El documento introduce conceptos básicos sobre mantenimiento. Explica que el mantenimiento incluye todas las labores realizadas durante la vida de un equipo o sistema para mantenerlo funcionando o restaurarlo cuando falla. También describe los diferentes tipos de mantenimiento como preventivo, correctivo y predictivo, así como las funciones gerenciales y herramientas para la planificación del mantenimiento.

1. Mantenimiento Clase Mundial Ing. Alvaro Céspedes Introducción al Mantenimiento

2. Objetivo Compartir y transmitir conocimientos básicos de Mantenimiento como área estratégica de servicio, con el propósito de iniciarlos en el mundo del mantenimiento mayor. Introducción al Mantenimiento

4. Basada en las fallas Son labores de mantenimiento correctivo que se inician tras la aparición de fallas y cuyo propósito es recuperar la funcionalidad y operatividad del sistema. Basada en la vida del equipo o sistema Son labores de mantenimiento preventivo que se realizan a intervalos fijos predeterminados durante la vida operativa de los equipos. Basada en la condición Son labores de mantenimiento preventivo que mediante el control de ciertos parámetros se realiza la previa identificación del momento más conveniente para hacerlo. Basada en la oportunidad Son labores de sustitución de equipos que aunque no sean los causantes de la falla, son sustituidos una vez que falle uno de los equipos del grupo. Esta política es apropiada para sistemas de costos elevados de parada o de indisponibilidad Políticas de Mantenimiento Introducción al Mantenimiento Se deben formular al más alto nivel de la organización y deben expresarse de tal manera, que se incluya a todas las dependencias y que se involucre a todas las personas de otros departamentos.

5. Evitar las interrupciones del servicio Garantizar una mejor Vida Útil de las cosas Atender tempranamente las condiciones de falla Minimizar los riesgos Disminuir los costos Proporcionar niveles adecuados de confort y satisfacción Mejorar la efectividad de los equipos e instalaciones Garantizar la seguridad de las personas y equipos Garantizar la higiene y la asepcia en los lugares en que se requiera Permitir que las cosas ofrezcan una mejor vida útil Disminuir las pérdidas Objetivos del Mantenimiento Introducción al Mantenimiento

9. Éxito El Éxito no tiene que ver con lo que mucha gente se imagina. No se debe a los títulos nobles y académicos que tienes, ni a la sangre heredada o la escuela donde estudiaste. No se debe a las dimensiones de tu casa o de cuantos carros quepan en tu cochera. No se trata si eres jefe o subordinado; o si eres miembro prominente de clubes sociales. No tiene que ver con el poder que ejerces o si eres un buen administrador o hablas bonito, si las luces te siguen cuando lo haces. No es la tecnología que empleas. No se debe a la ropa, o si después de tu nombre pones las siglas deslumbrantes que definen tu status social. No se trata de si eres emprendedor, hablas varios idiomas, si eres atractivo, joven o viejo. El Éxito…….. Se debe a cuanta gente te sonríe, a cuantas gentes amas y cuantos admiran tu sinceridad y la sencillez de tu espíritu. Se trata de si te recuerdan cuando te vas. Se refiere a cuanta gente ayudas, a cuanta evitas dañar y si guardas o no rencor en tu corazón. Se trata de que en tus triunfos estén incluidos tus sueños. De si tus logros no hieren a tus semejantes. Es acerca de tu inclusión con otros, no de tu control sobre los demás. Es sobre si usaste tu cabeza tanto como tu corazón, si fuiste egoísta o generoso, si amaste la naturaleza y a los niños y te preocupas de los ancianos. Es acerca de tu bondad, tu deseo de servir, tu capacidad de escuchar y tu valor sobre la conducta. No es acerca de cuantos te siguen si no de cuantos realmente te aman. No es acerca de transmitir, si no cuantos te creen si eres feliz o finges estarlo. Se trata del equilibrio de la justicia que cunduce al bien tener y al bien estar. Se trata de tu conciencia tranquila, tu dignidad invicta y tu deseo de ser más, ¡no de tener más!. ESTO ES EL ÉXITO! Introducción al Mantenimiento Carlos Slim