03 SS GO Gestión Operativa de tu emprendimiento
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Dinámicas para generar los documentos de gestión operativa, como Manual de Operación y Funciones, Modelo de Negocio, Plan de Marketing y Base de Datos de Clientes
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- 2. PARTICIPACIÓN SOPORTE POST VENTA FEEDBACK EXTERNO ENROLAMIENTO CONTACTO DIRECTO MERCADO OBJETIVO ¿QUIÉN ERES? CONCEPTO PROSPECCIÓN Y ANALISIS IMPLEMENTACIÓN VALOR EXPERIMENTADO MARKETING BASE DE DATOS CONGRUENTE PROMESA VS EXPECTATIVA TEMA 1 IQ FINANCIERO TEMA 2 MARKETING VIVENCIAL TEMA 3 VENTAS EFECTIVAS TEMA 4 GESTIÓN OPERATIVA ¿QUÉ HACES? FEEDBACK INTERNO 2 ETAPAS DEL PLAN EMPRENDEDOR: VÍA SKYPE ¿QUÉ TIENES? EXPONIENDO TU GRANDEZA, SER TU PROMESA
- 3. VALOR EXPERIMENTADO3 EL MAPA DE UTILIDAD DEL CLIENTE INTUITIVO, DECISIVA E INTRÉPIDO
- 4. VALOR EXPERIMENTADO4 En el momento en que realmente entiendo la realidad de mi cliente, lo suficientemente bien como saber qué requiere, entonces en ese mismo momento yo también elijo la mejor opción que le agregue valor. LIDERAR MANEJAR EL RECHAZO USAR TODO LO QUE TE RODEA
- 5. VALOR EXPERIMENTADO5 DISCIPLINA OPERATIVA TE CONOZCO: CORAZÓN MENTE BOLSILLO AMBIENTE CULTURA TIEMPO COMPROMISO: RESPONSABLE LIDERAZGO EXPERIENCIA PROPÓSITO: IDENTIDAD DIRECCIÓN VISIÓN DESTINO SER: ESPÍRITU SENTIMIENTOS CONOCIMIENTOS CUERPO VOLUNTAD
- 6. MARKETING6 INTRODUCIR AL MERCADO UN PRODUCTO Construye un significado trascendental Comunica un lema: Interno y Externo Levántate y anda, vive tu producto Modelo de negocio: Específico y Simple
- 7. MARKETING7 EJEMPLIFICA QUÉ LE PUEDE SUCEDER A QUIENES COMPITAN CONTIGO, GENERA RESPETO RECUERDA QUE MIENTRAS RESPIRES AÚN TE PUEDEN ELEGIR CONECTA CON EL CORAZÓN DE TU CLIENTE, GENERA UNA ESTRATEGIA DE RECUERDO ENORGULLÉCETE POR TUS LOGROS ¿QUÉ HACER CON LA COMPETENCIA? . . . NADA ENFÓCATE EN TU EMPRENDIMIENTO
- 8. BASE DE DATOS8 RECONOCE A TU CLIENTE EXPANDE TUS FRONTERAS CONSTRUYE TU BASE DE DATOS PUBLICA LOS LOGROS DE TUS PRODUCTOS QUE ENGANCHAN A TUS CLIENTES
- 9. Cristian.echenique@levinet.com.pe www.LEVINET.com.pe A nivel Perú: 940180789 Skype: xtianechenique 9
- 10. PLAN PRESENCIAL EN 3 NIVELES VIVENCIALES ALCANZANDO MI VISIÓN CLIMA LABORAL KPI S KEY PERFORMANCE INDICATORS BENEFICIOS DEL CAMBIO CONSTRUYENDO EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO MARKETING VIRAL BRANDING MI MARCA PERSONAL POTENCIAL HUMANO PROGRAMACIÓN NEURO LINGÜÍSTICA ESTILOS DE APRENDIZAJE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN MEJORAMIENTO CONTINUO DIRECCIÓN DE MARKETING DIRECCIÓN DE VENTAS INTELIGENCIA DE NEGOCIOS INTELIGENCIA EMOCIONAL LEY VS. JUSTICIA DESARROLLO GERENCIAL ATENCIÓN AL CLIENTE POSICIONAMIENT O: REDES VIRTUALES DISFRUTANDO DEL PROPÓSITO DE MI VIDA ¿CÓMO CONSTRUYO MI ESTRATEGIA? RENTABILIDAD: MAXIMIZANDO LA PRODUCTIVIDAD RENTABILIDAD: FUENTES DE RIQUEZA PASIVA RECONOCIMIENTO : PERSUACIÓN Y ELECCIÓN NEGOCIACIÓN: TÁCTICAS Y COMPETENCIAS COMUNICACIÓN ESTRATÉGICA GESTIÓN POR RESULTADOS REVISIÓN: PUNTOS DE REINICIO VISIÓNBRANDINGELÉVATE NIVEL
Notas del editor
- Tema 1 "¿Qué es la inteligencia financiera y por qué es importante desarrollarla?- Lecciones para incrementar tu inteligencia financiera (IQ Financiero)- Fundamentos básicos y leccciones de Padre Rico- Utilidad y funcionamiento de los estados financieros"Tema 2 "Cuadrante de flujo de dinero- Diagrama que explica las formas en que una persona recibe sus ingresos"Tema 3 "Los tipos de IQ Financiero y cómo desarrollarlos- ¿Cuál es tu situación financiera actual?- ¿Cómo hacer un presupuesto y cómo administrar mejor el dinero?- Elaboración de estado financiero personal- ¿Cómo apalancarte para construir un negocio?"Tema 4 "Triángulo D-I- ¿Cómo construir un negocio exitoso?- El Apalancamiento de la mente"
- Cuando entiendo bien a mi enemigo"En el momento en que realmente entiendo mi enemigo, lo suficientemente bien como para derrotarlo, entonces en ese mismo momento yo también lo amo.When I understand my enemy well enough to defeat him, then in that moment, I also love him.A.E.Wiggin
- En el nivel Elévate la gestión es por resultados en base a los retos que se plantean en una agenda de logros, bajo el control de las llamadas para verificar qué faltó si no se completa, qué funcionó si se completa y en caso se repita la falla, qué se requiere para que funcione y cuál es el motivo por el que falla.