1. • Mario E. Vargas
Sáenz PhD
• Director Eafit
Llanogrande
• Eafit Social

2. EAFIT - MISIÓN
La Universidad EAFIT tiene la Misión de
contribuir al progreso social,
económico, científico y cultural del
país, mediante el desarrollo de
programas de pregrado y de posgrado -
en un ambiente de pluralismo
ideológico y de excelencia académica-
para la formación de personas
competentes internacionalmente; y
con la realización de procesos de
investigación científica y aplicada, en
interacción permanente con
los sectores empresarial,
gubernamental y académico.

3. EAFIT SOCIAL - MISIÓN
Contribuir al desarrollo social del
país, con estrategias de
innovación y buenas
prácticas, para construir cohesión
y sostenibilidad social como sello
de corresponsabilidad EAFIT.

4. EAFIT SOCIAL - VISIÓN
En el 2017, gracias al posicionamiento
alcanzado como aliados estratégicos de las
entidades públicas y privadas, en la ejecución
de políticas de responsabilidad social, y en la
implementación y operación de proyectos de
sostenibilidad e innovación social, EAFIT se
habrá consolidado como una comunidad
socialmente responsable, referente de
corresponsabilidad para el País.

5. LÍNEAS ESTRATÉGICAS
Intervención • Corresponsabilidad, alianzas público-privadas, fortalecimiento de
organizaciones sociales, culturales y de administraciones locales,
social y Empresarismo social y cultural, negocios inclusivos.
Intervención social:
cultural Corresponsabilidad, alianzas
• Voluntariado –EAFIT para todos
pública-privadas,
fortalecimiento de
organizaciones sociales y
administraciones locales,
empresarismo social,
negocios inclusivos,
• Programas de posgrado y educación continua, cátedra “ES”,
voluntariado empresarial.
investigación, tesis y proyectos aplicados a problemáticas
Académica sociales. Formación en Ética y humanidades, Programas de
extensión con enfoque social.
• Mapeo del territorio e intervención social, casos exitosos de
Gestión del alianzas y programas gubernamentales, empresariales y de la
comunidad con el objetivo de sistematizar, divulgar, promover y
conocimiento propiciar la generación de redes y comunidades en
práctica, portafolio social pertinente a los agentes del desarrollo.

6. POLÍTICAS
RSU desde lo social, cultural y ambiental, siendo la excelencia nuestro referente
Aprovechar
el capital
Articular esfuerzos del Estado, el sector privado, social y la academia
institucional
de EAFIT
Aprovechar el capital institucional de EAFIT
Rentabilidad social
Sostenibilidad económica, ambiental y social

7. POLÍTICAS
Proyectos con línea de base definida o validada.
Aprovechar
el capital
institucional
Acciones cuyo impacto sea medible
de EAFIT
Proyectos donde los agentes de desarrollo sean las comunidades y la institucionalidad
local
El desarrollo humano es parte integral de nuestra actuación.

8. Transversalidad y articulación
Acuerdos de trabajo conjunto y colaboración para la
articulación de las capacidades de EAFIT:
• Organizaciones estudiantiles (OE-GPG-GP-ES)
• Desarrollo Humano
• Universidad de los niños
• CEC
• Sílex
• Ingeniería de Diseño de Producto- P6
• Laboratorio de Negocios Inclusivos (
Administración, Ingeniería y Economía.)
• AIESEC EAFIT
• Oficina de Relaciones internacionales
• CICE

9. De nuestro que hacer
AVANCES EAFIT SOCIAL

10. UNA IMAGEN
Vale mas que mil palabras!

11. AVANCES
• 8 años en el acompañamiento y operación de programas con Alcaldía de
Medellín y Gobernación de Antioquia. Inversiones superiores a los 5MM
USD.
• Creación de 9 Empresas Sociales.
Intervención
social • Validación de modelos de innovación social: Educación en “Alternancia”
(inclusión y cualificación laboral de comunidades vulnerables).
• Socios de programas de Desarrollo Humano Integral en zonas de conflicto:
Prodepaz, 11 años de experiencia en 23 municipios del Oriente de
Antioquia.
• ES Internacional: Relaciones con organismos multilaterales, universidades
extranjeras y centros de investigación especializados en temas de
innovación social y empresas sociales. 11 convenios vigentes.
• Emprendimiento: primera Spin Off de Eafit Social: UTOPICA

12. Spin Off
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13. AVANCES

14. Problemática
Enfermedades Diarreicas y Respiratorias Agudas
Ausencia de servicios públicos básicos
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15. Problemática
Cifras Temporada Invernal
Colombia 2010- 2011
Personas afectadas: 3’191.162
Familias afectadas: 743.810
Viviendas rurales destruidas: 17.000
Viviendas destruidas (La Mojana) : 12.552
Viviendas averiadas (La Mojana) : 428.100
Referencias:
Revista Semana, 29 de mayo de 2011
OCHA- ONU 1 de Mayo de 2011
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16. Problemática
México
Guatemala
Países de la región con
problemáticas similares Brasil
no resueltas. Ecuador
Perú
Bolivia Argentina
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17. Comunidades Flotantes en el Mundo
Holanda Camboya Bolivia
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18. Spin Off Utópica-EAFIT
Soluciones de viviendas flotantes anfibias como medida de mitigación
y adaptación al cambio climático, con el objetivo de propiciar un hábitat
digno y permanente a estas comunidades.
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19. Spin Off Utópica-EAFIT
UTÓPICA S.A.S.
Lina Marcela Cataño Bedoya Andrés Walker Uribe
“Kiwi” “Walkeriano”
R & D New Products Design Managment
Grupo en Diseño Grupo en Grupo en Grupo de
de Procesos y Sociedad, Políti Mecánica Investigación
Productos- GDPP ca e Historia Aplicada en Materiales
EAFIT
UNIVERSITY
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20. Subsitemas
Eco-sostenibles
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21. Recolección de
Agua lluvia
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22. Implementación
de baños secos
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23. Paneles
Solares
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24. Bio-compost
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25. Beneficios
Se disminuyen costos anuales al gobierno en reconstrucción y ayudas
• Reducción de desplazamiento de la población
• Se evita comprar territorio para reubicar desplazados
• Autoconstrucción y mantenimiento por parte de la comunidad genera sentido de pertenencia
Viviendas sostenibles apropiadas al
contexto
• Recolección de aguas lluvias
• Manejo de residuos sanitarios
• Cultivos de pancoger
• Crianza de animales (especies menores)
Viviendas dignas
• Reducción riesgo a la población
• Mejora calidad de vida
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26. AVANCES
• Énfasis en RSE en los últimos niveles de
formación
Intervención
social • Estudiantes del MBA realizan sus trabajos de
grado en las líneas de proyectos de EAFIT Social
• Alianza con programa de voluntariado de
Proantioquia.
• Acompañamiento Benedikta Zur Nieden.
• Soluciones Alternativas: BOB y otros P6 ´
• Voluntariado con Mi Sangre

27. AVANCES
• 1 Maestría en Gerencia de Empresas Sociales
• 6ta Especialización en Gerencia de entidades de desarrollo
social
Académica • 3r Summer School en Trento Italia: Centro de Formación para la
Solidaridad Internacional y la OCDE con su programa LEED
(Local Economic and Employment Development)
• Programas de formación : ARGOS, PACIF RUBIALES
• Diplomado en Educación Emocional.
• Seminario Internacional “Rompiendo El Cristal”
• Comité Académico Ser Más Maestro
• Aliado Académico de las Olimpiadas del Conocimiento en
Antioquia

28. AVANCES
• Sistematización de modelo de intervención
con mujeres de Medellín
Gestión del •Laboratorio de Negocios Inclusivos
Conocimiento
• Inicio Sistematización de programa de
Corresponsabilidad Social por la Educación
ciudad de Medellín.
• Presentación propuesta de Evaluación de
Impacto al programa Félix y Susana de
Suramericana.
•Participación Rountable OECD, Paris, Sept
2012

29. ALIADOS
• Alcaldía de Medellín: (Despacho 1ra Dama,
Secretaría de la Mujer, Secretaría de Educación,
Buen Comienzo)
• Gobernación de Antioquia
• OCDE-LEED y CFSI
• Proantioquia
• Argos
• Fundaciones Empresariales (PRE, Bancolombia,
Éxito, Saldarriaga Concha, Sofia Pérez de Soto, Mi
Sangre…)
• Pazamanos
• Nueva Acrópolis

30. EAFIT SOCIAL EN EL MUNDO
REDES
• Redunes: Red Latinoamericana de Universidades por el Emprendedurismo
Social.
• Colombia Incluyente: Plataforma virtual, construida para favorecer la
participación e interactividad de todos los interesados en la Responsabilidad
Social y la RSE en Colombia.
• Minka-Dev: Creating Inclusive Business Ecosystems for sustainable
development.
• Redunirse: Red Iberoamericana de Universidades por la RSE.
• Somos Más
• Reputation Institute
• NextBillion
• Facebook: http://www.facebook.com/EafitSocial
• Twitter: @EAFITSocial

32. EAFIT SOCIAL EN CIFRAS
CONCEPTO TOTAL
11
AMBBI (Coop. Bilbao-Bizkaia) 399,740,077
CONVENIOS REALIZADOS
VALOR CONTRATOS dllo. empresarial con
CEDEGE (Centros de
200,000,000
enfoque de género)
$ 8.357.045.736
CONTRAPARTIDAS EAFIT 120,180,000
VALOR APORTES DEL PROYECTO
VALOR TOTAL
EAFIT SOCIAL 719,920,078
$ 3.069.380.000
ADICIÓN AMBBI 179,695,294
CONTRAPARTIDAS EAFIT 35,400,000
BENEFICIADOS 6500 (Incluye familias)
VALOR ADICIÓN 215,095,294
TOTAL EJECUTADO 935.015.372
EMPLEOS DIRECTOS GENERADOS 60
Cifras a Julio 30 2012)

33. mvargas@eafit.edu.co