2. 9no Regidor
Elberling
Inca Tomas
1er Regidor
Helmer Larry
Ríos Flores
2do Regidor
Saúl Vega
Samuel
Alcalde
Lic. Iván Roger
Cisneros Quispe
3er Regidor
Carol Katherine
Inga Quispealaya
4to Regidor
Leopoldo Ángel
Chimanga Shumpate
5to Regidor
Eliseo
Tomas Pishirohuante
6to Regidor
Betzaida
Cusi Arroyo
7mo Regidor
Rodolfo
Gutiérrez Huamán
8vo Regidor
Antonio
Ricardo Simón
3. Es así que, en el título preliminar, Articulo I.- Gobiernos Locales,
nos indica que los gobiernos locales son entidades básicas de
la organización territorial del Estado y canales inmediatos de
participación vecinal en los asuntos públicos, que
institucionalizan y gestionan con autonomía los intereses
propios de las correspondientes colectividades; siendo
elementos esenciales del gobierno local, el territorio, la
población y la organización.
4. ARTÍCULO 80°.- SANEAMIENTO, SALUBRIDAD Y SALUD,
en el párrafo 3., nos da las Funciones específicas exclusivas de las municipalidades
distritales: las mismas que corresponden:
3.1. Proveer del servicio de limpieza pública determinando las áreas de acumulación
de desechos, rellenos sanitarios y el aprovechamiento industrial de desperdicios.
3.2. Regular y controlar el aseo, higiene y salubridad en los establecimientos
comerciales, industriales, viviendas, escuelas, piscinas, playas y otros lugares públicos
locales.
3.3. Instalar y mantener servicios higiénicos y baños de uso público en áreas urbanas.
3.4. Fiscalizar y realizar labores de control respecto de la emisión de humos, gases,
ruidos y demás elementos contaminantes de la atmósfera y el ambiente.
3.5. Expedir carnés de sanidad.
5. 4. Funciones específicas compartidas de las municipalidades
distritales:
4.1 Administrar y reglamentar, directamente o por concesión el servicio de agua
potable, alcantarillado y desagüe, limpieza pública y tratamiento de residuos
sólidos, cuando esté en capacidad de hacerlo.
4.2. Proveer los servicios de saneamiento rural y coordinar con las municipalidades
de centros poblados para la realización de campañas de control de epidemias y
control de sanidad animal
4.3. Difundir programas de saneamiento ambiental en coordinación con las
municipalidades provinciales y los organismos regionales y nacionales pertinentes.
4.4. así como construir y equipar postas
médicas, botiquines y puestos de salud en los centros poblados que los necesiten,
en coordinación con las municipalidades provinciales, los centros poblados y los
organismos regionales y nacionales pertinentes.
4.5. Realizar campañas locales sobre medicina preventiva, primeros auxilios,
educación sanitaria y profilaxis.
6. . ¿A qué se refiere la atención primaria de salud?
La atención primaria de salud es la asistencia sanitaria esencial accesible a todos
los individuos y familias de la comunidad a través de medios aceptables para ellos,
con su plena participación y a un costo asequible para la comunidad y el país.
La gestión de la atención primaria de salud abarca el desarrollo de los procesos de
planeamiento, programación, monitoreo, supervisión y evaluación de la atención
integral de salud que se realiza en el ámbito local; y se basa en la cogestión y
participación ciudadana.
Para ello, los gobiernos locales se involucran en los siguientes procesos:
- Procesos sanitarios:
- Promoción de la salud, protección y recuperación de la salud del individuo,
familia y comunidad, salud ambiental, prevención y control de epidemias,
emergencias y desastres y medicamentos, insumos y drogas.
- - Procesos administrativos: Planeamiento, financiamiento, inversión en salud,
aseguramiento en salud, gestión y desarrollo de recursos humanos, gestión de
información para la salud, logística e investigación en salud pública y desarrollo
de tecnologías.
7. ARTÍCULO 84.- PROGRAMAS SOCIALES, DEFENSA Y PROMOCIÓN DE DERECHOS
Las municipalidades, en materia de programas sociales, de defensa
y promoción de derechos, ejercen las siguientes funciones:
2. Funciones específicas exclusivas de las municipalidades distritales:
2.1. Planificar y concertar el desarrollo social en su circunscripción en armonía con las
políticas y planes regionales y provinciales, aplicando estrategias participativas que
permitan el desarrollo de capacidades para superar la pobreza.
2.2. Reconocer y registrar a las instituciones y organizaciones que realizan acción y
promoción social concertada con el gobierno local.
2.3. Organizar, administrar y ejecutar los programas locales de lucha contra la pobreza
y de desarrollo social del Estado, propios y transferidos, asegurando la calidad y
focalización de los servicios, la igualdad de oportunidades y el fortalecimiento de la
economía regional y local.
2.4. Organizar, administrar y ejecutar los programas locales de asistencia, protección y
apoyo a la población en riesgo, de niños, adolescentes, mujeres, adultos mayores,
personas con discapacidad y otros grupos de la población en situación de discriminación.
8. ARTÍCULO 87.- OTROS SERVICIOS PÚBLICOS
Las municipalidades provinciales y distritales, para cumplir
su fin de atender las necesidades de los vecinos, podrán
ejercer otras funciones y competencias no establecidas
específicamente en la presente ley o en leyes especiales,
de acuerdo a sus posibilidades y en tanto dichas funciones y
competencias no estén reservadas expresamente a otros
organismos públicos de nivel regional o nacional.
9. La salud, es uno de los bienes más preciados para el
individuo y la sociedad, desde su concepción hasta su vejez;
la misma; que no está al alcance de todos los peruanos por
igual.
Sólo uno de cada cuatro dispone de servicios de salud, otros
dos tienen algún grado de acceso a éstos, y el cuarto, se
encuentra desprotegido y recurre únicamente a la medicina
tradicional o paliativa en busca de salud.
Los niveles de seguridad en salud de la
población son notoriamente bajos y no
guardan proporción con el avance del
país en otros campos.
10. Los riesgos evitables de enfermar y morir afectan
principalmente a los niños y se deben, en gran
parte, a causas susceptibles de ser controladas con
una buena nutrición y educación para la salud,
vacunaciones, medidas higiénicas, servicios
sanitarios básicos, saneamiento ambiental; de no
ser así se pone en riesgo a los niños de caer en
anemia luego a una desnutrición y finalmente en
la DCI la misma que es irreversible.
La tasa de mortalidad infantil, no obstante haber disminuido
al nivel nacional, a nivel distrital en nuestro caso continúa
siendo alta, y la mortalidad materna es elevada.
11. Entre los factores determinantes de esta insatisfactoria situación de salud
y protección al niño, cabe señalar la inadecuada coordinación entre las
diversas instituciones prestadoras de servicios de salud, alimentación,
educación y la falta de una efectiva coordinación intersectorial con los
entes de gobierno y no gubernamentales así como los privados.
Esto lleva al irracional uso de los recursos existentes y el bajo rendimiento
de los mismos. El poco uso de los servicios formales de salud se explica,
asimismo, por problemas de accesibilidad tanto en lo geográfico como
en lo económico y cultural.
Las tasas de desocupación y subocupación son elevadas y aún tenemos
población analfabeta. Barreras culturales impiden o dificultan la
comunicación entre el sistema moderno de salud y las poblaciones
marginales.
12. Con estas consideraciones y en pleno
conocimiento que; la reducción de la
desnutrición crónica infantil (DCI) en el
Perú se han tenido resultados muy
halagadores en los últimos diez años: el
promedio nacional se ha reducido de 28%
en el 2005 a 13,5% en el 2016. Asimismo,
en el ámbito rural se ha experimentado
una reducción de 47,1% en el 2005 a
27,2% en el 2016 (INEI 2016), siendo el
Perú un prototipo a nivel internacional
sobre la lucha contra la DCI.
13. Pero conocedores de nuestra realidad es otro el trasfondo
nacional en la cual se esconde una enorme inequidad al
evaluar resultados en las zonas más pobres del territorio,
en donde la anemia y la desnutrición supera al 80% de la
población infantil, como es el caso de nuestro distrito Río
Tambo, habitado por una mayoría Asháninka que
representa más del 78% de la población total, donde los
niveles de prevalencia de desnutrición son muy elevados a
pesar de los esfuerzos que hacen los diferentes sectores
para asignar recursos económicos y humanos para reducir
los niveles de DCI que actualmente superan con creces el
promedio nacional.
14. De esa manera, los Programas Estratégicos, los Fondos
de Estímulo y los Programas de Incentivos del
Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) no han
logrado obtener los resultados esperados; al igual que
los programas sociales Juntos y Qaliwarma del
Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social (MIDIS); así
como los Planes Nacionales del Ministerio de Salud
(MINSA).
15. Es así que los niveles de anemia, enfermedad asociada directamente
con la DCI, experimentaron un alarmante incremento en los últimos
cinco años.
Con este argumento, se ha explorado los factores asociados a la
implementación de la política pública contra la DCI en el distrito de Río
Tambo, mediante una inmersión en el quehacer cotidiano de las familias
Ashánincas a través de vivencias propias de diversos actores en el
distrito, así como de las experiencias exitosas registradas en proyectos
desarrollados, con el objetivo de entender por qué los niveles de DCI
permanecen tan elevados a pesar de toda la movilización de recursos
por parte del estado, y proponer acciones directas considerando la
calidad, cantidad y oportunidad de servicios y acciones a favor de los
niños para que puedan llegar con todas las condiciones a ser futuros
ciudadanos de bien y competitivos a nivel internacional
16. Entre los factores determinantes de esta insatisfactoria situación
de salud y protección al niño, cabe señalar la inadecuada
coordinación entre las diversas instituciones prestadoras de
servicios de salud, alimentación, educación y la falta de una
efectiva coordinación intersectorial con los entes de gobierno y
no gubernamentales así como los privados.
Esto lleva al irracional uso de los recursos existentes y el bajo
rendimiento de los mismos.
El poco uso de los servicios formales de salud se explica, asimismo, por
problemas de accesibilidad tanto en lo geográfico como en lo económico
y cultural.
Las tasas de desocupación y subocupación son elevadas y aún tenemos
población analfabeta.
Barreras culturales impiden o dificultan la comunicación entre el sistema
moderno de salud y las poblaciones marginales.
19. • Prof. June Porras
Pascual
GERENCIA DE DESARROLLO
SOCIALES Y HUMANO
La Gerencia de Desarrollo Social y humano, depende funcional y
administrativamente de la Gerencia Municipal, es el órgano encargado de
programar, dirigir, ejecutar, y controlar acciones tendientes a la prestación
de servicios de Proyección social, cultural y deportivas de
competencia municipal de la promoción y atención al discapacitado,
de la participación Ciudadana, de la atención al adulto mayor, de la
atención del programa dcl vaso de leche, de la promoción de Programas
de Defensoría de los Derechos de la Mujer, de la Organización de la
Juventud, entre otras funciones en coordinación con entidades del sector
público y privado; articulando acciones de organización con los
Programas de Asistencia Social.
20. GERENCIA DE DESARROLLO
SOCIAL Y HUMANO
Sub Gerencia de
Participación Comunal y
Organizaciones de Base
Sub Gerencia Técnica
Municipal ATM
Sub Gerencia de
Promoción Social y
Programas Sociales
Sub Gerencia de
Educación, Cultura
Deporte y Recreación
GERENCIA
MUNICIPAL
21. ACCIONES EN SALUD
SE REALIZO EL PLAN DE FUNCIONAMIENTO DE PUESTOS DE
SALUD SATELITES, BOTIQUINES COMUNALES Y CPVC.
SE REALIZO LA RENOVACION DE CONVENIO CON LA RED DE
SALUD SATIPO DE COOPERACION INSTITUCIONAL DE 15
PUESTOS DE SALUD SATELITE DEL DISTRITO DE RIO TAMBO.
SE REALIZO LA COORDINACION DEL CONVENIO CON CENTRO
MEDICO ESTABRIDIS PARA ATENCION MEDICA.
SE REALIZO EL EXPEDIENTE TECNICO DE LA CREACION DE LA
UNIDAD EJECUTORA RED DE SALUD RIO TAMBO.
22. N° Apellidos y Nombres LUGAR Plaza Adjudicada
01 PIORI CRUZ, Edgar c.n. Mazaroveni - PSS
02 CHURIHNATE BARBARAN, Uriel C.P. Puerto Prado - PSS
03 CARDENAS CLARISA, Mori C.N. Yanacita - PSS
04 SHINCHICOA CHIAMPA, Rodamin C.N. Shimashiriavo - BOT
05 BAUTISTA VALLEJOS, Josue C.N. Charahuaja - BOT
06 CAMPOS MARCIAL, Yorvina C.N. MARANKIARI - BOT
07 NAVARRO CHIQUILLAN, Miguel C.N. SHIMAVENZO - BOT
08 SANCHEZ CAMPOS, Aler C.N. NORONQUIARI - BOT
09 ALVARIÑO CABANILLAS, Jenry C.N. ANAPATE - BOT
10 NICOLAS CHIRICENTE, Karoll C.N. CHENI - BOT
11 ANTUNEZ VEGA, Angelica C.N. PUERTO OCOPA - CPVC
12 DEL AGUILA AVENI, Saul C.N. TSOROJA - PSS
SE REALIZO EL PLAN DE FUNCIONAMIENTO DE PUESTOS DE SALUD SATELITES,
BOTIQUINES COMUNALES Y CPVC (Centro Prevención de Vigilancia
Comunal)
PUESTOS DE SALUD
SATELITES
23. SE ESTA REALIZANDO EL SANEAMIENTO FISICO LEGAR DE
LOS PUESTOS SATELITES PARA SU FORMALIZACION Y
REGULARIZACION PRESUPUESTAL SECTORIAL.
ASI MISMO PARA EL FUNCIONAMIENTO REGUÑAR EN ÑA
ATENCION DE LA POBLACION MAS ALEJADA Y NECESITADA
PUESTO DE SALUD PUERTO ENE
PUESTO DE SALUD NAPATI
PUESTO DE SALUD PAMPA ALEGRE
PUESTO DE SALUD SAN JUAN DE KIATE
PUESTO DE SALUD KATUNGO KEMPIRI
24. ALTAS PREVALENCIAS DE MADRES SOLTERAS/ABANDONADAS
POBLACION OBJETIVO
RESULTADO ESPECIFICO
NIÑOS Y NINAS EN HOGARES
DISFUNCIONALES
REDUCIR HOGARES DISFUNCIONALES
Mejoramiento de la
Calidad de vida en los
hogares de Rio Tambo,
Provincia de Satipo,
Región Junín.
FAMILIAS SALUDABLES Y CUIDADO MATERNO
PERINATAL
LOS CPVC
CASA DE
ESPERA
MATERNA
EL PICED
25. ACTIVIDADES PROPUESTAS 2019
SE ELABORÓ EL PLAN DE TRABAJO LA MISMA QUE CONSISTE EN 4 COMPONENTES
COMPONENTE 1.- CAPACITACIÓN Y CONFORMACIÓN DE LAS JASS
COMPONENTE 2.- FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN MUNICIPAL
COMPONENTE 3.- FORTALECIMIENTO A NIVEL COMUNITARIO
COMPONENTE 4.- MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES DE LOS SERVICIOS DE AGUA
POTABLE Y SANEAMIENTO
El saneamiento básico rural constituye un reto multidisciplinario e
interinstitucional. Con pocos recursos, es necesario crear las condiciones que
mejoren la calidad de vida, económico y social que contribuyan a lograr
intervenciones sostenibles. El objetivo es mejorar la calidad del agua que
consumen los pobladores de la localidad, a fin de disminuir las tasas de morbi-
mortalidad por enfermedades de transmisión hídrica.
SIN AGUA SEGURA NO HAY SALUD
26.
27. 1.- MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE LA PLATAFORMA OPERATIVA DE LA GERENCIA DE
DESARROLLO SOCIAL Y SERVICIOS PUBLICOS DE LA MUNICIPALIDAD DANDO LA PRIORIDAD A
LA ATENCION DEL NIÑO Y MADRE GESTANTE.
PROYECTOS Y ACCIONES EN IDEA
2.- “IMPLEMENTACIÒN DE PUESTOS SATELITES Y/O BOTIQUINES COMUNALES EN
LAS COMUNIDADES NATIVAS DEL DISTRITO DE RIO TAMBO .
3.- “MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD Y EDUCATIVOS INCORPORANDO
LOS VALORES CULTURALES PROPIOS ASHANINKAS Y KAQUINTE EN LAS
INSTITUCIONES EDUCATIVAS Y ESTABLECIMIENTOS DE SALUD EN LAS
COMUNIDADES DEL DISTRITO DE RIO TAMBO – SATIPO – JUNÍN”.
4.- “DESARROLLO DE CAPACIDADES EN GESTIÓN COMUNAL PARA EL DESARROLLO
SOCIAL DEL DISTRITO DE RIO TAMBO, DANDO ENFACIS A LA PROBLEMÁTICA DE LA
COMUNICACION POR EL IDIOMA.
5.- “FORTALECIMIENTO DE LA FAMILIA PARA EL DESARROLLO DE SOCIEDADES
SALUDABLES CON CULTURA DE PAZ E INTERCULTURALIDAD.
28. • 6.- MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS PUBLICOS PARA LA LUCHA CONTRA LA
DESNUTRICIÓN CRONICA INFANTIL EN EL DISTRITO DE RIO TAMBO - SATIPO -
JUNÍN.
• 7.- IMPLEMENTACIÓN DE CPVCs PARA EL DESARROLLO DE LA PRIMERA INFANCIA EN
LAS CUATRO (04) MICRO CUENCAS DEL DISTRITO DE RIO TAMBO - SATIPO - JUNÍN.
• 8.- INSTALACIÓN DEL CENTROS RURAL DE FORMACION EN ALTERNANCIA TECNICO
PRODUCTIVA – CRFATPRO PARA EL DESARROLLO DE LAS CADENAS PRODUCTIVAS
EN EL DISTRITO DE RIO TAMBO - SATIPO - JUNÍN.
• 9.- MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE SEGURIDAD CIUDADANA DEL AMBITO URBANO
Y RURAL DEL DISTRITO DE RIO TAMBO - SATIPO - JUNÍN.
