU PRODUCTO
SATISFACE SUS NECESIDADES.
ESCRIBE CUATRO POSIBLES
DIÁLOGOS DE CÓMO EXPONER TU
PRODUCTO EN BASE A LA
NECESIDAD DE TU CLIENTE.
24. TRABAJO PRÁCTICO 2
ESCRIBIR EL NOMBRE, DIRECCIÓN,
TELÉFONOS Y RUC DE:
- 20 EMPRESAS EIRL
- 20 EMPRESAS SAC
- 20 PERSONAS CON RUC
EN EL CASO DE LAS EMPRESAS SAC,
DEBEN TENER MÁS DE 50
TRABAJADORES DECLARADOS EN
SUNAT.
TRAER LA LISTA AL SIGUIENTE
SEMINARIO.