Este documento presenta información sobre el desarrollo de una visión y estrategias para lograrla. Se discute evaluar los aspectos de la vida, definir metas a corto y largo plazo, y gestionar recursos para alcanzar la visión. También incluye temas como los estilos de aprendizaje, la programación neurolingüística, el marketing viral y el desarrollo de un plan de marketing.

2. TU VISIÓN ES TU
DIRECCIÓN
CURSO INTENSIVO VIVENCIAL DE
ALTO IMPACTO
SOBRE LA BASE DEL COMPROMISO CON TUS
SUEÑOS, CONSTRUIREMOS LAS ESTRATEGIAS
QUE LLEVAN A CONCRETAR TU VISIÓN
2

4. 4

5. VISIÓN = SUEÑO
VISIÓN
¿CÓMO TE IMAGINAS
EL CAMINO A TU VISIÓN?
EVALÚA LOS “RE” DE TU VIDA
TIEMPO
RE-CICLAR
RE-TOMAR
RE-ORIENTAR
5

6. 6

7. VISIÓN

8. 8
LA VISIÓN
HOY
¿Cómo te ves?
VS TU VISIÓN
En 3 años
¿Quién quieres ser?
¿Cómo te quieres
sentir, ver,

9. 9
¿QUIÉN
ERES?
YO
TENGO
DESAFÍOS
YO HAGO
YO SOY

10. 10
SER
HACER
TENER
ESENCIA
ESPIRITU
PRINCIPIOS
FUENTE
INMATERIAL
CONOCI
MIENTOS
V
SANGUINEO
SENTI
COLERICO
MIENTOS
FLEMATICO
MELANCOLICO
SALUD
CUERPO
NUTRIENTES
ROPA
HABITACIÓN

11. 11
PROCESO PARA VISIONAR
ESTILO DE VIDA
HABILIDADES
• PONER EN
PRÁCTICA
• SIRVEN
HERRAMIENTAS
EDUCA TU
MENTE
• TODO LO EXTERNO
QUE AYUDA A
TRANSFORMAR LOS
RECURSOS
• FILTRAR TODO

12. 12
POTENCIAL
LA DIFERENCIA ENTRE UNA PERSONA EXITOSA Y LA QUE NO
LO ES, ES QUE LA EXITOSA TIENE UNA VISIÓN CLARA Y UTILIZA
TODO CUANTO ES, HACE Y TIENE PARA ALCANZARLA.
EL ÁRBOL NO SABE CUAN GRANDE SERÁ, SÓLO CRECE TODO
CUANTO PUEDE.

13. 13
PROPÓSITO
No sé que opina el mundo de mí, pero yo me siento como un niño que
juega a la orilla del mar y se divierte descubriendo de vez en cuando
un guijarro más liso o una concha más bella de lo corriente, mientras
el gran océano de la verdad se extiende ante mí, todo él por descubrir.
Isaac Newton. “
...y por cierto, soy miembro de la especie humana, así que no hagan
mucho caso a lo que digo, piensen por si mismos."
Karl Popper

14. 14
ESTILOS DE APRENDIZAJE
La información que seleccionamos la organizamos y relacionamos.
El modelo de los hemisferios cerebrales nos da información sobre las distintas maneras en que
organizamos la información que recibimos.

15. 15
NEUROLINGÜÍSTICAMENTE

16. 16
PIRAMIDE DEL APRENDIZAJE
Porcentaje de retención del material presentado de diferentes maneras
(De acuerdo con la investigación del National Training Laboratories — Bethel, Maine)
Presentación
5%
Lectura de Textos
10%
Presentación Audiovisual
20%
Demostración
30%
Discusiones de grupo
50%
Aprender Haciendo
75%
Enseñar a Otros
(Trasmision inmediata de
lo que se ha aprendido)
90%

18. 18
DESARROLLO GERENCIAL
DIRIGIR Y GESTIONAR LOS RECURSOS PARA ALCANZAR LA
VISIÓN

19. 19
¿CÓMO GESTIONO MI VIDA?
¿DIRIGES TU
VIDA Ó
DIRIGEN TU

20. 20
GESTIONAR LOS RECURSOS DE LA VISIÓN
DESARROLLO
MOTIVACIÓN
EVALUACIÓN
CELEBRACIÓN
MONITOREO
EXPERIENCIA

21. 21
GESTIÓN GERENCIAL
¿CÓMO IDENTIFICAR MIS NECESIDADES?
PRIORIZACIÓN: YO SOY YO HAGO YO TENGO
Del ego
Básicas
Sobrevivir:
Comida
Vestimenta
Techo
Soy:
Prestigio Logros
Competencia
Me aprecian:
Auto-desarrollo
Sociales
ReconoMe concierne: cimiento.
Status
Amistad
Seguridad
Progreso
Afecto
Sin peligros: Aceptación
En el trabajo
De salud
Jubilación
PUEDES PONERLE EL ORDEN QUE FUNCIONA PARA TI

22. 22
PIRÁMIDE DE ALIMENTOS SALUDABLES

23. 23
¿CÓMO ADMINISTRAS TUS
RECURSOS? EL FORMATO TU REALIDAD
COMPLETA EN
LUNES
DESAYUNO
SOPA DE
FIDEOS
ALMUERZO
AJI DE
GALLINA
CENA
LENTEJAS
PELICULAS
Furia de
titanes
MARTES
MIERCOLES
JUEVES
VIERNES
SABADO
DOMINGO
JUGO DE
QUIMUA
YOGURT Y
FRUTAS
ESTOFADO
SOPA DE
FIDEOS
AGUADITO
JUGO DE
FRUTAS
TALLARIN
CON POLO
ARROZ CON
POLLO
SALTADITO
ARROZ
CHAUFA
MENESTRAS
PESCADO
CON
ENSALADAS
CALDO
BLANCO
AGUADITO
SOPA DE
FIDEOS
AGUADITO
TALLARIN
CON POLLO
SALTADO
Crepusculo
Luna nueva
Harry
Potter
La momia
1y2
La Hera del
hielo
la wwe
Las crónicas
de narnia

24. 24
VALORANDO LAS DIFERENCIAS
LA BIOLOGÍA DE LA MUJER
RECEPCIÓN
PERCEPCIÓN
INTERNA
¿Cómo elevar
el criterio de
toma de
decisiones?
Establecer
metas
individuales, ev
aluación del
progreso
individual.
Utilizar el
criterio de
valorar la
Influencia.
LA BIOLOGÍA DEL HOMBRE
PROVISIÓN
VISUAL
EXTERNA
¿Cómo elevar
el criterio de
toma de
decisiones?
Establecer
metas
individuales,
evaluación del
progreso
individual.
Utilizar el
criterio de
valorar la
visión.

25. 25
DIFERENCIAS SEXUALES CEREBRALES
MUJER =
METICULOSA
UNIDA
JUICIOSA
ESTRESADA
RELACIONADA
EL CEREBRO DE LA MUJER
EMOCIONES + HECHOS
EL CEREBRO DEL HOMBRE
HECHOS
HOMBRE =
HOMOGÉNEO
OBJETIVO
MESURABLE
BLANCO
RESULTADO
EXACTO

26. 26
Principios y Valores
Los principios existen, no
dependen de circunstancias, ni
de personas, ni de lugares,
trascienden. Por ejemplo: “La
gravedad”
Son los frutos, los cuales se
perciben en tu empresa.
Cada valor es reflejado desde
el dueño hasta el último
colaborador contratado, por
ello se requiere un proceso
de inducción.
NO IMPONER TUS VALORES SOBRE OTROS, LOS PUEDES
OFENDER, MEJOR ES COMPARTIR PRINCIPIOS

27. 27

28. 28

29. 29

30. 30

31. RESULTADOS
(ESTATUS Y EGO)
• OBJETIVO META
PRODUCCIÓN DE SINERGIAS
RESPONSABILIDAD
• MOTIVACIÓN NEGOCIACIÓN
COMUNICACIÓN
(BAJOS ESTÁNDARES)
COMPROMISO
(AMBIGÜEDAD)
CONFLICTO
PRODUCTIVO
(ARMONÍA
ARTIFICIAL)
CONFIANZA
(CAUTELA)
• ESPÍRITU DE EQUIPO
• MÉTODOS TÉCNICAS
SOPORTE
• HABILIDADES COMPARTIDAS
LIDERAZGO PARTICIPACIÓN

32. 32
NO GENERA TRABAJO EN EQUIPO
1.-PERMESIVIDAD EXCESIVA
2.-CEDER DESPUÉS DE DECIR: “NO”
3.-INCOHERENCIA ENTRE EL OBJETIVO Y LA
ACCIÓN
4.-AUTORITARISMO
5.-AGRESIVIDAD.GRITAR.PERDER LOS
ESTRIVOS
6.-INCUMPLIR LAS PROMESAS, NO SER TU
PALABRA
7.-FALTA DE NEGOCIACIÓN
8.-FALTA DE ATENCIÓN CUANDO NOS
HABLAN, INDIFERENCIA
9.-EXIGIR ÉXITOS INMEDITATOS
10.-INCONSITENCIA
11.-CONFUNDIR LA FIRMEZA Y DISCIPLINA
CON AUTORITARISMO
12.-NO PEDIR FEEDBACK CUANDO UN
MIEMBRO SE EQUIVOCA

33. 33
GENERA TRABAJO EN EQUIPO
OBJETIVOS
SER
EJEMPLO
OBJETIVOS
•CLAROS
•SIMPLES
•ESPECIFICOS
•MEDIBLES
•RAZONABLES
•CONCRETOS
NORMAS
•REALISTAS Y AJUSTADAS
•POSIBLES DE LLEVAR A CABO
•EXPLICAR LOS BENEFICIOS DE SU CUMPLIMIENTO
•EXPLICAR LAS CONSECUENCIAS DE NO OBEDECERLAS
•EXPLICARLAS UNA A UNA, DARLES EJEMPLOS VISIBLES, SENSIBLES.
NORMAS
SER EJEMPLO
RECONOCIMIENTO
•GANARSE EL PRESTIGIO
•TENER FUERZA MORAL
•AUTORIDAD NATURAL
•COHERENCIA ENTRE EL LENGUAJE VERBAL Y NO VERBAL.
•DISFRUTAR DEL EJEMPLO QUE SE DA
RECONOCIMIENTO
•RECOMPENSAR CUANDO SE OBEDECE LA ORDEN O PETICIÓN, NO ANTES.
•LA RECOMPENSA ES INMEDIATA, MÁS AFECTIVA QUE MATERIAL.
•CONFIAR Y RESALTAR CUANTO CONFIAS EN CADA INTEGRANTE
•RECOMPENSAS COHERENTES.
•RECONOCER SUS LOGROS SIN CAUSARLES INCOMODIDAD

34. 34
¿CÓMO ES EL TRATO DENTRO DEL EQUIPO?
AMOR
INCONDICIONAL
• DESHACERSE DE CHANTAJES
• ELIMINAR LAS MANIPULACIONES
• EL AMOR HACIA TUS SEMEJANTES ES PORQUE ELLOS SON.
• RECONOCER SU VALOR POR Y DESDE ELLOS
CONTACTO FÍSICO
RESPETUOSO
• ABRAZOS, BESOS, PALMADAS EN LA ESPALDA.
• CARICIAS
• LA MANERA EN QUE ESTABLECES EL CONTACTO.
• COHERENCIA ENTRE QUIEN ERES, LO QUE DICES Y LO QUE HACES
CONTACTO VISUAL
• RECONOCIMIENTO A SUS ACIERTOS.
• EXPRESAR QUIEN ESTAS SIENDO.
• VALORAR A TUS SEMEJANTES.
• CENTRAR LA MIRADA, SIN ESQUIVAR
ENFOCAR COMPLETA
ATENCIÓN
• CONCENTRATE EN ELLOS AL 100%.
• EL TIEMPO QUE LES DEDIQUES NO DEBE CRUZARSE CON OTRA
ACTIVIDAD.
• DESCONECTA TODA DISTRACCIÓN.

35. 35
PROGRAMACIÓN NEUROLINGÜÍSTICA
Capacidad que tiene el cerebro para instalar
opciones.
NEURO: CEREBRO
CONSCIENTE E INCONSCIENTE
LINGÜÍSTICA: LENGUAJES VERBALES Y NO VERBALES
La CREDIBILIDAD se da:
55% corporal
38% tono de voz
7% palabras
Nace en 1974

36. 36
FASES DEL MARKETING
FASE 1.- ESTÁTICO
FASE 2.- REPETICIÓN
NO OCURRE NINGÚN TIPO DE ACTIVIDAD EN LÍNEA
MENSAJE ORIGINAL DE LA MARCA
UN PEQUEÑO NÚMERO DE NOTICIAS POR DIFERENTES
MEDIOS Y BLOGGERS REPLICAN LA NOTICIA
FASE 3.- SOCIAL
MUCHOS BLOGGERS PUBLICAN LA HISTORIA, LAS
CONVERSACIONES GENERAN BANDOS SOBRE LA NOTICIA Y
SE DEARROLLA UN MOVIMIENTO CON CAUSA SOCIAL
FASE 4.- VIRAL
LA CONVERSACIÓN SE REPARTE A MUCHOS BLOGGERS,
TWITTERS, VIDEO Y REDES SOCIALES, Google lo posiciona en los
Top 100, al igual que Yahoo!, Digg, etc. Las conversaciones se tornan
orales y son muy volátiles.CON CAUSA SOCIAL
FASE 5.- GLOBAL
DIFUNDIDO A MULTIPLES NACIONES Y EN MUCHOS IDIOMAS

37. 37
MARKETING VIRAL
¿Qué significa marketing?
La traducción dice:
Introducir al mercado.
Colocar un producto, servicio, idea, nueva
filosofía, cultura a disposición del mercado.

38. 38
MARKETING VIRAL
OTROS PRODUCTOS
Y SERVICIOS
MATERIAS PRIMAS
COMERCIO FINAL
ALIMENTADO POR EL
MARKETING VIRAL
PROVEEDORES
LA EMPRESA
DISTRIBUIDORES
VIRTUALES
CONSUMIDOR
ORIENTADO
POR EL
MARKETING
VIRAL
Basado en “Competitive Advantage. Creating and sustaining superior performance.” Michael Porter, 1987.

39. 39
MARKETING VIRAL
Somos ahora en el mundo
7 000 000 000 de habitantes.
En Perú somos CASI 30 millones de
personas, según el INEI.
El crecimiento en Peru es
1.49%. En el 2025, seremos 38
millones 600 mil peruanos .
El mercado NO para de crecer!

40. 40
TU SUEÑO DE MARKETING
• Ser dueño de tu EMPRENDIMIENTO;
• Construir riqueza pasiva diariamente;
• Generar un ingreso extra;
• Generar un equipo de trabajo de alto desempeño;
• Construir libertad financiera heredable
• Reconocimiento y posibilidades de carrera;
• Pasar del Diseño, del Plan a la Acción
• Y además:
“No caer en la Parálisis por el exceso de Análisis”

41. 41
¿A DÓNDE TE LLEVA?
41

42. 42
INICIO DEL PLAN DE MARKETING
VIRAL
“Prefiero ganar el 1% del
esfuerzo de 100 personas que
ganar el 100% de mi propio
esfuerzo”
(John Paul Getty)

43. “Si tu sueñas con
algo, puedes lograrlo!”
Walt Disney

44. 44
INICIO DEL PLAN DE MARKETING
VIRAL
¿Cómo recibe la
otra persona al
Sentir, Escuchar y
Ver tu producto o
servicio?
¿Cómo se manifiesta la
experiencia del
producto, en poder de
tu público objetivo?

45. 45
INICIO DEL PLAN DE MARKETING
VIRAL
¿Qué tipos de público has
generado?
¿Cómo se manifiesta la experiencia
del producto, en poder de tu público
indirecto influenciador?
Prepárate para el siguiente nivel
donde generas la marca que
trascenderá en el tiempo, Branding
tu marca personal...

46. 46
BIBLIOGRAFÍA









Usted S.A. Inés Temple
El secreto de las siete semillas
David Fishman
Manual del Temperamento Tim
Lahaye
El Líder del cambio John P.
Kotter
Dirección de Marketing Philip
Kotler / Kevin Lane Keller
For Your Improvement Lominger
Limited, Inc. LEADERSHIP
ARCHITECH
Comportamiento organizacional
John M. Ivancevich / Robert
Konopaske / Michael T.
Matteson
Habilidades Directivas David A.
Whetten / Kim S. Cameron
Marketing de Servicios Luis O.
Maiulini




Principios y Beneficios del Cambio Dr.
Myles Munroe
Una Vida con Propósito Ps. Rick
Warren
Sueña y ganarás el mundo Ps. César
Castellanos D.
Convirtiéndose en un Líder Dr. Myles
Munroe

En Honor al Espíritu Santo Cash Luna

El poder está dentro de ti Louis L. Hay

Este es su momento Eddie Long

Sun Tzu The Denna Translation Group

El poder del Ahora Eckhart Tolle



Administración Estratégica Fred R.
David
El poder de la Visión Dr. Myles Munroe
Formando Emprendedores Ps. J.
Echenique

47. 47
soluciones@levinet.com.pe
www.LEVINET.com.pe

48. 48
UNAMAD PUERTO MALDONADO

49. 49
Centro de Salud Baños del Inca de Cajamarca

50. 50
Restaurante Costumbres - Arequipa

51. 51
Instituto Superior Tecnológico Pedro P. Díaz Arequipa

52. 52
Universidad Nacional de San Agustín - Arequipa

53. EN LAS DUNAS DE ICA
¿Quiénes son tu por qué?
¿Sabes realmente quién eres?
¿Ya tienes tu visión?
¿Conoces
cuál
es
tu
propósito?¿Conoces
tu
destino?¿Conoces cuál es tu
potencial?
¿Quién te inspira?
¿Qué música escuchas?
Lo que haces ¿te ayuda a
acercarte a tu visión?
¿Qué libros has leído en el
último mes?
¿Cuánto has avanzado en el
camino hacia tu visión?
¿Qué
necesitas
para
alcanzarla?
¿Cuál es tu estrategia?