descripcion del ciclo de vida del producto y ejemplos

1. INSTITUTO DE EDUCACION SUPERIOR
“HUANDO”
PROGRAMA DE ESTUDIOS:
ADMINISTRACION DE NEGOCIOS INTERNACIONALES
DOCENTE: MG. RUBÉN ABEL VÁSQUEZ REYES
ALUMNOS:
• DELGADO LOAYZA, PAOLA VANESSA
• DULANTO GUERRERO, CARLOS MIGUEL
• MELGAREJO VILLAFRANCA, CESAR
• RODRIGUEZ FLORES, JOHAN ENSO
• YÁNAC ALFARO, JINNAH ABIGAIL MADAID
CICLO: IV
HUANDO – HUARAL
2020-II

2. CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO
Es el conjunto de etapas que atraviesan los productos o servicios que una
empresa oferta o comercializa en el mercado desde su lanzamiento hasta
su retirada.
Desde el punto de vista del marketing, cada una de estas fases del ciclo
de vida del producto requiere del uso de unas herramientas específicas
para controlar la evolución de las ventas y alcanzar los objetivos
planteados.
TODO LO QUE EMPIEZA SUELE TENER UN FINAL.
TAMBIÉN OCURRE CON LOS PRODUCTOS.

3. ETAPAS DEL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO
Luego de elaborar el plan de marketing, el producto es lanzado por primera
vez al mercado, nos encontramos en una etapa llena de incertidumbre y de
riesgo. Además esta etapa del producto conlleva un mayor coste, ya que se
produce el primer acercamiento del producto al consumidor en el que se
contempla tanto los estudios de mercado previos y el desarrollo del propio
producto, como la inversión en campañas de comunicación y acciones de
marketing promocional.
La demanda es inferior a la oferta, puesto que el mayor porcentaje de las
ventas provienen de los consumidores más innovadores y los early adopters,
que son los que aceptan un mayor riesgo ante la compra y les entusiasma
experimentar con nuevos productos.
1. INTRODUCCIÓN
La respuesta a esta etapa consiste en definir y trabajar el
posicionamiento e investigar la respuesta del mercado hacia el
producto, para si fuera necesario reaccionar con agilidad y poder
reorientar las estrategias.

4. 2. CRECIMIENTO
Es donde el producto se posiciona en el segmento definido, y
comienza a ser aceptado por los consumidores. Esto provoca que
las ventas y por tanto los beneficios vayan creciendo.
Por lo tanto el aumento de los beneficios se produce debido a que
los costes de fabricación se reducen bien por las economías de
escala o bien por la adquisición de experiencia en la fabricación.
A pesar de esto, la competencia en esta segunda etapa no suele
ser muy intensa. Es probable que hayan aparecido nuevos
competidores, pero estos nuevos players tratarán de diferenciar su
producto y de comenzar a construir su posicionamiento de la
marca
La solución consiste en reforzar el posicionamiento y en
realizar modificaciones para poder adaptar el producto a la
demanda creciente y así estar en constante crecimiento.

5. 3. MADUREZ
Es cuando el producto ha alcanzado la cima en cuanto a cuota de
mercado. Esta etapa, suele tener una duración más amplia que el resto.
Las ventas siguen aumentando, pero a un ritmo más lento y decreciente,
hasta que llega el punto que se estabilizan y posteriormente comienzan a
detenerse
En esta etapa la competencia ya es considerable, por lo que no se
compite únicamente en precios, sino que además se deben identificar y
trabajar otros factores relevantes para los consumidores, para conseguir
realmente un producto y una propuesta de valor diferenciada.
Para pasar esta etapa está en anticiparse a la caída de las ventas
buscando propuestas e innovaciones que vuelvan a hacer el
producto atractivo, algo que el consumidor nesecite para lograr
sostener las ventas.

6. 4. DECLIVE
Ninguna empresa quiere llegar a la etapa de declive, ya que
trata de la última etapa. Las ventas comienzan a disminuir
gradualmente debido a que el producto ha sido sustituido por la
competencia y opciones más atractivas para los consumidores.
Los beneficios se convierten en pérdidas y, por tanto que el
producto deje de ser rentable para la empresa, si no se toman
las medidas necesarias.
En esta fase es recomendable que se retire el producto del
mercado, ya que existen pocas oportunidades de lograr una
reanimación del mismo por las dificultades que pueda tener a
causa del declive del producto.
Para no llegar a esta esta se debe minimizar la inversión y
planificar acciones donde se tenga en cuenta diferentes
vertientes: como tener en cuenta a la competencia y
reemplazar el producto o modificarlo para enfocarlo
nuevamente en el mercado.

7. EJEMPLOS DE DIVERSIFICACION
DE PRODUCTO
UBER
Primero fueron los taxis privados de lujo, luego los económicos y
finalmente los compartidos: hay para todos los presupuestos y el pago
ya no tiene que ser con tarjeta necesariamente. Pero entonces vieron
otra oportunidad: el reparto de comida con Uber Eats.
No se necesita un auto, puede ser en motocicleta o una bicicleta propia;
cualquier negocio que quiera inscribirse y cumplir con los estándares
que la empresa solicita tiene repartidores sin necesidad de invertir en
una flotilla o un vehículo.

8. SAMSUNG
Un caso más radical de diversificación es el de Samsung,
empresa surcoreana que comenzó comercializando pescado, fruta
y verdura. Luego, pasó por la industria química y para principios de
los años 80 ya comercializaba productos electrónicos. En el año
2000, comenzó con la propia producción y fabricación de estos,
convirtiéndose hoy en día en una de las empresas líderes del
sector.

9. ¡GRACIAS!